“四”字第二筆咋寫一年級語文題炸翻朋友圈四筆畫優惠語文

“四”字第二筆咋寫?一年級語文題炸翻朋友圈|四|筆畫|優惠語文

“四”字第二筆咋寫?一年級語文題炸翻朋友圈|四|筆畫|優惠語文

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  原標題:“四”字第二筆咋寫?一年級語文題考倒傢長

  “四”字第二筆咋寫?

  以為自己做對瞭,對照一下小學一年級語文書,說不定就讓你徹底懵圈。

  被懵到的還有包括浙江大學、上海復旦大學、北京大學、南京郵電大學等一幹知名高校的學霸。

  有些人吃驚:“是這樣的嗎?”

  有些人疑惑:“不會吧。”

  還有人比較自信:“是不是教材弄錯瞭?”

  知名大學畢業的學霸間的爭論還在繼續,杭州多個小學老師的意見卻比較統一:不用說的,就是“橫折鉤”。

  懵圈和爭論來自於一個字的筆順筆畫——“四”字第二筆到底是“橫折”還是“橫折鉤”?
來源人教版的語文課本來自國傢語言文字工作委員會發佈
  一年級語文整懵大學畢業傢長

  魏女士大學畢業後一直從事和文字有關的工作,自認女兒的小學作業難不倒她;她的先生姓餘,更是對語文非常自信:當年高考,150分的試卷,他考瞭128分。

  但夫妻兩人同時栽倒在這一道一年級的語文題上。

  題目:“旦”字的第二筆和“舊”字的第三筆是“𠃍”還是“𠃌”——很負責地告訴你,這是一道杭州拱墅區某小學一年級的語文題,是小學一年級!

  信手拈來,媽媽選瞭兩字均為“𠃍”;爸爸看到,認為兩字應當都是“𠃌”。夫妻兩人爭執不下,去翻女兒的語文書,他們看到書上“白”字第三筆、“明”字第二筆、“四”字第二筆均為“𠃌”;而“口”字、“中”第二筆均為“𠃍”。

  兩個人根據書本推測瞭好久,依然無法得到有關“旦”和“舊”那一筆的準確表述。

  他們都想說服對方,於是幹脆去查資料,這一查,兩人都坐不住瞭:一年級語文說“四”的第二筆是“𠃌”,而百度百科上顯示的是“𠃍”。
來源於人教版教科書
  到底誰是對的?夫妻倆你看我,我看你,被弄得有些懷疑人生。

  朋友圈“炸”翻,140多條評論5個觀點

  餘先生以“四”字為例發瞭個朋友圈,沒曾想卻炸翻瞭評論。“很多觀點,每個觀點都有人支持。”他例舉瞭5種觀點:

  觀點一:相信“百度”型——“四”字第二筆就是“𠃍”;

  觀點二:教科書至上——我們的基礎知識來自書本,幾十年下來經常修改,不會錯,一定是“𠃌”;

  觀點三:兩種寫法都對——規范下是“𠃍”,但“手寫漢字筆意相連會自然出鉤”;

  觀點四:字體誤差——宋體字不帶鉤,楷體的字中就有個小鉤;

  觀點五:“日”、“曰”型——一般的“日”字型第二筆帶鉤,如果是“曰”字形狀的不帶鉤。

  前後大概一個多小時,餘先生的朋友圈有瞭50多個贊,140多條評論,但眾說紛紜,他沒有得到自己想要的答案。

  “如果那麼搞不清楚答案,那麼我就想找到一個何時寫‘𠃍’、何時寫‘𠃌’的規律,至少能讓女兒在面對考試時做對。”

  知名大學學生VS一年級語文老師

  為瞭找到這個規律,餘先生找到瞭記者。記者在一時沒法給出規律的時候,去找瞭幾所知名大學畢業的學士和碩士——其中包括杭州本地的浙江大學、浙江工商大學和外地的上海復旦大學、北京大學、南京郵電大學。

  前後有18個曾經的學霸參與“作答”,認為“四”第二筆為“𠃍”的有11人,認為是“𠃌”有5人,比較模糊無法給出選擇的有2人。當這些人得知語文教材上顯示為“𠃌”時,表情語氣不一。“不太可能吧”的疑惑聲一片。

  很快,另一份權威材料讓這種疑惑推高到瞭新點:國傢語言文字工作委員會、中華人民共和國新聞出版署於1997年4月7日聯合發佈的《現代漢語通用字筆順規范》(以宋體字筆畫為準優惠)——像“口”、“西”、“四”、“國”、“直”這樣的字相應的筆畫就是“橫折”。

  一年級教科書是“橫折鉤”,《現代漢語通用字筆順規Best Deal范》說是“橫折”。我們該相信誰?

  “‘四’字第二筆為‘橫折鉤’,日常教學中,低年級學生的確會面臨筆畫這個問題,而且是基礎知識點,是必須掌握的,同時也是難點。”杭州下城區某知名實驗小學一位高級教師說,教材由專門的編審委員會審定,且會時時修正,是教師教學中最為權威的材料。從老師的角度上來說,他們必須按照Coupon教材來教學,不能隨意調整改變。

責任編輯:張巖

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海地災民哄搶救援物資爆發沖突 已致一人死亡

海地災民哄搶救援物資爆發沖突 已致一人死亡

海地災民哄搶救援物資爆發沖突 已致一人死亡

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  原標題:海地災民哄搶救援物資爆發沖突

  新華社巴拿馬城10月26日電(記者蘇津)太子港消息:據當地媒體26日報道,本月初遭遇颶風“馬修”襲擊的海地西南部一小鎮日前發生災民哄搶救援物資事件,造成1人死亡、3人受傷。

  報道說,事件發生在太子港以西220公裡的瑪麗夫人鎮。一艘載有救援物資的船隻在卸貨過程中,遭到當地災民哄搶,隨後爆發沖突。部分哄搶者向維持秩序的聯合國藍盔部隊和當地警察投擲石塊,藍盔部隊和警方為驅散哄搶民眾發射瞭催淚瓦斯和橡皮子彈。混亂中,一名16歲少女死亡,3人受傷。

  當地媒體援引聯合國救災協調員瓦巴的話說,聯合國方面已對此事件展開調查。

  本月初,颶風“馬修”肆虐海地,造成數百人死亡,數十萬人流離失所。聯合國人道主義問題專傢加隆25日在結束為期9天的災區考察時說,災難結束3周後仍有成千上萬的災民居住在“非人道”的環境中。他呼籲國際社會盡快施以援手,以緩解災害給當地人民造成的人道主義危機。

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湖南衛視持續創新之謎2

湖南衛視持續創新之謎(2)

湖南衛視持續創新之謎(2)

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  中國電視行業經過30多年的演進,逐漸發展成為中央臺多套衛視頻道、省級衛視和地方電視臺三級競爭體制,處於中間層的省級衛視一直承擔著所屬省份新聞喉舌的政治任務,以及廣告創收的經濟重任。雖然各省級衛視頻道都在尋求特色化、風格化的突破,但由於“雙重重任”在身,分身乏術,大多還停留在概念炒作的層面,很難抵擋市場大潮的沖擊。

  “雖然這些年也有一些省級衛視實現瞭單兵突進,一些節目獲得瞭很好的收視率,比如《中國好聲音》、《非誠勿擾》等,但還隻是某個‘點’的突破,很難像湖南衛視早已實現瞭由點到面的全盤佈局。”凌平表示。而長期關註湖南衛視發展的中國傳媒大學廣告學院院長黃升民,則直接給出瞭這樣的結論:從“進化”的層面講,湖南衛視比其他省級衛視進步瞭足足十年。舉個例子,當同屬於“芒果森林”的湖南經視1997年拍出《還珠格格》時,其他同行在幹嘛?

  因此可以說,湖南衛視不僅承擔著雙重責任,同時還主動扛起瞭第三重和第四重的責任:塑造文化品牌;引領行業方向。

  那麼,哪些要素是這個“芒果”的保鮮基因和創新基因?

  “在1990年代那個特定的時代當口,一波尋夢的幸運者,正好趕上一波好的領軍者,特定的時空下產生瞭特定的化學反應。”當年“超女”、“快男”的直接操盤人、湖南衛視天娛傳媒總裁龍丹妮對《中外管理》如此解析。

  龍丹妮所說的領導者,就是跨世紀前後的兩任原湖南廣播電視局局長魏文彬、歐陽常林,以及現任臺長呂煥斌、副臺長兼總編輯張華立。在芒果人眼中,他們三代領導人都有著范仲淹《嶽陽樓記》所說的“心憂天下”的那份使命和情懷。

  共同的靈魂,不同的角色。在芒果人眼中,這三位不同時期的領軍人各有千秋。魏文彬被稱作是“畫瞭一個圈”的人,即1997年搶占先機、迅速以娛樂突圍。“沒有老魏,就沒有今天的湖南衛視。”張華立由衷感慨。歐陽常林則用市場化的改革思路為臺裡帶來瞭“真金白銀”,為今後的激戰儲備瞭足夠的彈藥;而履新一年的呂煥斌,則力圖從產業再造層面對湖南衛視進行升級。

  黃升民對於湖南衛視的興起也感觸良多:“三位當傢人,都有非常前瞻的產業化思維,且目光敏銳有勇氣、有魄力,始終堅定不移地以市場為主導走產業化道路。”

  這些前瞻體現在17年來湖南衛視歷次重要改革節點上的抉擇與改革:1997年,剛剛上星的湖南衛視就在全國首創瞭“明星+遊戲”的電視娛樂模式,創辦瞭至今常青的《快樂大本營》;1998 年旗下湖南電廣傳媒首批上市;2000年成立全國第一傢廣電集團;2002年最早提出鎖定快樂、鎖定年輕、鎖定全國的頻道定位;2004年開始聚焦打造“快樂中國”品牌;2005年《超級女聲》第二季首掀平民選秀浪潮,並通過旗下天娛傳媒開始全面拓展娛樂產業鏈;2006年開始實施“兩個走出去,一個立起來”的發展戰略, 即從體制內出去, 從國內走出去。就這樣,一個脫胎於體制的新市場主體立起來瞭。

  龍丹妮還用另一句很沖的話,道出瞭她所理解的芒果創新文化內核:“不撞南墻不回頭,撞瞭南墻還不回頭!”這種倔強堅持的前提是,明白自己的使命,因此做節目時,首先問自己:為什麼要做?從哪裡來?到哪裡去?每個人血液裡都流淌著這種情懷,就構成瞭湖南衛視的精神氣場。

  就是“搞不死”

  說到湖南衛視精神氣場,最現成的案例還是2012年的壓力。

  那是自1997年“上星”以來從未有過的艱難時刻。除瞭同行的步步緊逼,以及自身收視率的下滑,再加上外在的上級“限娛令”強力約束,及內部個別骨幹的流失、……可謂“屋漏偏逢連夜雨”。

  巴頓將軍那句關於反彈的名言,此刻用於湖南衛視相當恰當。對強者而言,怨天尤人毫無意義。“因為應對政策出現失誤,整個衛視的氣場不對瞭,需要一個自己糾偏的過程。”張華立表示。他在5月召開的全臺動員大會上表態:一定在2013年7月1日,帶領湖南衛視回到正確的軌道上來!其實,他心裡還很享受這次危機:湖南衛視天天第一名,有什麼意思啊?

  大會之後的一個周五晚上11點多,張華立在工作會議結束後,留下代表湖南衛視核心構成的三位中心部門(即創新研發中心、節目制作中心和總編室)主任,將一個小時前臺裡做出的決策,現場通知他們:“宋點,你從創新研發中心調到節目制作中心當主任;何小庭,你從總編室主任調到研發中心當主任;丁誠,從節目制作中心調至總編室當主任。”這樣跨部門、跨領域而且是幾大核心部門的全面人事輪崗,即使在湖南衛視這樣比較開化的體制內單位,也是非常罕見的。

  在隨後60天開展的“五月大會戰”裡,湖南衛視上檔和翻新瞭6檔節目,翻新瞭《咱們約會吧》,上檔瞭《誰與爭鋒》、《百變大咖秀》等新節目,特別是決定上後來一炮打響的《我是歌手》。

  “60天做出6檔新版節目,意味著節目生產連一顆螺絲釘都沒剩下,包括舞美全是新的。”湖南衛視副總監、時任節目制作中心主任的宋點對《中外管理》回憶。那些日子,他每天都要往返三四個片場之間,查看舞美和節目的進度。高強度的壓力,讓他有一次讓暈倒在瞭《快樂大本營》的錄制現場。

  之所以勞累,是因為宋點所在的節目制作中心,是銜接節目生產與制片人團隊生產任務的樞紐,麾下有700多人。張華立認為:作為一個省級衛視,湖南衛視的單頻道節目制作量,能在全國連續六七年遙遙領先,與節目制作中心、總編室等部門的分工協作密不可分,這是維持如此大生產量而不會崩潰的原因之一。

  “我們有很強大的領導決策群體,大傢在臺長的領導下將節目生產理順瞭,其餘就是我們三個部門主任執行瞭。”宋點表示。而自1996年湖南經視成立以來,不斷推進的市場化改革,更強化瞭湖南衛視堅持扁平化和動態管理的團隊風格與文化。

  讓人們開心的是,6檔節目的推出,讓湖南衛視迅速奪回瞭收視第一的寶座。團隊氣勢上來瞭,整個氣場自然也回來瞭。

  於是,向來“不拘一格降人才”的湖南衛視決策層,再一次果斷而給力地提拔瞭一批在大會戰中作出貢獻的優秀“中生代”:《我是歌手》第一季總導演洪濤,升任節目制作中心第一副主任(主持工作)、《快樂大本營》總導演龍梅,被提拔為節目制作中心副主任。

  其實,像這樣在艱難時刻完美逆襲的經歷,湖南衛視經歷過多次,比如2000年、2007年等都有這樣的時刻。“我內心把湖南衛視這種精神總結為‘搞不死’,像漫山的野草一樣,充滿韌性。”身經百戰的龍丹妮如此總結。

  “芒果人”的生命力

  那麼氣場之中,湖南衛視特有的氣質是什麼?不同的芒果人會給出不同側重的回答:簡單、快樂、有擔當。而湖南衛視資深主持人、《星劇社》總導演張丹丹,給出的答案是——青春。

  這樣說的第一個原因是,芒果人心態非常年輕,永遠朝氣蓬勃,嘻嘻哈哈。這與生理年齡無關,是一種向上的精神狀態。比如活躍在屏幕上的主持人何炅、謝娜等,雖然年紀一把依然童真可人。其實幕後的制片人團隊也是如此,一說起開心的事兒,歡呼雀躍得跟小孩兒似的。

  這一獨特的氣質,湖南衛視自己也有過很精辟的總結。比如:“越成長!越青春!”的宣言,伴隨著2013年第四季度《爸爸去哪兒》的熱播而大火。這個宣言看似違背自然法則,卻傳達著湖南衛視特有的精神氣質。

  湖南衛視持續“青春”的第二個原因,則在於對年輕人創新力的保護。“我們對年輕人是真好,生怕慢待他們,生怕有才華的人沒有被發現。”從主持人轉型制片人的張丹丹,對此深有體會。1998年張丹丹大學畢業正趕上衛視改革潮,通過開行業先河的全員招聘進入到湖南衛視,很快成為《晚間新聞》主持人開創瞭“說新聞”之風,後又被提到“七夕晚會”導演的位置上。

  “這裡要憑真本事吃飯,一人給你一畝三分地,你去種糧食,種出來的是英雄,沒種出來的你也不要去埋怨。”張丹丹言及於此有點慷慨激昂。湖南衛視最年輕的制片人已是80後,而在不少電視臺,長出滿頭白發才熬成制片人的並不罕見。在張丹丹看來,人在年輕的時候,一旦想嘗試創新的心受到持久的禁錮,人到中年就基本廢瞭。其實人人都是天才,但若被庸俗一次次閹割、傷害,最後難免自我閹割瞭,自然會無所作為。湖南衛視,在做的恰恰是不斷激發團隊內本來就蘊藏的巨大潛能。

  而員工創新精神的激發,絕對需要機制驅動。

  據節目制作中心副主任龍梅對《中外管理》介紹:臺裡每年會有幾次創新招標大會。大概兩種形式,一種是命題式的:“比如2014年二三季度,我們缺少真人秀類的、校園類的,或者兒童類的節目,就由大傢來投標;再有就是沒有命題,所有的人都可以去投標的,這是大范圍的,包括制片人和非制片人,甚至外臺的人都可以投標。”

  作為一個獨立制片人,會鼓勵團隊中的年輕人上交創意方案,很有可能你的創意很好,就圍繞著你的創意組成新的團隊。

  張丹丹從一個剛畢業的小姑娘,到為人妻、為人母,成為多檔重大直播節目的總導演,她所親歷的16年時光,臺裡從硬件到軟件到人,再到節目、欄目,都變化瞭很多,唯一不變的就是湖南衛視不斷創新的空氣、水和土壤。“這裡有特別好的土壤,它能夠讓各種莊稼生長,高粱、麥子、蕎麥……甚至不知道名字的植物,也不會有人把它給拔瞭。讓你管理自己那一畝三分地,等突然一回頭發現已經長成一大片。”她很感慨。

  改革總是在路上

  是的,格局,做人做企業都需要有大格局。

  尤其在不再需要依附於傳媒傳播渠道的互聯網時代,單純地依賴電視熒屏,是很危險的。

  據悉,呂煥斌領銜的湖南廣電正在啟動新一輪改革,目標是建立未來的媒體生態,並“一雲多屏”地推進“芒果森林”,最終打造全媒體集團。

  “國際趨勢也是如此,商業電視機構都在向一個綜合性文化公司轉型。比如:日本的富士電視臺與湖南衛視在中國的行業地位相近,他們把自己的傳媒功能也逐漸轉向內容生產商功能,旗下的非廣告收入已經占到瞭一半以上,有自己的馬戲團、主題餐廳和旗艦店等。”央視財經評論員劉戈對《中外管理》表示。

  轉型對電視傳媒已不是什麼暢想,而是近在眼前的現實。眼下視頻網站對電視行業的沖擊,已大有咄咄逼人之勢。像阿裡巴巴、百度、騰訊這樣的互聯網大佬,都已滲透到娛樂產業,且來勢洶洶。而更可怕的還不是收入本身,而是用戶量。據出身湖南衛視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹:他們與騰訊共同制作的騰訊視頻獨播節目《你正常嗎》,第一期的網絡點擊量就達到瞭4000萬,前三期點擊總量預計超過一個億!而電視機的傢庭開機率,則在呈明顯下降趨勢。《中國視聽新媒體發展報告(2013)》稱,受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊,北京地區電視機開機率從三年前70%下降至30%。很顯然,湖南衛視未來最強大的競爭對手,不是電視同行,而是網絡視頻。

  那麼,在榮耀與強敵的共同挑戰下,“芒果”還能持續“保鮮”嗎?“隻要改革不止步,管理層不腐朽,創新永遠不會止步。”張華立回答《中外管理》說。

  每個電視臺都想生產出《快樂大本營》這樣17年長盛不衰的“老產品”,但除瞭湖南衛視,沒有誰能做得到。這需要一個組織具備“刮骨療毒”的勇氣和智慧。

  《快樂大本營》的長壽秘訣

  文/本刊記者 謝丹丹

  “凱麗老師為什麼來參加《花兒與少年》?”

  “我想熟悉我的朋友一定知道我為什麼來。觀眾朋友,你們知道嗎?”

  “……”

  現場停頓瞭幾秒。

  何炅接過話茬,“責備”觀眾:“你們怎麼那麼不懂事?”

  “凱麗老師再來一遍!”

  “知道我為什麼來嗎?”張凱麗略顯靦腆地問道。

  這一次,全場觀眾使出吃奶的力氣:

  “知道——!”一時間,賣力捧場的觀眾自己都笑得前翻後仰。

2014年4月27日晚8點許,這是《中外管理》記者在湖南廣電大樓T2演播廳《快樂大本營》(簡稱《大本營》)錄制現場見證的一個小花絮。當晚,新開播的明星旅遊秀《花兒與少年》的7位明星,悉數到場。

  原本以為三小時的現場錄制遠沒有電視上的成品看起來那麼緊湊有趣,然而事實是,錄制過程近乎完美的流暢,除瞭場景的轉換,現場沒有一次中斷重來。接踵而至的笑點,讓人笑到臉抽筋。

  難以想象,本以為是少男少女天下的錄制現場裡,竟然有很多中年甚至老年觀眾。他們既不是瘋狂的追星族,也不是時尚的潮流一族。但面對《大本營》,卻依然開懷大笑。

  17年的笑聲

  仔細一想,臺上一幫人在那做遊戲,相互打趣開涮,竟然做成瞭一檔熱播節目,而且還一做就是17年!這在以一個節目最多5年生命周期的電視圈,絕對是一個不折不扣的傳奇。

  1996年,湖南廣電籌備上星,一大批新節目在醞釀之中。就在作為農業大省的湖南電視,其廣告還以豬飼料為主時,時任湖南廣播電視局局長的魏文彬就大膽提議:上星後的湖南衛視應該有一檔屬於自己的綜藝娛樂節目。《大本營》在這個背景下誕生。它的橫空出世,也為湖南衛視奠定瞭“快樂青春”的主基調。

宋點,《大本營》的元老——第一任導演。“快樂大本營”這個名字,也正出自他之手。宋點酷愛下陸戰棋,棋局中的“大本營”是安全之地,誰人都奈何不瞭。在宋點心裡,這個節目就應該是給大傢提供一片安全、快樂的凈土。於是在一張紙上,他囫圇地寫下“快樂大本營”五個字,列為新節目備選名字之一。魏文彬看完諸多更主流的名字之後,偏偏敏銳地在“快樂大本營”這個名字後面,劃瞭一個圈。

  17年過去瞭,宋點的夢想果然成為瞭現實。在每個星期六的晚上,圍坐在電視機前看《大本營》,放聲大笑,已成為很多中國傢庭的習慣。

   “有時我們經常開玩笑說,《大本營》就是湖南衛視的招牌菜,延續口味持續吸引老客戶,而《爸爸去哪兒》、《我是歌手》,就像新研發出來的新派菜,吸引更多新顧客。”歷經汪炳文、宋點、龍梅三位制片人,到2012年正式接棒第四任《大本營》制片人的羅昕表示青春可人地總結。

  從2000年就進入《大本營》的羅昕,談起《大本營》的強大生命力時認為:正確的導向,即挖掘真善美的快樂,傳播正能量,而不是靠低俗捉弄或惡意炒作來取悅觀眾,是保持節目生命力的重要原因。“我們《大本營》裡的快樂,都是非常單純的,非常友善的。”這也正是宋點當年的初衷。

  長期研究湖南衛視的知名傳媒人,電影制片人凌平,也對《中外管理》表示:其實每個臺都希望做這種長壽的節目,這樣最代表整體品質,相對於挖掘新客戶的投入產出比也更高。但除瞭湖南衛視,還沒有其他電視臺真正做得起來。

  涅槃2005

  作為人,長壽並不代表不會生病,甚至命懸一線。一個組織或一個節目,也如此。看似一路嘻嘻哈哈的《大本營》,在走到開播第8年時曾差點死過去。

  2004年,從“年歲”上也已夠本兒的《大本營》,第一次感受到瞭市場用腳投票的涼意。

  那時,還隻是導演的羅昕,對這種變化有強烈的感受。她對《中外管理》回憶道:“那時全國的綜藝節目,幾乎都像《大本營》似的。我們在明星的邀請和節目的形態架構上面,也都遇到瞭難題。”

  就如同如今到處是“爸爸”,區區“幾乎都像”四個字已能想象當年《大本營》創辦初期對中國電視圈的巨大沖擊。

  不難理解,在1997年,當所有電視臺都在千篇一律地上演層層把關的小品、正襟危坐的晚會、機械呆板的報幕時,《大本營》卻以遊戲為主的形式、輕松愉悅的主持,而且還是期期直播,迅速吸引瞭全國觀眾的註意和喜愛。

  第一期《大本營》裡有兩個重要的細節,雖看似微不足道,但卻影響深遠:一、《大本營》主持人“撕掉”瞭臺本,不再拘泥於臺詞,而改為說自己的話;二,從《大本營》開始,晚會主持人開始看著鏡頭說話,正面面向觀眾。

  1998年,《大本營》一周歲時,迎來第一個鼎盛期:不僅占據瞭全國電視市場周末黃金時段的收視冠軍,還在全國刮起瞭一場“快樂旋風”。一時間,全國各電視臺出現瞭200多檔類似節目!

  物極必反,盛極必衰。到舉國都“快樂”的時候,《大本營》如果不傷筋動骨折騰一番,“快樂”大概就離終點不遠瞭。這是自然規律。

  果然,從2004年起,老是那一套,老是那幾個人,每周都在觀眾眼前晃,卻又從直播改成錄播的《大本營》,收視率開始急速下滑。到8月份,《大本營》在涉及31個主要城市的收視率跌至1.07%,份額2.02%,陷入創辦以來的最低谷。

  《大本營》確實到瞭需要“大動作”的時候機瞭。此時,改革的重任自然落到瞭時任《大本營》制片人龍梅的身上。

  這時,龍梅剛從宋點手裡接棒,節目去留的棘手問題就擺在瞭她眼前。經過一番思考,在已升任湖南廣電衛視副臺長的汪炳文的支持下,龍梅決定放棄《大本營》本來看傢的明星娛樂路線,改做普通人的娛樂,將《大本營》做成一檔“有特色的人”的節目。

  新想法獲認同後,龍梅和羅昕立即各帶一個導演到雲南采風,沿途探訪瞭很多有趣的人。“汪臺看完素材後,立馬覺得這個路子走對瞭。”龍梅回憶道。

  《大本營》,隨即朝這個新方向開拔。

  維嘉的眼淚

  但自我變革,永遠不像看起來那麼簡單。

  節目內容的改變,勢必倒逼主持人架構的變化。因為觀眾反饋的聲音似乎是:“我們不僅看膩瞭你們一成不變的節目,也看膩瞭你們一成不變的主持人!”

  與此同時,《大本營》的“當傢花旦”李湘,似乎也遇到瞭自己事業上的“七年之癢”。李湘的離開,更打亂瞭《大本營》的創新計劃和方向。在之後幾個月裡,《大本營》的舞臺上一度隻剩何炅和維嘉兩位“男丁”。盡管欄目為兩位男主持量身定制瞭“何不放過李”等特色板塊。但收視仍不見起色。

  宋點和龍梅都深深意識到,觀眾已進入瞭一個倦怠期,不管你是不是很努力。但,是不是隻有失去瞭,才會懂得珍惜?“如果大傢都不喜歡瞭,那就讓觀眾體會一下失去的感覺吧”。而何炅、李維嘉和新加盟的謝娜這三位“快樂”主持人,誰會就此“失去”?

  於是,一場由觀眾投票決定結果的主持人淘汰賽,在湖南衛視拉開瞭。但這貌似簡單的“於是”,隻屬於湖南衛視。節目改版是業內常事,但敢於將“改版”本身變成節目,特別是將“主持人”這一最直觀的節目要素的變化,用最刺激也最殘酷的PK方式公開呈現出來,讓所有觀眾見證並且投票決定,這怕是隻有湖南衛視才敢做的。

  這場為瞭“淘汰”的主持人PK賽,可確實刺激和驚動瞭太多的人。

  《大本營》的“老主持人”李維嘉,從基層做起,一向勤奮,當年在東北為拍外景曾將雙手凍僵,恐高的他還曾為瞭節目去蹦極。這一次,他的父母都要不斷面對周圍親朋的“關切”。而正是維嘉,卻恰恰一度被很多人認為是節目“最不被需要”的人。重壓之下,委屈的維嘉在一次排練時就在演播廳裡直接哭瞭起來。其他幾位“快樂”主持人,第一次直面殘酷,也一樣在承受巨大的壓力。甚至連臺領導都受到外界壓力去問龍梅:“你們是不是玩兒真的?”

  龍梅當然很心疼。但她知道,她沒有退路。《大本營》要想繼續快樂,就必須痛苦地玩兒真的。

結果,何炅勝出,維嘉和謝娜被“淘汰”落敗。於是,在新版的《大本營》節目裡,何炅帶著《閃亮新主播》裡海選出來的新秀杜海濤和吳昕作為節目主持人上場,而之前被淘汰的謝娜和李維嘉,則暫時作為嘉賓領隊,各帶一隊,同時二人相互較勁。但播出結果卻出人所料,觀眾在體驗“失去”的切膚之痛後,重新認可“一直在努力”的謝娜和維嘉的呼聲,越來越高。短短三個月內,《大本營》以全新的形象重新回歸瞭觀眾的視線,收視率重新飆高。而謝娜和維嘉,也在觀眾的呼聲中重新回到瞭《大本營》主持團隊。

  隨後,《大本營》就借勢推出瞭至今堪為一道風景的五人“快樂傢族”。“芒果人”進而又催生瞭另一金牌節目《天天向上》裡的“天天兄弟”。

  塞翁失馬,焉知非福。經過2005年的磨難,《大本營》浴火重生。

  在凌平看來,《大本營》的“群體主持”方式值得研究。在國外的很多電影,電視劇裡,幾乎沒有誰是絕對的主角,可能有幾個人同時是主角。因為觀眾的喜好越來越個性化,這是未來發展的趨勢。

  成龍零報酬

  2005年以後,很多草根通過《大本營》的舞臺一夜成名。結果令人意外的是,一些明星反而找上門來,對節目組說:“我們也是普通人!你找我們吧?!”為瞭能上《大本營》,明星們自願提出瞭零報酬。

  至今為止,《大本營》在全國都是為數不多堅持零報酬的綜藝節目。它能吸引嘉賓的,是它的“心”。

  十幾年來,除瞭演藝界的新星外,“四大天王”、周傑倫、成龍等大牌明星都免費上過《大本營》。成龍上完《大本營》,對節目組說過一句話:“《大本營》似乎是為我量身定做的一檔綜藝節目。”

  獲得如此高的評價,也正是因為《大本營》一直堅持獨立打造每一期節目。而每期節目,都會根據節目嘉賓的不同,有不同的主題和形式。

  制片人羅昕一直堅持:每期設計出來的節目,都是要走心的,獨一無二的。她經常開玩笑:“如果是頭豬,到《大本營》也一定要會吹笛子。”玩笑之後是較真。每次聽取所轄五個導演組的各組導演匯報,羅昕都會追問三個問題:你這期的亮點是什麼?最大的賣點是什麼?這期節目中有創新的是哪個橋段?

  2013年12月,成龍推廣新片而第二次上《大本營》時,節目中設計瞭一個高空穿衣的環節,讓主持人和嘉賓共同抽簽來接受挑戰。有戲劇性的是,偏是成龍抽中瞭。盡管節目組出於各種考慮,讓謝娜主動代勞,但事後成龍對羅昕說:“當時我真的想上去,到瞭那個氛圍,你們的節目就是有這種魔力,我很想上去挑戰。”在羅昕看來,是成龍覺得《大本營》挖掘到瞭他特別想展現的點,那種勇於挑戰、堅持實幹的精神。

  “有的明星多次參加《大本營》,可能每期反映的都是他不一樣的個性。”羅昕自豪地對《中外管理》記者說道。

  走心的設計,個性化的訂制,需要的是團隊精心的打磨。在《大本營》有一個不成文的規定,參加節目錄制的明星,都要求提前一天到長沙,以確保與節目組溝通臺本,而且必須是與本人(而不是經紀人)直接溝通。即使明星夜裡12點到,導演也要等到本人,完成這個溝通。這種敬業的精神,可以在湖南廣電大樓五樓的墻上瞥見,那裡寫著一句話:“成功是逼出來的”。

  細水長流的快樂

  無論是做客明星,還是湖南衛視自己培養的明星主持人,對羅昕來說,最大的挑戰是檔期。在羅昕的辦公桌上,每年都會擺三本日歷。比如在2014年年初,還要寫2013年的工作總結,這時候她就要看2013年的工作記錄。同時,這一年還要涉及到2015年的工作計劃。而到《中外管理》采訪時的4月底,《大本營》主持人排期已經計劃到瞭8月份具體每一天的安排。

  這種前置性的工作方式,保證瞭團隊工作的有序進行,也提供瞭應變的底氣。是的,17年的《大本營》,不需要也不應該每一期制作都心驚肉跳。

  與《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等季播節目不同,每周錄制的《大本營》,運作機制已經相當成熟。除瞭年初策劃會要提出一整年的構想,平常一切事情全由作為制片人的羅昕做主。

  做主,就意味著負責。一年52期,不能出現任何紕漏。這就要求羅昕與她下面的五個輪流負責單期創意制作的導演組,以及身兼多個欄目的主持人之間,做好前期溝通和日常規劃。這種邏輯嚴密的工作流程,是在學習工商管理課程的羅昕所要追求的。

  羅昕要追求的,還遠不止是“不出事”,還要持續做精品,為臺裡做貢獻。目前《大本營》每年能為湖南衛視貢獻十多億人民幣營收。但是,“一切以制作好看的內容為第一要務,即使再好的廣告合作,如果不能保證內容,我這個制片人是完全有權力說‘NO’的。”羅昕很堅定說。

  為此,嚴謹的流程,是為瞭更好的創新。《大本營》雖然屬於“常規欄目”,內容上反而不能按部就班,需要更多的新花樣。《大本營》團隊會不定期舉辦創意會。所有創意都會由全體成員進行現場打分。依龍梅的經驗來看,年輕人的分數往往會打得高一些。例如,“誰是臥底”這個最近很火的遊戲環節,剛開始就是由一個新導演提出的,後來在導演組組長和成熟導演的協助下,這個遊戲從一個不固定環節,發展成為《大本營》的系列常規環節。最後,這個新導演獲得瞭年底的創新大獎。

  因此,《大本營》更像一塊試驗田,不斷嘗試哪種模式觀眾更感興趣。比如2004年時,《大本營》就開始嘗試真人秀瞭。這檔節目名叫《冒險你最紅》,把一波人拉到草原、沙漠上去進行探險。但當時的觀眾口味還沒有到像今天這樣適應這種節目的階段,最後隻好中途作罷。但這種失敗,是一個創新者必須去接受並繼續不懈追求的狀態。“你們註意到的,都是我們成功的那些案例。其實我們做失敗的嘗試多瞭去瞭。”羅昕笑言。但失敗,是一個創新者必須去接受的。有一句管理名言是:“如果你敢說自己沒有失敗過,隻能說明你從沒有創新過。”

  今年,已經是羅昕在《大本營》的第14年瞭。她經歷瞭這個節目的低谷和巔峰,如今《大本營》已進入瞭發展的平穩期。作為一個電視人,她的性格如同這個節目一樣變得越來越平和、友善,隻願細水長流。

  她享受這種細水長流的幸福。

  “《大本營》想要傳達的,就是一種簡單的快樂,沒有雜念,這是一份難得的幸福。”此刻眼前的羅昕,短發靚麗。“我們團隊都希望自己打扮得年輕一點兒,被別人說像二十多歲,會很開心。”羅昕一身洋溢著青春,笑起來燦爛得像個孩子。管理

  責任編輯:化石 孫春艷

   很少有人知道,《我是歌手》在湖南衛視內部曾有8次被否掉的經歷。伴隨著對該

  “項目”的重新定位,和管理模式的突破,《我是歌手》歷時兩年才搬上熒屏。

  《我是歌手》:不是PK,是音樂

  文/本刊記者 孫春艷

  在競爭慘烈的電視行業,一檔綜藝電視節目的播出,能令人們記住主持人或參與明星就已經很成功瞭。而2013年-2014年《我是歌手》(以下簡稱《歌手》)兩季的播出,卻讓全國幾億的電視觀眾記住瞭一位總導演的名字——洪濤。

  高挑大個兒、溫文爾雅、聲音充滿磁性,被芒果臺上下稱作“元老級人物”的洪濤,執導過很多經典之作——《音樂不斷》、《超級女聲》、《舞動奇跡》、《挑戰麥克風》、《跨年演唱會》。但這,似乎都還不是人們能記住他的足夠理由。

  尤其是在2012年湖南衛視受到各種挑戰的關鍵時刻,洪濤執導的《我是歌手》,已被外界視為是湖南衛視能否重新證明自己行業老大地位的“勝負手”。某種程度上說成敗在此一舉。

  2013年1月18日,一經亮相,《我是歌手》便因高水準的精良品質,成功實現完美逆襲。第二季更是以壓倒性的氣勢創造多月收視狂潮,包括冠名在內的節目營收達到10億元以上,這超過瞭一些衛視的全年營收總和。

  “以前各個選秀節目可能更追求戲劇化的刺激。而面對內外壓力,讓我和團隊在重新思考怎樣做出一檔有誠意、新標準、高立意的音樂節目。所以我看《我是歌手》,更像是返璞歸真,是回歸音樂的感動和純粹的一檔節目。”已洗去《歌手2》一身疲憊的洪濤對《中外管理》說。2014年5月初剛從國外休假歸來的他,已經正式升任湖南衛視節目制作中心第一副主任主持中心工作,又開始投入到緊張忙碌的“生產”協調當中。

  令人意外的是,令中國電視業界一片肅穆的《我是歌手》、作為中國首檔頂級歌手巔峰對決的音樂真人秀節目,勞苦功高的洪濤卻不諱言:“其實我當時並沒有特別看好這一節目。”更鮮為人知的是,《歌手》在湖南衛視內部也曾有提名8次被否絕的經歷,跌跌撞撞中歷時兩年才搬上瞭熒屏。外人更想不到的是,有一位不曾出境的人,才是《歌手》的“首功”。

  在“不創新毋寧死”的湖南衛視,《歌手》背後不為人知的故事,又能給我們道出哪些管理創新的真諦呢?

  “瘋瞭吧,我幹嘛去PK?”

  “你知道我的名字,但你不知道我是誰,在這個舞臺真正做到瞭‘歌人合一’……《我是歌手》不是一般的舞臺,我感覺自己身上又要發光瞭。”第二季第一個被意外淘汰後又逆襲歸來的臺灣金曲獎歌王曹格,做出瞭如此評價。參加《歌手》後,觀眾們給他起瞭新的名字——“勵志帝”。

  而第二季“歌王”——萌叔韓磊,剛一確定參加這個節目,音樂評論人士就紛紛大呼意外,並表示“沒準韓磊玩兩期就不玩瞭”。低調內斂的他,很少參加電視綜藝節目。但這一次韓磊豁出去瞭,民歌、爵士、搖滾等嘗試個遍。又被稱作“Gorge(喬治,諧音“糾結”)”的他,彩排當晚能連換三次歌,有時到凌晨四點才確定下來曲目,把自己折騰得“死去活來”,其認真嚴肅程度和所表現出的專業水準,讓觀眾大呼“過癮”。

  香港當紅小天後鄧紫棋、“中國第一搖滾歌手”羅琦、大馬歌手希拉……更不必說第一季的“殿堂級歌手”齊秦、情歌王子林志炫、臺灣鐵肺彭佳慧、“亞洲最完美聲音”黃綺珊等。這個舞臺,何以集聚到如此之多令人意想不到又肅然起敬的頂級歌手,而且還能讓他們放下身價、放下顧慮,懷著對音樂的虔誠和尊重,引領中國樂壇的“真唱運動”,為當下浮躁的音樂行業樹立瞭精神榜樣呢?

  如今,回首兩季的歌手邀請,洪濤對當時的艱辛仍然歷歷在目:“這也是我當時不看好它的原因之一。原創《歌手》節目的韓國,與中國不同。他們的偶像派歌手占據瞭整個音樂市場,實力派歌手沒有太多生存空間,所以實力派歌手有參與的動力。”洪濤表示。況且韓國電視頻道由幾大巨頭壟斷,歌手相對弱勢,而中國的電視資源則相對分散。總之,他們已功成名就,憑什麼來參賽?

  這不是洪濤一人的難題。其實從2011年湖南衛視引進《歌手》版權到2013年推向熒屏,在洪濤之前已有過兩個非常過硬的團隊接手此項目,還到韓國對該節目進行現場考察,結果卻都因邀請歌手受阻而擱淺。

  另一個敗因,也是更核心的,則在定位上。最初的定位,是曾經非常知名卻慢慢沉寂的歌手之間的比賽,還取瞭一個自以為十分大氣的名字《風雲再起》。結果一些歌手一聽到名字就很反感,甚至有的幹脆說:“瘋瞭吧你們,你以為我是‘超女’嗎?”潛臺詞是,我即便沒有當年那麼火,但明星的架勢還在那擺著,幹嘛自討沒趣去PK?他們當然不知他們錯失瞭怎樣的機會,更不能想象這檔節目,會最終成為那麼多競演歌手的人生新裡程碑。

  在2012年下半年湖南衛視必須絕地反擊的大背景下,接到湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立“必須要做”的命令後,洪濤從10月起開始認真研究韓國原版內容——借助有些殘酷的PK手段,真正傳達的是歌手對舞臺和與大傢共鳴的渴望,把對音樂的敬畏心和愛,用真實的情感表達出來。

對,這檔節目的靈魂,應是音樂,而不是PK!

  “一下子豁然開朗”的洪濤,堅持將節目名定為《我是歌手》(也是韓國原版名),“樸素、平凡,但對於一名職業歌手而言,‘歌手’二字是非常神聖的,他們所有的努力都是為瞭證明這兩個字的分量。”以執導音樂節目著稱的洪濤對此表示,他為名字曾向臺裡申請瞭多次,雖然也有很多人堅持諸如《我是歌王》更加霸氣,更加符合冠名商的商業訴求。

  “真誠地一個一個磕!”

  “《歌手》作為一檔全新的音樂節目,與我之前所做節目最大的不同是,這次是用電影的手法真實記錄,並通過記錄的故事來表達音樂,因此是一檔全新的音樂真人秀節目。”洪濤說。每一期,7位歌手隻唱7首歌,卻要做90分鐘甚至100分鐘節目,不斷地制造懸念令觀眾欲罷不能是關鍵。很多人不解,同樣是《泡沫》,鄧紫棋在無數Live與電視節目中都唱過,為什麼隻有在《我是歌手》的舞臺上,會讓人產生如此驚艷的感覺?

  面對《中外管理》的疑問,《歌手》的制片人都艷,對此則有自己的理解。“該節目的真正訴求是全方位呈現歌者本身,包括對音樂的追求、夢想,圍繞音樂體現的人生觀和價值觀,並放大瞭這一部分。我們是站在第三者的角度忠實記錄、真實還原。對於歌者真實的還原,每一位觀眾眼中理解卻不盡相同。”

  但無論多麼完美的創意,繞回原點的還是執行和落地。《歌手》這個節目也破瞭湖南衛視的一個記錄,即所參加的藝人全部由總導演洪濤一個個去談。“其實我長於做節目,不善言談。但我們藝人部負責人鼓勵我說:你由衷喜歡這個節目,又特別真誠,一定能談下來。”洪濤回憶說。而都艷則認為完成此重任,非洪濤莫屬:“他在這個行業積累瞭豐富的人脈和資源,這麼多年有很好的口碑,一定能得到大牌歌手的信賴。”

  而讓大牌歌手們放下榮耀和身價,並獲得他們的信任,必須靠真誠和專業。但即使如此,面對洪濤,受邀歌手們最開始的回復也都是:“絕無可能”。此時,真誠表現為磨破嘴皮子、不斷地遊說,進而“鬥智鬥勇”。這就有瞭洪濤接受媒體采訪中所說到的故事:“先把黃綺珊騙來吧!”“趁醉遊說沙寶亮”“勸誘黃貫中”“繞過經紀公司‘人情綁架’齊秦”等等。

  更讓人想不到的是,即使在第一季《歌手》大熱的情況下,第二季磕下其他知名歌手仍非易事。他們有各種各樣的擔憂,比如:PK失敗會不會讓別人質疑自己的能力?是比賽就什麼都可能發生,輸給後輩怎麼辦?會不會成為給別人抬轎子的角色?等。“為瞭節目制作水準,我們選取瞭老中青搭配且曲風具有差異化的歌手組合,等於把不同時代的成名歌手拉到同一個時間點上同臺競技。這真的需要歌手放下很多東西。”都艷對此很理解。其中也有歌手答應參加,但提出的條件是:“一定要保證我拿第一。”洪濤隻能拒絕,“這不符合比賽原則,我們相信現場觀眾會給出公正的判斷。”

  其中第二季接洽韓磊時,就有很多故事。據洪濤介紹,從第一季他就開始聯系韓磊瞭。在1990年代他就聽過韓磊的現場,除瞭大傢熟知的歌聲豪邁以外,韓磊的歌聲還有深淺、薄厚和敘述的張力。在第二季去拜訪時,韓磊答應認識一下。於是在一個特別詭異的飯局上,政界、商界不同人士組成的一個30多人聚會中,洪濤見縫插針地向韓磊推薦這個節目。

  “您唱爵士、唱美國鄉村,都有中國式的旋律在裡邊,這都要求歌手有很好的心靈素養才能達到。而您的歌唱實力,與大傢對你的認知和在中國樂壇的位置,是完全不對等的。”洪濤復述道。此時韓磊一直盯著洪濤的眼睛看,好像是說:“這個人真的懂我。”洪濤也看著“萌叔”的眼睛保證:“隻要你來參加這個節目,我們一定會讓你享受這個舞臺,唱出你的情懷。”

  接下來的故事,如大傢所知,萌叔給瞭大傢很多驚喜。他把對音樂的訴求、藝術的理解,通過全力以赴地投入和對不同音樂風格的詮釋,表達瞭對觀眾最大的誠意。不僅是韓磊,幾乎每位歌手的演繹都讓觀眾大呼:“太走心瞭!”

  而每一位歌手要在節目中表達誠意,還要靠湖南衛視背後的專業投入與專業精神做支撐。這檔節目首次出現瞭一個“編劇組”,給每一位歌手配備瞭經紀人和一名編劇,負責溝通節目的沖突和賣點。同時,40多個機位48小時全程無死角拍攝,每期1000多個小時的素材剪輯成90分鐘的節目,背後要有200多人同時服務。20多人的後期剪輯團隊負責處理這些素材。每周五播出的前一天,包括洪濤在內全團隊都是徹夜無眠。

  誰發現瞭《歌手》,成就瞭洪濤?

  現在作為制片人的都艷,正在進行第三季歌手的選拔。“雖然從第二季開始也有歌手毛遂自薦,但我們需要更多考慮觀眾的訴求,要有新意。而與此同時,大量同類節目的出現,也消耗瞭很多歌手資源,使歌手的邀請變得愈加困難。”

  在當下觀眾對一般草根選秀節目愈顯疲態時,湖南衛視的《歌手》再一次把觀眾帶回到電視屏幕前。對此,拍板上馬的張華立認為:《歌手》的成功,創新研發中心的推薦功不可沒。研發中心的重要職責之一,就是推薦海外運作模式。2011年時任創新研發中心主任的宋點,從1000多個海外項目模式中遴選出瞭韓國MBC電視臺的《我是歌手》。“成名歌手PK的創意非常好,7位歌手在7個房間輪番出演的形式以前也沒見過。”宋點對《中外管理》說。

  從2011年至2012年,宋點的身份也從研發中心主任調到瞭節目制作中心主任。擔任研發中心主任期間,他在高層決策會議上連續8次推薦《歌手》,但隨後兩個團隊都沒能讓這檔節目落地。

  面對失敗,宋點依然堅持自己的判斷:“世界上有絕癥但沒有絕路。這個節目如果做成,一定能火。關鍵是找到對節目理解到位(即定位於音樂)的人。而洪濤是不二人選。”

  “既然到瞭節目制作中心,我就負責節目的人力調配,因此直接給洪濤(當時洪濤團隊有10人左右)從其他制片人團隊那裡調配瞭64位專業精英。”宋點豪爽地說。

  一句話,等於打破瞭湖南衛視多年來引以自豪的獨立制片人制。由此,《我是歌手》和《爸爸去哪兒》才可能制作出來。其實在一些智力型企業(比如咨詢公司)和新興企業(比如互聯網公司)裡,這種內部團隊的U盤插拔式生存(隨時插拔、自由協作)已開始流行。而對於傳統電視巨頭,面對老臣、功臣,“拆墻”這件事就不那麼簡單瞭。而宋點作為臺裡重大改革的堅決執行者,必然會遭致一些人的抵觸。“我動瞭人傢的奶酪,制片人對我的看法一定是兩極的。但是沒有辦法。”宋點篤定地說。

  畢竟,從國外看,電視領域的大規模集團軍精良制作的時代已經來臨,順勢而為才能立於潮頭,才能為觀眾提供更多諸如《歌手》這樣的精品。這對於位居“衛視頭把交椅”的湖南衛視來說,責無旁貸。不論是對宋點們,還是對洪濤們。管理

  責任編輯:李靖 化石

  高舉高打的時代已經到來,靠一個“小作坊”單打獨鬥做出有影響力的產品,已越來越難。

  《爸爸去哪兒》:集團軍作戰的完勝

  文/本刊記者 謝丹丹

  “真人秀的最大魅力在於,你不知道下一秒會發生什麼。”在《中外管理》記者好奇《爸爸去哪兒》(以下簡稱《爸爸》)第二季是否仍是原班人馬時,該節目的總導演謝滌葵如此作答。

  2014年6月中旬即將上檔的《爸爸去哪兒2》,自從被網絡曝出曹格、黃磊、陸毅等組成的新奶爸團名單後,引發瞭大眾更多的熱議與期待。在《我是歌手》、《中國最強音》、《快樂男聲》、《中國好聲音》等十三檔音樂節目齊上場的2013年,第四季推出的《爸爸》以小清新之風吹開全年齡段億萬觀眾的心門。第一季開播前因前景不明不被看好,甚至遭遇冠名商臨陣脫逃的該節目,而第二季廣告招標則達到瞭10.053億,總金額超越瞭《我是歌手》。

  當數量龐大的80後們(中國出生於1982-1991年的人口超過2億)開始結婚生子,一個新傢庭消費時代的到來。其實,《爸爸》並非國內第一檔親子真人秀節目,事實上那些節目也反響平平。隻有當親子真人秀遇上湖南衛視時,就發生瞭此前不曾有的奇妙化學反應。

  幹,還是不幹?

  2013年大年初二,湖南廣電大樓,空蕩蕩的。隻有4層角落房間的謝滌葵團隊還在加班。他們正圍繞著《爸爸》進行激烈的討論。這個策劃要在新年上班第一天向臺領導匯報。

  在這之前,謝滌葵的團隊已經休整瞭一段時間。很多人都跑到《我是歌手》、《中國最強音》幫忙去瞭,團隊成員已經稀稀拉拉。此刻的謝滌葵急需這樣一個好的節目,提振士氣。

  參與投標的策劃,不僅僅是謝滌葵一個團隊。拍板工作落到瞭現任湖南廣播電視臺副總監、時任節目制作中心主任的宋點身上。他清楚,謝滌葵是整個臺領導決策層最看好的人選。

  因為謝滌葵擅長拍攝戶外紀實類型的節目。紅極一時的《變形計》,主要操刀手就是謝滌葵,此外他還有十年《晚間新聞》的輝煌實戰紀錄。“他架機器很厲害,駕監控,非常遛。”宋點對《中外管理》說。

  大年初八晚上8點。宋點緊急召喚謝滌葵“《爸爸》你們來做!”

  那一刻,謝滌葵卻猶豫瞭。他從沒有碰過娛樂,也沒有跟明星打過交道。“平民我可以搞定,但是這些明星有點……”

  宋點停頓瞭兩秒,“我給你兩個選擇:第一個是做,第二個是做不瞭。你如果說做,我負責把人給你配齊,至少再配給你60個人;如果你說不做,你選3個人留下,其他的人都給我。明早八點你給我答復。”

  謝滌葵心裡一震。

  第二天早晨,七點多,宋點收到瞭謝滌葵的短信:“做!”

  本土化和“神剪輯”

  2013年1月,由韓國MBC電視臺原創的《爸爸》剛剛進行首播,播出數集後收視率便突破10%。而僅一個月後,這一版權引進節目的策劃和制作團隊已經在湖南衛視敲定。如此神速,源自湖南衛視創新研發中心很早就關註到瞭這檔節目模式的新穎性,並引起瞭臺領導的重視。

  “我看瞭原版樣片10分鐘,就拍板瞭。趕快上!”湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立對《中外管理》表示,原版中孩子與爸爸一起讀媽媽的信,瞬間征服瞭他。

  然而很多不確定因素和執行難度,依然明擺著:

  首先是選角。韓國的國情與中國相差很大。就拿邀請明星來說,韓國的藝人都是由電視臺統一管理,而韓國電視資源有限,明星都爭先恐後在三大電視臺上節目露臉。但是,中國的明星似乎不太在乎這些,對這樣一個不熟悉,又如此“真實”的節目不一定買賬。像林志穎這樣的大牌明星,湖南衛視的高層也得親自出面邀請。

  其實,小朋友是否可愛,是一個更重要的評判標準。據《爸爸》後期導演薑佳回憶:湖南衛視的執行導演單丹霞去踩點時,跟“非公眾人物”張亮父子在一個小攤旁邊聊天,感覺這二人一來一去像講相聲,又很像哥們兒。盡管節目組還不能確定“哥們兒”的東西在節目裡如何體現,但仍被他們吸引瞭。

  更要命的是,在距離開機時間還有一天時,噩耗傳來:郭濤兒子“石頭”的胳膊骨折瞭!

  怎麼辦?

  緊急情況之下,一方面謝滌葵趕緊聯系以前的備選演員,跟他們談檔期;另一方面跟郭濤時刻保持聯系,密切關註“石頭”的身體狀況。好在最後,有驚無險。

  更大的難度是操作執行。“負責該節目的韓國導演講過,制作的復雜程度是《我是歌手》的十倍。”薑佳對《中外管理》表示。而節目模式,即便韓方也沒有《我是歌手》那樣較完整的制作寶典。

  《爸爸》的正式開播,距離韓國原版節目開播時間僅為8個月。雖然韓方導演跟謝滌葵團隊講瞭講怎麼踩點、怎麼選人、攝像怎麼配合,而具體操作要比這些復雜得多得多。“我們也隻是學瞭個大概模樣,裡面很多東西得我們自己往裡面填。”薑佳表示。

  困難就是動力。謝滌葵結合中國國情,對《爸爸》的內容也進行瞭很多創新。其中,最大的改變就是延長瞭節目拍攝的時間,將原版的兩天一晚延長到三天兩晚。另外,風格節奏也做瞭改變。原版的播出時間是在下午5點,節奏比較緩慢,沖突少,因為韓國講究一團和氣。而中國觀眾則喜歡快節奏和情節起伏較大的內容。素材的豐富程度,將決定節目能否受到觀眾喜愛。

  謝滌葵出身《晚間新聞》,一條兩三分鐘的新聞,他必須盡力做到讓每一秒都不平淡。而這種做新聞的思維方式,被移植到瞭娛樂節目裡——這也是張華立一直強調湖南衛視“新聞立臺”的一種現實辯證表現。“節目中每隔一段兒一般會安排一個‘笑點’,每一集的最後最好有個‘淚點’,並將感人的內容升華一下,讓觀眾印象深刻。”薑佳談瞭自己的制作感受。

  在謝滌葵看來,《爸爸》不僅要讓觀眾感到輕松、快樂,還希望對他們產生一些心靈上的激蕩。比如田亮護著女兒滑沙讓很多觀眾流淚瞭,天天給爸爸洗腳的情節也感動瞭很多電視機前的觀眾……

  難怪有電視業界人士評價說,本土化改造和剪輯團隊是節目成功的幕後功臣,他們最大限度地照顧瞭國人收視習慣。據《中外管理》瞭解,《爸爸》的剪輯團隊,正是曾在2013《快男》中大放異彩的“神剪輯”。超級瑪麗的配樂、各種打趣的字幕、精致的配圖,都令《爸爸》的“笑果”大大加分。

  打破小作坊的圍墻

  其實在2013年4月第一次赴韓考察該項目時,謝滌葵就知道自己和團隊將面臨何種考驗瞭,根本不是像他最初想的“沒碰過娛樂,沒跟明星打過交道”那麼簡單。當時在韓國,他正好趕上該節目開播。在拍攝現場,無數攝像機圍著五個爸爸和五個孩子。

  《爸爸》這檔節目跟以前的操作方法完全不一樣,包括謝滌葵團隊和湖南衛視都面臨全新挑戰:如果說,《變形計》是一個手工作坊做出來的產品,那麼《爸爸》便像是生產大規模集團軍作戰的工業化產品。

而電視行業的大規模工業化時代已經到來。以往曾是湖南衛視機制優勢的獨立制片人制,反而已經成為大項目落實的掣肘,雖然不少電視媒體還在競相學習這一制度。但是“不破不立”。

  “破局”的任務,落到瞭時任節目制作中心主任宋點的頭上。曾擔綱創新研發中心主任的宋點也已經意識到,大規模軍團作戰的時代已經到來,靠一個小欄目單打獨鬥做出有影響力的東西已經越來越來難。

  很快地,宋點為謝滌葵配備瞭多達120人的攝制團隊。如此大規模的大軍團作戰,在湖南衛視歷史上是空前的。其復雜程度可想而知,卻又難以想象。

  比如謝滌葵要管理的主要對象:攝像團隊,就包括三撥不同的人。除瞭自己團隊的攝像,還有臺裡調配來的,還包括臺外整合的一部分攝像。結果在北京靈水村的第一集拍攝,各個部門第一次進行磨合,就遇到瞭一些狀況。在這種情況下,加強團隊的溝通和協調,就尤為重要瞭。為瞭不影響小演員們的狀態和錄制的連貫,謝滌葵不能像拍電影一樣隨時喊停,不能公開表達自己的不滿。因此結束完每天的拍攝工作之後,謝滌葵還有一項任務,就是組織人員對一天的工作進行總結,溝通、碰撞,並確定和完善第二天的拍攝流程。

  同時,專業化的分工與協同,在大軍團制作中也體現得愈加明顯。比如被稱作“神字幕”的字幕組,之前在謝滌葵團隊並沒有專門做字幕的,現在有4個人,其負責人晏超曾做過《我是歌手》的字幕。

  而這種大軍團集中協同作戰的出現,正是順應瞭當前電視節目的一個新潮流。在業界,將《我是歌手》、《爸爸》這種集中幾個月拍攝和播放的節目稱作大型季播類節目,而如《快樂大本營》、《天天向上》、《變形計》等常年錄制和播出的節目稱作常規類節目。由於觀眾品味和需求的日益多樣化,季播類節目正有日益增多的趨勢。

  這種變化,帶給薑佳和所有芒果人應接不暇的感覺。“常規類節目會越來越少。這意味著我剛對這個欄目有一點感覺,忽然我又要去做別的節目瞭。”薑佳坦言,這給他們增加瞭很多壓力。

  一個新節目,可能撬動一種新模式,進而也可能改變其中所有人的命運。

  產業鏈的多維延伸

  隨著“零差評”口碑的《爸爸》熱播,五位爸爸乃至五位寶寶的粉絲數,都發生瞭翻天覆地的變化。其中“爸爸粉”年齡橫跨瞭“50後”至“00”後。有觀眾說,在疲憊的周末夜晚,被“星爸萌娃”溫暖後安然入睡,簡直就是“治愈系”減壓。

  “如果把《爸爸》拍成電影,會怎麼樣?”在李湘與天娛傳媒總裁龍丹妮的一次閑聊中,這位“王詩齡的媽媽”建議道。是時,《爸爸》剛開播,形勢還不明朗。

  但頗受觸動的龍丹妮立馬拿起手機,給張華立副臺長發瞭一條短信:“您有沒有想過把《爸爸》拍成一部電影?”“華臺”很快回復:“當然可以,你們拿方案試一試。”

  龍丹妮立即開始找各種數據去論證,結果都印證瞭她們的感覺。

  第一,這部電影特別適合在春節上,全傢老小一起看。第二,它擁有巨大量的粉絲群體,所以一定不缺乏忠實的觀眾。唯一要解決的問題,就是如何把免費的電視觀眾變成付費的影院客戶。

  正當龍丹妮猶豫不決時,湖南廣播電視臺臺長呂煥斌帶著她一起去瞭《爸爸》在山東威海的拍攝現場。當時,整個島都被黑壓壓的粉絲包圍瞭。龍丹妮震驚瞭,“這是第一次看到《爸爸》粉,是實實在在觀眾的熱情。”很多人願意走很遠的路去看他們追捧的明星,這時再將免費的節目轉化成付費的資源,還難嗎?

  最終,用時五天時間拍攝的《爸爸》大電影,獲得瞭高達7億的票房收入。盡管一些業內人士對這部電影有很多“專業”質疑,但在龍丹妮看來,《爸爸》給業界帶來最大的啟發在於:讓人們看到瞭中國整個社會對新產品模式的一種好奇心和追逐感。

  很顯然,電影《爸爸》不是孤立的,它是綜藝節目產業鏈佈局上的重要延伸。這次延伸所扮演的角色就是:除瞭賺錢,還能延長觀眾對《爸爸》的討論熱度,培養更多的粉絲,讓觀眾對《爸爸2》產生更多的期待。

  除瞭電影,湖南衛視也將產業鏈延伸至瞭炙手可熱的遊戲上,手遊版《爸爸》首日下載100萬次,曾一度占據瞭各大移動平臺遊戲類App下載排行榜榜首。

  “這是中國文化出現的一個新現象,這也可以被看成是湖南衛視發展的第二個高潮期。這個高潮期以多元融合為特征,是從單一IP(版權)向多元化IP發展的階段。”龍丹妮對《中外管理》說道。

  與湖南衛視的很多節目一樣,在推廣這部電影的過程中,湖南廣電動員全臺力量為之造勢。從湖南衛視跨年演唱會再到小年夜春晚,再到其兄弟頻道,都可以看見電影《爸爸》的身影。其終極預告在2014年1月18日晚登陸《快樂大本營》黃金時段,吸引瞭超過十萬網友參加“拍屏”活動。

  在《爸爸》火爆後,山寨“爸爸”和“寶寶”便在全國俯首皆是。2014年,從央視到各衛視,親子類節目數量將達到24檔之多。

  謝滌葵坦承,很多同質化的節目會稀釋掉這種節目未來的吸引力。但是,“我們會堅持自己的風格和追求,走心和真實,別人能模仿我們的節目形式,但是卻永遠模仿不瞭節目和團隊的整體氣質”。

  責任編輯:孫春艷

  湖南衛視對不同時代受眾心理變化靈敏而

  深刻的感知和把握,使它不斷立於潮頭之上。

  17年芒果“變形計”

  口述/《廣告導報》主編、電影制片人 凌平 整理/本刊記者 謝丹丹

  2013年,湖南衛視單頻道廣告營收達到62億多元,而南邊的鄰居廣東衛視廣告收入大約7億元左右。但從區域經濟總量來說,廣東是湖南的5倍以上。而與其他省級衛視相同行比較,湖南衛視一個月的廣告收入比一些三線衛視全年的廣告收入總和還要多。

  到湖南,你可能不知道嶽麓書院,沒去過橘子洲頭。但你一定知道湖南衛視,一定知道謝娜、何炅。為何一個尚不發達的內陸省份,卻因為一個電視臺而享譽全國?而且還能持續領跑全國省級衛視10餘年?

  根據進化論的奠基人達爾文的理論:能夠生存下來的,不是最強壯的,也不是最聰明的,而是能對變化最快做出反應、有最強適應力的。

  而湖南衛視就是那個永遠盯著觀眾變化,及時做出反應的快速行動者。

  粉絲群的拉伸與拓展

  湖南衛視的目標觀眾以年齡偏低的青少年為主。有特色的定位和全國視野,是湖南衛視早期成功的重要原因。湖南衛視圍繞年輕受眾打造的一系列的綜藝節目,使其在省級衛視中獨樹一幟。

  但是,面對互聯網的沖擊,這群人正在流失。有些人不再在電視上看《快樂大本營》、《天天向上》瞭,而是用手機、平板電腦在網上看網絡視頻。

  近段時間,《花兒與少年》在芒果TV上進行獨播,引發瞭很多人的議論。此前《中國好聲音》第一季把網絡版權賣給搜狐時,賣出瞭一個億的價格。但是湖南衛視為瞭使這批年輕人重新回到自己的平臺上,拋棄瞭傳統賣版權賺錢的營生。所謂獨播,除瞭內容的獨有性外,更深層次的意義在於開始打通一條全新的圍繞年輕人的新媒體產業鏈。

  而另一方面,成名較早的湖南衛視,早期的觀眾也已步入中年,這群人有些也開始漸漸離湖南衛視而去。以湖南衛視最老牌的節目《快樂大本營》來說,它已經連續播出17年,當年10多歲的粉絲已經陸續步入中年。

  而這群進入成傢立業階段的觀眾,又是廣告主希望獲得的一群人。湖南衛視正在借助節目的設計,迅速將這些曾經的“粉絲”拉回到瞭湖南衛視的熒屏前。

  從《我是歌手》開始,湖南衛視開始拓展觀眾的年齡層次,力求吸引高消費層級人群的眼球。參加《我是歌手》的明星,既有像鄧紫棋這樣的90後,也有像韓磊、齊秦等60後。從90後,一直到60後,涵蓋瞭多個年齡層。

  尤其是《爸爸去哪兒》,更是吸引瞭全年齡段的電視觀眾。據統計,在收視最高的那期節目裡,在中國每四個收看電視的人裡,其中有一個人就在看《爸爸去哪兒》。因為孩子、爸爸媽媽、爺爺奶奶祖孫三代人都愛看。尤其是電影《爸爸去哪兒》在2014年大年初一上映時,更是吸引瞭很多傢庭一傢老小走進電影院。

  所以說,湖南衛視近兩年的戰果之一,是將不看湖南衛視的人變成瞭自己的觀眾。

差異化的背後邏輯

  從《超級女聲》到《爸爸去哪兒》,湖南衛視這些節目為什麼備受關註?因為它們代表瞭一種現象,被稱為現象級節目。而這些現象級節目的背後,是湖南衛視對不同時代背景下的受眾心理變化,靈敏而深刻的感知。正因為如此,才使得湖南衛視不斷引領省級衛視綜藝節目的潮流。

  《超級女聲》為什麼成功瞭?

  因為看《超級女聲》的人,八成是普通人。而每個普通人的內心都有一個明星夢,他們都希望能看到醜小鴨的故事在自己的身上實現。“超女”幫助很多人圓瞭這個夢。自2005年《超級女聲》一炮走紅之後,草根便開始成為電視熒屏的主角。

  再後來,到《我是歌手》推出時,觀眾的心理又發生瞭變化。對於醜小鴨變白天鵝的故事,觀眾有瞭不同的認識——即使很多人都有明星夢,但是能成為明星的畢竟還是少數人。明星的光環讓人不可接近,觀眾們更希望看到明星作為普通人的一面。參加《我是歌手》的明星也是一個普通的人,他們在臨上場前也會緊張,會面臨淘汰的風險與尷尬。

  而《爸爸去哪兒》,為我們展示瞭更多明星作為普通人在傢庭中的一面。在很多人眼裡,明星似乎不食人間煙火。但是明星也要生活,也可能在做飯時搞得一團糟,面對孩子的哭鬧時也會手足無措。《爸爸去哪兒》展現瞭更多明星生活中瑣碎的細節,這讓明星的形象更真實,更立體。

  觀眾心態的變化,暗含著“平等”二字。這個社會越來越平等。明星即普通人,普通人也是明星。盡管明星有光彩照人的一面,但是更多的是普通人的一面,湖南衛視很多節目迎合瞭這些社會心理的變化。

  表象上,湖南衛視前後那麼多檔節目的成功,是打差異牌的結果。當人們在做明星節目的時候,湖南衛視上瞭《快樂女聲》,上演草根逆襲。當大多節目聚焦草根逆襲的時候,湖南衛視開始巧妙地打明星牌,推出《我是歌手》、《爸爸去哪兒》,展現明星普通人的一面。實際上,這正是湖南衛視對當前時代最深刻的洞察。

  與此同時,湖南衛視“主持群”的現象(比如《快樂大本營》的“快樂傢族”和《天天向上》的“天天兄弟”),也體現瞭受眾喜好越來越多樣化的趨勢。在去中心化的傳播時代,無論是《紙牌屋》、《來自星星的你》,還是《鄉村愛情故事》,電視劇的主角越來越不明顯,因為有幾個人可能同時是主角。這叫群戲。延伸到“快樂傢族”,五個風格各異的主持人,沒有誰是絕對的主角。因為觀眾的喜好是多樣的,他可能對某個主持人不“感冒”,但是卻喜歡另外一位主持人。

  第一的“危險”

  17年一路走來,湖南衛視早已習慣瞭衛視霸主的地位,但“第一”永遠是個美麗而危險的位置。很多人賽跑,跑第一是最難的,因為第一名要領跑,可能往後看一眼的時間,就可能會被對手超越。

  隨著時間的推移,未來,盛世背後的湖南衛視可能會在以下幾個方面遇到一些挑戰。

  主持人面臨更新換代

  湖南衛視的一塊王牌就是名牌主持人多。但這些主持人,包括何炅、汪涵,都已經人到中年。同時,湖南衛視這幾年新培養的主持人也不多。如果主持人這個優勢削弱,對湖南衛視的影響肯定很大。因此主持人的培養要加緊步伐。

  競爭對手越來越強

  近幾年來,隨著東方、江蘇、浙江、北京、深圳等衛視越來越強大,再加上限娛令、限插令的影響,湖南衛視開始有居安思危的意識瞭。湖南衛視未來還是應該走差異化道路,尤其需要一些例如《爸爸去哪兒》和《我是歌手》這樣的現象級節目。

  網絡視頻的沖擊

  隨著網絡視頻的發展,像阿裡巴巴、百度、騰訊這樣的互聯網大佬都滲透到娛樂產業瞭。未來,湖南衛視最大的競爭對手可能是網絡視頻。在新媒體領域,湖南衛視應該吸收社會資金,如果芒果傳媒真正實現上市、融資,就會對湖南衛視的主業起到鞏固的作用。

  湖南衛視不能把自己當作一個媒體看,而應該當作一個公司。作為公司,湖南衛視也可以有更多的並購,這是壯大實力最快的方式。

  如果不善於利用資本杠桿,可能未來湖南衛視與後起的民營傳媒集團就會有差距,傳統領域的老大不一定會敵得過互聯網新銳。面對各種即將到來的挑戰,湖南衛視隻得一路向前,在競爭前沿時刻保持警惕,為迎接每一刻變化做好準備。管理

  責任編輯:孫春艷

  一個對傳統文化非常癡迷的人,卻領導著一支流行文化制作團隊。對湖南衛視

  的所有疑問,在張華立那裡,總會得到令人吃驚的答案。

  張華立:我最怕改革止步

  采訪/本刊總編 楊光 本刊記者 孫春艷  文/本刊記者 孫春艷

  張華立,中國電視界一個響當當的名字。

  從1989年創立的《焦點》欄目,到在湖南娛樂頻道推出開啟草根元年歷史的《超級女聲》,再到“造星夢工廠”天娛傳媒的創立,湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立,不僅是湖南衛視每一個輝煌時刻的見證者,還是重要的變革推動者。

  而被臺裡親切成為“華臺”的張華立,卻自稱為湖南衛視的“車間主任”。

  與此同時,張華立早年亦是一位詩人。至今面對面的舉手投足間,依然豪爽而率真。作為一個對傳統文化非常癡迷的人,卻領導著一支流行文化制作團隊,這構成瞭張華立獨特的風格。在與《中外管理》的交流中,我們強烈感受到他在現有體制下對市場化道路堅定不移的信心,以及他骨子裡對整個社會和文化產業的超強使命感。

  創新,始於精準定位

  《中外管理》:在湖南衛視的歷史上,您認為有哪些對形成湖南衛視的創新氣質產生重大影響的節點事件?

  張華立:有兩點。一是撇開原來的湖南電視臺,湖南經視“另起爐灶”,給湖南衛視帶來瞭很多的動力。很多人會說1997年衛視上星是重要節點,但我認為這個影響可以忽略不計!因為那時每個省都有一個臺上星,大傢沒有差別。二是2002年,我們為期三天的閉門研討會,確立瞭“快樂中國”的基本理念,決定把綜藝娛樂節目作為主要內容結構的定位。(湖南衛視的)一切都可以追溯到這一點。

  《中外管理》:湖南衛視創新氣質和創新基因的來源是什麼?

  張華立:人們總愛說湖湘文化,其實湖湘文化包含有很保守的東西。準確說,湖南文化是很激進與很保守激烈沖突的一種奇特文化。

  具體到湖南衛視,保守的力量不強大,整體上是一個改革的氣息,這是瞭不起的。要說創新來源,偶然性的原因是有一個好的領頭人——老魏(指原湖南廣播電視局局長魏文彬)。沒有他,湖南作為一個農業省,湖南廣電做出成績的概率不大。

  創新已經成為一個陳詞濫調,但在湖南廣電,創新確實變成瞭一個遺傳基因。創新本身是一個動力,否定自己也是一個動力。否定掉過去的東西,要嘗試未知的東西,哪怕失敗。湖南衛視對失敗的包容性很大。

  另一個創新來源,是差異化競爭的定位。我們比較早地定位於兩類人群:女性觀眾和青少年觀眾。因為通吃的內容畢竟是少之又少。創新一定是有所為,有所不為。

  我曾對實習生講:怎樣寫好新聞稿?很簡單,就是把你冒出來的第一個念頭否定掉,就完瞭。因為90%的人都是按照第一個念頭來寫。你如果能不斷否定前面的,後面的一定會更好。我們內部有一句名言:創新是一個苦力活。

  嚴防“經驗主義”陷阱

  《中外管理》:您幾年前曾說過,創新就是打破原有的經驗,而經驗很容易被誤認為就是規律。湖南衛視這幾年顯然又積累瞭很多經驗。您此時如何解讀這些經驗?

  張華立:這是有引號的經驗。人類的知識主要來自於經驗,但是作為一個文化創意單位的人,特別容易為過往的知識所牽引,包括個人基本的行為習慣和思維方式等。對中國這個競爭過於激烈的電視行業中,我覺得應該提更高的要求。在湖南衛視,跟自己較勁,已經形成瞭一種習慣。團隊與團隊之間,個體與個體之間,已經形成瞭一種氛圍。

  《中外管理》:這種打引號的經驗,在湖南衛視內部,依然存在嗎?

  張華立:多瞭去瞭!到處都有!所以一定要不斷地去激蕩。我就是輔助呂臺(指湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌)管理湖南衛視的一個“車間主任”,時時刻刻與我的團隊在一起,發現任何問題端倪,都要立即給他們亮紅燈。尤其是一些老牌節目,比如《快樂大本營》、《天天向上》,我特別怕他們陷入到以往的經驗裡面去,或者是滿足於現狀。

  體制下的市場化探路

  《中外管理》:《爸爸去哪兒》與《我是歌手》,都是版權引進,外界在為湖南衛視喝彩的同時,總期待屬於中國自己的原創佳作。您認為中國還有多遠的路要走?

  張華立:作為一個行業,是要大鍋飯、平均主義?還是要著力培養幾個有特色的集團,壯大起來與國外競爭?這是一個重要的研究課題。

  我們必須運用市場的杠桿,創造三到五個大型集團,才有資格向國外推廣我們的“中國夢”。我們的文藝作品,才能夠影響好萊塢,才能夠影響歐洲。不然永遠是自說自話,自娛自樂。湖南衛視現在70個億,別人說不得瞭,我說這算什麼!我一直講,在現有的框架下面,所有省級衛視在一個起跑線上。

  《中外管理》:但我也註意到,《我是歌手》、《爸爸去哪兒》,都比韓國原版更成功,您認為原因何在?

  張華立:韓國人牛在創意上,我隻不過是買人傢的模式。而我們的手工活好,湖南衛視的電視技術是世界水準、中國一流的。還有就是我們的編導和工作人員太能吃苦瞭,吃的苦簡直是不可思議的。比如《爸爸去哪兒》和正在播出的《花兒與少年》。

  《中外管理》:天娛是您一手創立的,它在整個芒果生態系統裡,扮演著很重要的角色。您當初是怎麼考慮的?覺得它的作用符合您的預期嗎?

  張華立:第一句,遠遠低於我的期望;第二句話,在沒有支持它、沒有改制的背景下,它能夠做到目前的水準,依然是中國最大的藝人公司,說明管理層非常優秀。

  說到初衷,本來默默無聞的一個小姑娘,由於上我們的節目,第二年個人身價上億,但過後我們反而請不來她!多刺激呀!就這麼簡單。我們造瞭這麼多明星,為什麼不能為我所用?於是老魏說要搞一個藝人公司,我說我來搞吧,沒跟任何人打報告。天娛是在這個背景下成立的,後來移交給瞭衛視。

  市場是簡單的,市場經濟就是契約經濟,合同經濟。一分錢買進來的東西,一分二賣掉,就這麼簡單。但是計劃經濟就是復雜無比的,要看這個人的臉色,還要揣摩那個人的意圖。既要情商,還要智商,磨死人。

  《中外管理》:盡管您覺得湖南衛視的機制有那麼多的不圓滿,但是還是領先於很多其他的臺。下一步要想繼續領先,您覺得它的機制改革方向是什麼?

  張華立:市場化。我覺得湖南衛視首先作為一個渠道和平臺,應該更加開放,吸納更廣泛的人才。但在事業體制裡,還無法做到。在湖南衛視內容品牌下,已有很多與湖南衛視聯系緊密的公司,天娛隻是其中一傢。這樣的公司,我希望多多益善。

  把裁判員變成運動員

  《中外管理》:很多業內分析認為,湖南衛視率先推行的獨立制片人制是領先同行的。您對湖南衛視的獨立制片人制怎麼評價啊?是否打算有哪些進一步的變革?

  張華立:2008年我從娛樂頻道回到湖南衛視,想實施獨立制作人制,但按我自己的標準看,我們還完全沒做起來!現在還是一種人為管理的狀態,不是一種科學管理,主要靠情感聯系。當然,我們率先嘗試一些新的激勵機制時,比如以制片人名字冠名團隊,給瞭制作人更多的尊嚴和事業感,讓他們有一定的管理空間。對文化人來說,尊重是第一位的。所以我們能吸引、凝聚一批人才。

  現在我們制片人制度真正區別於同行的,是跨團隊作戰。比如我有一個項目,一天之內,可以整合三個團隊去做。以前,一方面制片人做瞭很多好片子,但沒有片子做的時候,團隊還死死地在他手上。而別人如果有大的項目,就找不到人手。那為什麼還讓他繼續壟斷?

  《中外管理》:那麼這個改造具體是如何進行的?

  張華立:與兩個部門有關。一是節目制作中心,這是湖南廣電最有核心競爭力的部門,負責資源的整合、分拆。二是把總編室改成“市場部”。制片人(作為運動員)在電視臺是最有壓力的,但是以前的總編室總是坐在一邊做裁判。這幾年我進行瞭成功的改造。原職能不變,但一旦面向市場,總編室就是“市場部”。除瞭傳統的導向功能要負責,我把訂制功能也放到瞭總編室。這個“馬路”上面跑什麼樣的“汽車”?全部要由總編室來定。這就需要敏銳的市場嗅覺。現在,我們節目在早期的創意、項目的訂制、跟蹤管理,總編室都跟得非常緊。最後他們的獎金也與項目收視率掛鉤,讓他們有成就感。現在,我們節目內容的發動機,很大程度源於總編室。

  《中外管理》:在湖南衛視的體制改革上,您下一步的打算是什麼?

  張華立:這兩年我們對節目制作中心和總編室的改造,還是比較成功的。這也是為什麼能夠維持這麼大的一個生產量,還沒有崩潰的原因之一。等到大傢形成習慣瞭,下一步就要形成制度。中國的管理特色,就是如能在習慣的基礎上,整理一套制度,它能夠推行。如果還沒有這個習慣,你把制度給弄出來,就會遭遇很大的阻力。因此我們往往隻能用慣例來代替制度。因為我們還不是純粹的市場機制。

  《中外管理》:在帶領湖南衛視的這些年,令您印象特別深刻的一件事是什麼?

  張華立:2012年,最慘時湖南衛視收視排名掉到瞭全國18名!甚至坐電梯,任何一個人都在教我湖南衛視應該怎麼辦。但我一點都不著急,在後來召開的動員大會上,我說一定能帶領湖南衛視回到正確的軌道上面。我當時跟老魏(已調任省政協副主席)表態,就三句話:第一句話肯定是我很焦慮。第二句話是我很享受這個危機。湖南衛視天天是第一名,這個第一名能持續到什麼時候,要研究。2012年的危機,暴露瞭很多問題。能夠發現問題,對一個管理者來說,是一個很享受的過程。最後一句話,我有信心。有信心才會享受。遇到危機的時候,領導者要有定力,要有擔當,要扛得住。比如,對《花兒與少年》,我承認我也猶豫過,差點耽誤瞭,為此我兩次向團隊道歉。

  拒絕淪為新媒體打工仔

  《中外管理》:面對新媒體帶來的挑戰,湖南衛視迎接這個挑戰的難點在哪裡?

  張華立:湖南衛視與新媒體的受眾重合度其實很高。怎麼樣把免費的觀眾變成付費的用戶,這是湖南衛視的一個根本挑戰。這需要技術上的革新。對於內容團隊來講,做任何一個創意的初始,一定要與技術融為一體。過去包括現在,都是割裂的。

  今後我們建設的團隊,應該是包容瞭內容創意和技術創意的團隊。這樣才能夠做出一個既能夠在傳統渠道奔跑,也能夠在新媒體奔跑的內容。但彼此割裂的傳統習慣有點根深蒂固。所以這是我們一個比較大的挑戰,也是要著手的一件工作。

  《中外管理》:這幾年的趨勢是傳統媒體開始跟著新媒體走,新媒體制造什麼話題,傳統媒體立即跟進。但是湖南衛視作為傳統媒體依然在主導新媒體的眼球註意力。您怎麼看這個“反常”現象?

  張華立:我自身有一個轉變的過程。我在國內算是比較早提融合傳播的人。當時提融合傳播,主要是想拿新媒體為我所用。做《超級女聲》時,我提瞭一個觀點:要去中心化。湖南衛視隻是《超級女聲》的操作者,而所有的渠道都可以享用這個內容,我無償地提供。

  但後來,隨著新媒體的崛起,傳統電視臺淪為瞭一幫可憐的打工仔,失去瞭議價能力。

  而臺網互動,是一個偽概念。不在資本層面進行融合,這種融合是不存在的。終有一天,當新媒體也開始專註於內容生產的時候,我們就失去瞭飯碗。

  《中外管理》:您覺得未來湖南衛視在資本層面上,將“以我為主”地去與新媒體結合才有出路?

  張華立:對。當然整體的趨勢要接受。竹簡取代甲骨,紙張取代竹簡,電腦取代紙張,這是物理介質發展的必然,沒有什麼好悲哀的,每個人都在享受科技進步帶來的好處。

  但是作為一個行業來講,如果老是用幾十年的規則來固守某種理念,無疑是自縛手腳。這個時候,對我們中國廣電行業的機會還是挺大的。隻要在政策層面,在資本層面,給予更多活力的話,我想我們還是有前途的。

  《中外管理》:以前聽說您每天用50%的時間,來想當下的事情;20%想想明天的事情;10%補救昨天的事情;剩下10%的時間發呆。您現在的時間分配還是這樣嗎?

  張華立:差不多,我還是一個自由的人。我是能夠卸壓力的人,天大的壓力也就那麼回事,反正天也不會垮。特別是在回傢以後,我絕對不討論工作。

  《中外管理》:最後一個問題,假如有一天湖南衛視失去瞭創新能力,您認為會是什麼原因?

  張華立:肯定是改革止步瞭,管理層腐朽瞭!

  責任編輯:謝丹丹

  芒果TV獨播戰略的背後,是“客廳革命”的興起。而該革命的主要特征,還是“跨界融合”。

  芒果TV獨播:一場前景不明的血戰

  文/本刊記者 孫春艷

  “考試要來瞭,反正要進考場,你先進去再說。”這是湖南廣播電視臺臺長呂煥斌對張若波說的話。張若波是執掌芒果TV的快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司(簡稱“快樂陽光”)CEO。

  2014年4月25日,湖南衛視攜芒果TV推出“芒果獨播戰略”,稱包括《花兒與少年》、《變形計第八季》等在內的幾檔新節目將不再對外銷售互聯網版權,隻在旗下的視頻網站芒果TV獨播。

  一石激起千層浪,緊接著5月12日安徽衛視也宣佈:正在錄制的綜藝節目《我為歌狂》第二季也將“收緊版權轉播權”。似乎一場由湖南衛視引發、其他衛視跟進的與視頻網站的大戰已經打響。表面上,好像是“內容王”和“渠道王”的PK,實際是對年輕受眾群的爭奪,更是資本進入網絡視頻大戰後——即阿裡巴巴入股優酷土豆、百度收購PPS等——電視內容生產商們的應對之舉。

  僅僅是應對?早在2013年,剛履新的呂煥斌就提出瞭打造“芒果生態圈”計劃,要建立未來的媒體生態,並一雲多屏地推進,逐漸由事業向市場的方向推進,最終打造全媒體集團。在互聯網時代,很多傳統行業被沖得七零八落,湖南廣電對未來產業的探索,有哪些點值得觀察?

  準備拼刺刀吧

  業界專傢將湖南衛視首發的“獨播戰略”,視為“網臺聯動”第三階段的到來,即衛視與互聯網短兵相接時代的到來。網臺聯動,是在全媒體語境下,電視臺與視頻網站利用自身的優勢雙向互補,並在推廣營銷、創作播出和資本運營、媒體發展、品牌建設等多方面聯動。實際上等於將兩個涇渭分明的終端平臺進行跨界整合。

  但芒果人很早就意識到,“臺網互動,是偽概念。隻是內容的輸出而沒有資本上的融合,這種融合是不存在的。當新媒體也開始專註於內容生產的時候,我們就失去瞭飯碗。”湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立對《中外管理》表示,擔憂之意明顯。

  該來的還是會來。當網臺聯動走過第一個階段,即衛視成為視頻網站的內容提供商,以獲取版權收入和市場影響力後,很快進入第二階段——視頻網站涉足上遊,開始自制劇。這一階段,愛奇藝等公司的綜藝節目,甚至開始反向輸出到二、三線的電視臺。

  這一趨勢因資本的介入而加劇。剛剛收購優酷土豆的阿裡巴巴,4月初在香港悄然成立“阿裡巴巴影業集團”,阿裡巴巴將圍繞這一實體打造大視頻戰略,並會簽下一批知名導演。

  尤其讓衛視王們不可小覷的,是堪稱各大視頻網站標桿的樂視生態模式。這匹黑馬,通過樂視盒子和樂視電視涉足OTT領域,進軍客廳市場後,又進入上遊內容生產領域,包括成立樂視影業,進軍大電影,占領內容制作的金字塔頂。目前的樂視影業已經成為排名前三的影業公司。

  客廳,這可是衛視們的核心陣地,看著自己的蛋糕慢慢變小的衛視們,隻能絕地反擊。電視客群的老化是不爭的事實,即使湖南衛視這樣關註年輕群體的精準定位,也難抵年輕人放下遙控器,按下鼠標乃至埋頭手機觸摸屏的大趨勢。

  因此很快,網臺聯動的第三階段,衛視和視頻網站短兵相接的時代到來。5月15日深圳文博會上,呂煥斌親自演示瞭芒果互聯網電視等最新產品。2013年,芒果互聯網電視異軍突起,開始與盒子、電視機廠商等產業鏈上下遊合縱連橫,包括與三星、TCL、長虹等推出一系列電視一體機、與海美迪聯合推出芒果嗨Q、與華為聯手推出機頂盒自有品牌“芒果派”等。

  應考“客廳革命”

  湖南衛視首先開戰,引發業界一片嘩然。專傢認為,雖然各大視頻網站中的綜藝節目至少三分之一來自湖南衛視,但單從內容總量看,僅靠靠一個湖南臺自己的節目量撐不起芒果TV,如同央視難以獨撐起CNTV的內容。況且從技術層面來說,芒果互聯網電視最大的軟肋,在於技術短板和用戶體驗依然單薄。

  “不排除資本收購。”張華立對《中外管理》表示。求新求快的時代,電視王可以通過資本整合的方式,收購或投資二、三線視頻網站,以快速補足流媒體端的實力。但體制的限制會不會影響此事的進展,猶未可知。

  外行看熱鬧,內行看門道。“新老媒體誰幹掉誰,是個偽命題。新媒體有技術、有渠道,傳統電視媒體有內容,有主場,未來註定是一種互為表裡,相互融合過程,其結果很可能是圍棋中的‘大殺小輸贏’。”營銷專傢肖明超(博客,微博)對《中外管理》表示。

  所謂“客廳革命”,就是互聯網對傳統電視生態的顛覆,而其主要特征還是“跨界融合”。有兩種表現,一是原有的封閉產業鏈被打破,通信運營商、電視機制造商、手機終端生產商、視頻網站紛紛進入電視行業,雖然目前這一趨勢受很多限制;二是電視產業反過來進入互聯網。其實,芒果TV手裡有一張王牌,就是互聯網電視內容的集成牌照——芒果互聯網電視平臺是全國第五個獲批運營的互聯網電視集成播控平臺。

  有專傢預測,在“客廳革命”時代,中國廣電新媒體將進入寡頭競爭的格局。除瞭海信百視通(600637,股吧)平臺和TCL華數平臺,還有就是湖南廣電的芒果互聯網電視。畢竟湖南臺的內容占絕對優勢,加上體制和機制的相對靈活,一旦發力,勢不可擋。

  剛剛參加43屆世界廣告大會,並與湖南衛視領導溝通歸來的肖明超,也認為電視媒體一定要繼續追求卓越,不斷創造“現象級”產品,這既是強勢電視媒體的強項,也是行業立於不敗之地的根本。“現象級節目,就像電子商務店鋪中的爆款,沒有爆款就沒有註意力,沒有流量。”他說。而這一點,湖南衛視的《花兒與少年》、《爸爸去哪兒》等“現象級”節目的火爆,已經充分驗證其實力。

  不過,他對湖南廣電的新媒體未來有不同的看法:“芒果臺”的核心競爭力並非互聯網電視,而是來自對娛樂產業的滲透,比如天娛傳媒等相關產業鏈的延展,以此滿足中國人對娛樂的深層次需求。而娛樂電視,一個傳統媒體隻有與行業深度綁定,才能產生持續的商業模式。管理

  責任編輯:謝丹丹

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馬昌華狀告政府失信勝訴卻又獲一年半牢獄

馬昌華狀告政府失信勝訴卻又獲一年半牢獄

馬昌華狀告政府失信勝訴卻又獲一年半牢獄

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11年、3種訴訟,時為原告時為被告,經歷勝訴——敗訴——入獄——補償,一切戲劇化得像電影。主角馬昌華更是經歷噩夢一場。2009年,當拿著一紙象征補償的民事調解書踏上前往成都的路途時,馬昌華剛過完花甲之年的生日不久。那次啟程離鄉意味著與過去訣別,“不願再回到達州那片傷心之地。”2011年10月30日,瘦小且顯蒼老的馬昌華坐在《中國新聞周刊》記者面前,眼圈一再泛紅。“什麼自願放棄申訴,哪個自願的?隻是經歷瞭那麼多年,我早已身心俱疲,不得不放棄”。他戴著老花鏡貼近達州市政府針對此案所作的一份會談紀要,一邊讀著“馬昌華自願放棄其刑事判決申訴”,一邊自嘲,口氣間依稀可見當年他堅決捍衛自身權利的影子,那些年,他為訴訟,打印復印各種訴訟材料、證據和判決書等的花費“就有幾萬元”。政府下屬企業違約1997年陽歷新年剛過,時任四川中地能源建設公司(下稱“中地能源”)一公司經理、法人代表的馬昌華,迎來瞭一個新項目——與達縣第二建築公司宏旺分公司(下稱“宏旺公司”)項目經理鄭慶友口頭約定聯合開發“達川市西外鎮團包梁小區B-1工程”。其時,該項目已由鄭慶友與達川市政府所屬新區建設開發總公司(下稱“新區公司”)通過簽訂《建築施工合同》獲得,並且雙方還約定前者墊支款項修建B-1工程至第二層後,後者支付墊款70%。這樣一份有著“政府身份”的合同,使得馬昌華和鄭慶友都信心十足,“當時覺得政府的項目一定穩妥。”馬昌華說,在這種信任感支持下,他隨即對工程進行瞭大量投入,並借給新區公司90萬元供其推進項目。但直至1999年該工程修到第四層,新區公司並未如約支付墊款。隨後,同年3月17日,鄭慶友將新區公司告上達川市中院,要求後者支付工程已建部分款項及資金利息450萬元,並支付違約金及停建損失。與此同時,馬昌華也向該法院提起訴訟,要求新區公司償還其90萬元借款及資金利息。5月20日,達川中院作出判決,要求新區公司給付宏旺公司停工損失、資金利息和墊支工程款共計504.23萬元,並於次日判決要求其償還馬昌華本金90萬元、資金利息14.37萬元。8月23日,三方在達川中院主持下就債務問題進行調解,並達成協議,根據兩份判決,新區公司、宏旺公司決定將西外鎮團包梁小區總價值680萬元的在建工程B-1、B-2抵償給馬昌華,新區公司所欠的其他6筆債務共計794.8748萬元由馬昌華償還。協議書載明:“相抵後尚差114.8748萬元,再也無資產和支付能力。”雙方並約定,產權過戶手續的辦理,由雙方申請達川中院執行。“辦好過戶手續後,新區公司與上述債務脫離債權、債務關系”。此後,達川中院曾向達川市國土局發出《協助執行通知書》,要求後者按三方協議將B-1、B-2宗地的土地使用權證辦理給馬昌華。“一地兩用”致區政府敗訴就在1999年達川市改制為達州下屬通川區、其行政單位均悉相應改名之際,馬昌華沒有等來自己的土地使用權,反而等來瞭一張法院傳票。2000年3月10日,達州市亨達公司以新區公司、宏旺公司、中地能源一公司在B-1工地“擅自修建房屋”侵犯其合法權益為由,向達川中院提起訴訟,要求賠償其經濟損失52萬元,並責令被告立即停止修建、恢復原狀。同年5月26日,法院開庭審理此案並查明,當年新區公司與宏旺公司簽訂聯合開發合同後,其後不久又與亨達公司簽訂合同,約定“亨達公司用總價款473萬元購買B地B-1、B-2土地(含已建房屋),C地C-2、C-3土地和F地共計13.38畝的土地使用權”。亨達公司當庭出示瞭該三宗地的土地使用權證。6月6日,原被告在法庭主持下進行調解未果。休庭後,“我和鄭慶友分析認為,通川區國土局在我們墊資修建B-1工程期間,為亨達公司頒發土地使用權證行為違法。就向達州中院提起行政訴訟,要求法院撤銷這個土地使用權證。”馬昌華告訴《中國新聞周刊》。法庭隨後查明:新區公司雖與亨達公司簽訂合同,但後者隻向國土部門繳納瞭21.588萬元的土地轉讓金,區政府就為其辦理瞭B-1、B-2、C-2、C-3共13.38畝地的土地使用權證。10月8日,達州中院一審作出判決,據知情人士提供給《中國新聞周刊》的行政判決書,亨達公司隻向達川國土局交納瞭土地出讓金215880元,其在未交齊轉讓金即申請辦證違反瞭土地管理法。“且亨達公司尚不具有房地產開發資格。”而通川區政府為其頒發的國有土地使用證填寫中明顯違反法律規定,“所實施的頒證行為系缺乏主要證據,違反法定程序,濫用職權的違法頒證行為”。判令撤銷區政府為亨達公司所頒的土地使用權證,並要求通川區政府承擔案件受理費15000元。隨後通川區政府上訴,四川省高院撤銷瞭此判決。馬昌華、鄭慶友不服,向最高院提起申訴,在最高院督辦下,四川省高院於2004年5月11日作出再審判決,維持瞭達州中院的一審判決。9月20日,亨達公司從達州中院自動撤訴。隨後,馬昌華和宏旺公司申請法院執行判決,但作為被執行人的新區公司人去樓空,隻剩下公司的營業執照和印章仍然保存在區政府辦公室。據四川省高院的一份執行裁定,達州中院在執行過程中“遭到當地政府阻擾,設置障礙,致使案件得不到執行”。為此,2005年10月10日,該院下達執行裁定,指定本案由巴中市中院執行。在執行過程中,巴中中院查明:新區公司是通川區政府開辦企業,開辦時投入的註冊資金不實。為此,該院裁定追加通川區政府為被執行人,並在註冊資金不實的范圍內承擔清償責任。通川區政府不服,以新區公司不是其開辦等理由提出異議。巴中中院經查證認為,通川區政府不僅是新區開發公司的審批機關,而且是直接的投資開辦單位,且在註冊登記時決定投入的註冊資金一直未到位,應當承擔註冊資金不實的民事責任,遂駁回瞭通川區政府的異議。2000年11月7日,巴中中院凍結瞭通川區政府預算外資金55萬元,但後者未按生效法律文書履行所確定的義務。12月19日,法院將凍結區政府的55萬元預算外資金扣劃到該院備用專用戶,以清償債務。“剛勝訴就獲刑”就在法院如火如荼地推進執行的同時,敗訴的通川區政府也在緊急推進一項工作:由該區區委召開常委擴大會(包括公、檢、法、司法),決定成立以一名區委副書記任組長的專案組,以“追查馬昌華的問題”。勝訴的馬昌華等來瞭一張堪稱噩耗的傳票,這張傳票最終把他送進瞭監獄。“剛勝訴就獲刑,我在看守所待瞭一年零一個月,又在監獄蹲瞭五個月。”馬昌華說,那個刻骨銘心的一年半改變瞭他的命運,其間愛人被醫院下瞭兩次病危通知,兒子在上海的大學學業幾乎難以為繼。事情發生在2006年1月13日,通川公安分局當天以馬昌華涉嫌詐騙對其刑事拘留,七天後,通川區檢察院批準對其逮捕。而鄭慶友和新區公司原副總經理唐興華也因同樣的罪名被捕。據當年10月17日通川區法院所作刑事判決書,該區檢察院起訴馬昌華的理由為“妨害作證罪”。該檢察院指控,在前述宏達公司訴新區公司的欠款糾紛案期間,為向法庭提供證據以收回欠款,1999年3月26日,馬昌華在把鄭慶友、唐興華等邀約至通川區紅樓茶樓後,提出“1998年9月承認代新區公司償還的債務要新區公司出具證明提供給法庭,以利在起訴時予以追償”,並於隨後偽造瞭相關證據。指控中稱,馬昌華為使中地能源在上述訴訟中有合法訴訟主體資格,在1998年底,夥同鄭慶友偽造瞭一份《聯合施工合同》,將簽訂時間提前到1997年1月18日,隨後,指使唐興華在此合同上簽字作證。馬昌華怒瞭。“他在法庭上很激動,甚至有些偏激。”一位當年參與瞭法庭審理的人士告訴《中國新聞周刊》,馬昌華怒吼著指責起訴方並為自己辯護,“他的眼睛瞪得很大,眼珠子都快爆出來瞭”。該人士透露,自始至終馬昌華的強硬個性惹惱瞭個別官員,“他們就想盡快辦他”。回憶起那段日子,馬昌華也自認為是不服輸的個性讓他堅持瞭下來。一位瞭解他的人士甚至認為,如果換一個人來經歷這11年,“肯定扛不過來”,他告訴《中國新聞周刊》記者,剛出獄時的馬昌華比現在還要瘦,幾乎是皮包骨頭瞭。一審很快做出瞭判決結果,判處馬昌華犯妨害作證罪,並處有期徒刑三年。馬昌華不服,提起上訴。2007年1月18日,達州中院終審判決,以上述罪名將刑期由三年改為瞭一年六個月。由此,經歷瞭民事、行政訴訟勝訴的馬昌華,在刑事訴訟中敗訴並身陷囹圄。據《中國新聞周刊》記者瞭解,在此刑事案件一審判決作出後,曾有四川省發展經濟學會專傢委員會專門對其研究討論,並給出一份《參閱件》,認為檢察機關的公訴意見罪名不成立。但是,這一討論意見並未影響法院判決。“政府其實是認錯瞭”一年半並未磨滅馬昌華的鬥志,出獄後,“我很痛苦,覺得自己的權利毫無保障,找不到正義和公正”。還有一位獲刑者在《中國新聞周刊》面前數度哽咽,不願回憶關於案件的情況,隻是重復一句話:“政府最基本的誠信和正義哪裡去瞭?我們受到的打擊沉重,太痛苦瞭。”不過,接下來的一場會議給馬昌華帶去不少安慰。2007年10月30日下午,達州市政府副秘書長何洪波在該市紀委會議室主持召開會議,研究解決中地能源與新區公司的訴訟糾紛遺留問題。據悉,當時在會場的包括該市紀委副書記蔣興清,市中院副院長李鈞、國土資源局副局長鄧大禹,以及通川區紀委、監察局等人。據其後制定的《研究四川中地能源和新區公司相關遺留問題的會議紀要》,此次會議主要議定瞭六項事宜,其中最主要的兩條是對新區公司與中地能源之間的經濟債權債務問題采取兩條措施解決:新區公司依法將B宗地的使用權及其開發項目轉讓給中地能源,且再不收取B宗地的土地使用權及開發項目轉讓給後者的轉讓費;後者不收取前者原來差欠的工程款、借款及停工損失費等全部債務本金及利息。同時要求,馬昌華“自願放棄其刑事判決申訴,徹底息訴”。接著,2008年1月28日,達州中院另行組成合議庭審理本案,再審過程中,各方達成瞭調解協議,其內容與上述會議無異。並規定,一審案件受理費35210元由新區公司負擔。一場會議和調解,在馬昌華看來,“政府雖然沒有公開道歉,其實已經認錯瞭。”這塊土地面積約5.12畝,1997年初步決定開發時的市場價格為約50萬元,十一年後的市場價格則早已翻瞭十多倍,並且據上述會議紀要,對該地的容積率予以增加,並且將該宗地的新建樓層建築限高翻番,調整至20層(不含地下層)。這樣的條件,在馬昌華及其接近他的人看來,無疑相當優惠,可算是政府的無聲道歉和補償。就此紀要的形成原因和法院調解的相關過程,《中國新聞周刊》記者在聯系達州市委采訪時,其宣傳部有關負責人表示“並不知道”。隨後,達州中院一位負責人在接受《中國新聞周刊》采訪時則表示,該案已移交市委、市政府,“法院無法接受采訪”。不管怎樣,馬昌華鬥爭瞭11年的對象——B宗地的土地使用權終於塵埃落定到瞭自己手中。如今,這塊兒位於達州市火車站附近的土地上,已經蓋起瞭一幢正修至12層的商住兩用樓,名為“金合傢園”。 (中國新聞周刊)

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馮飛、高興夫被任命為浙江省副省長

馮飛、高興夫被任命為浙江省副省長

馮飛、高興夫被任命為浙江省副省長

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  原標題:浙江省人大常委會決定任命馮飛、高興夫為副省長

  今天(26日)上午,浙江省十二屆人大常委會第三十二次會議在杭州舉行,審議通過瞭有關人事任免事項。

  會議決定任命:馮飛、高興夫為浙江省人民政府副省長。同時,決定接受黃旭明請求辭去浙江省人民政府副省長職務,報浙江省第十二屆人民代表大會第五次會議備案。

  來源:浙江在線

責任編輯:張小雅

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兩被公訴老虎去年同日被雙開 通報首用傢風敗壞非法占有公款吃喝周本順

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視頻加載中,請稍候… 周本順涉嫌受賄案 楊棟梁涉嫌受賄貪污案:檢察機關依法對兩案提起公訴 向前 向後
  10月9日,據最高檢消息,福建省、北京市檢察機關依法對中共河北省委原書記、河北省人大常委會原主任周本順涉嫌受賄案,國傢安全生產監督管理總局原局長楊棟梁涉嫌受賄、貪污案提起公訴。

  深讀(微信ID:shenduzhongguo)註意到,周本順和楊棟梁不僅在同一天被公訴,二人也是在去年10月16日同一天被中紀委通報“雙開”的。

  二人的違紀違法行為也有許多共同之處,比如“嚴重違反政治紀律和政治規矩”、“違規為子女謀取利益”、“十八大後仍不收斂、不收手”、“收受他人巨額財物”等。

  此外,中紀委對周本順的通報首次使用瞭“傢風敗壞”的詞語。傢風敗壞已成為領導幹部走向嚴重違紀違法的重要原因。

  1“兩虎”被公訴 均涉受賄罪

  中共河北省委原書記、河北省人大常委會原主任周本順涉嫌受賄一案,由最高人民檢察院偵查終結後,移送福建省廈門市人民檢察院審查起訴。

  近日,廈門市人民檢察院已向廈門市中級人民法院提起公訴。檢察機關起訴指控:被告人周本順利用擔任中共邵陽市委書記,中共湖南省委常委、政法委 書記,中央政法委副秘書長、秘書長,中央綜治委副主任、中共河北省委書記等職務上的便利為他人謀取利益;利用職權形成便利條件,為他人謀取不正當利益,非 法收受他人巨額財物,依法應當以受賄罪追究其刑事責任。

  國傢安全生產監督管理總局原局長楊棟梁涉嫌受賄、貪污一案,經最高人民檢察院指定由北京市人民檢察院偵查終結後,移送北京市人民檢察院第二分院審查起訴。

  近日,北京市人民檢察院第二分院已向北京市第二中級人民法院提起公訴。檢察機關起訴指控:被告人楊棟梁利用擔任天津市人民政府副市長、常務副市 長、國傢安全生產監督管理總局局長等職務上的便利,為他人謀取利益,非法收受他人巨額財物;利用職務上的便利,非法占有公共財物,數額巨大,依法應當以受 賄罪、貪污罪追究其刑事責任。

  2周本順、楊棟梁去年同日被“雙開”

  深讀(微信ID:shenduzhongguo)註意到,周本順和楊棟梁不僅在同一天被公訴,二人也是同一天被中紀委通報“雙開”的。

  2015年10月16日,中紀委網站同時公佈瞭對周本順和楊棟梁兩人的處理。

  通報稱,經中共中央批準,中共中央紀委對第十八屆中央委員,河北省委原書記、省人大常委會原主任周本順嚴重違紀問題進行瞭立案審查。

  經查,周本順嚴重違反政治紀律和政治規矩,在重大問題上發表違背中央精神的言論,不認真落實黨風廉政建設主體責任,幹擾、妨礙組織審查;嚴重違反組織紀律,為提拔職務進行非組織活動,違規選拔任用幹部,隱瞞不報個人有關事項;

  嚴重違反中央八項規定精神,超標準公務接待、公款吃喝,頻繁出入私人會所,生活奢侈、揮霍浪費,違反中央精簡會議文件、改進宣傳報道的有關規定;

  嚴重違反廉潔紀律,利用職務上的便利在企業經營等方面為他人謀取利益並收受財物,收受禮金、禮品,為其子經營活動謀取利益,傢風敗壞、對配偶子女放任縱容;

  通報指出,周本順身為中央委員,理想信念喪失,嚴重違反黨的紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節特別嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,決定給予周本順開除黨籍、開除公職處分;收繳其違紀所得;

  將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

  中紀委網站同一天對國傢安全生產監督管理總局原黨組書記、局長楊棟梁的通報如下:

  經查,楊棟梁嚴重違反政治紀律和政治規矩,進行非組織政治活動,幹擾、妨礙組織審查;嚴重違反組織紀律,違規選用秘書並收受財物,違規為其子工作安排、職務升遷打招呼,違規選拔任用幹部,出國期間擅自改變出訪計劃和路線;

  嚴重違反中央八項規定精神,揮霍浪費公款,長期接受私營企業主安排的高消費娛樂活動,違規配用公車;

  嚴重違反廉潔紀律,利用職務上的便利非法占有公共財物,利用職務上的便利在企業經營等方面為他人謀取利益並收受財物,收受禮金、禮品,違規多占住房;

  通報指出,楊棟梁身為中央委員,理想信念喪失,嚴重違反黨的紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節特別嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,決定給予楊棟梁開除黨籍處分;由監察部報國務院批準,給予其行政開除處分;收繳其違紀所得;

  將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

  3“雙開”四“虎” 有何門道

  其實,在2015年這一天,除周本順和楊棟梁“二虎”外,還有“二虎”也被通報“雙開”,他們分別是潘逸陽、餘遠輝。

  這“四虎”,周、楊是第十八屆中央委員,潘、餘是第十八屆中央候補委員。

  “四虎”被雙開的第二天,2015年10月17日,《中國紀檢監察報》發文稱,在十八屆五中全會召開在即,中央再拔四棵“爛樹”。

  中央紀委的通報,分量非常之重,特別是出現瞭大多數人都覺得與以往不同的“新意”時,往往意味某種信號的釋放、某個方向的引導,包括行文措辭等細節在內的變化。

  圍觀“打虎”,黨組織和黨員更應該看懂其中“全面從嚴治黨”、“紀嚴於法”、“不可觸碰的底線”等“門道”。

  “門道”之一,此次通報發佈的時間,是緊隨《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》審議通過之後。

  中共中央政治局10月12日召開會議審議通過新修訂的《準則》和《條例》,中央紀委10月16日發出四份“雙開”通報。可以說,通報從形式到內 容,吻合《準則》、《條例》兩項法規的“新意”,體現中央關於推進全面從嚴治黨的最新要求,是明晰紀嚴於法、紀在法前的標尺。

  “門道”之二,通篇“紀言紀語”,透露出紀律審查工作的一大變化,即把紀律挺在法律的前面,突出執紀特點,實現紀法分開,如,四份通報標題中的表述均為“嚴重違紀被開除黨籍和公職”,沒有瞭過去常見的“違法”兩字。

  在對違紀行為的表述上,通報中使用的是“利用職務上的便利為他人謀取利益,收受財物問題涉嫌犯罪”、“為謀求個人職務調整,送給他人財物問題涉嫌犯罪”,而非過去慣用的“收受賄賂”、“向他人行賄”等讓人覺得屬於法律范疇的措辭。

  不用執紀代替執法,不把法律當成紀律審查的尺子,從“紀言”“法語”混淆不清到“用紀律的語言去描述違紀行為”,體現瞭紀委職責定位和紀律審查工作向黨章相關規定的回歸。

  “門道”之三,違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等“六大紀律”的問題在通報中有一說一。這是看得見、摸得著的“禁區”和“雷池”,是全體黨員特別是黨員領導幹部應當刻印在心上的負面清單。

  2015年12月15日,新華社發表文章稱,2015年反腐有八大亮點,其中之一就是明確黨紀嚴於國法。

  文章稱,今年以來,各級紀委通報中鮮明的“紀律語言”是紀法分開、紀在法前的明確信號。中央紀委對河北省原省委書記周本順涉嫌嚴重違紀違法的通報中,首先提到的是嚴重違反政治紀律和政治規矩,在重大問題上發表違背中央精神的言論。

  4傢風敗壞成領導幹部走向違紀重要原因

  2016年1月5日,中紀委網站刊登文章《被查中管幹部“問題清單”? 近2/3違紀涉親屬》,其中提到,從2015年2月13日至12月31日,中央紀委共發佈34份部級及以上領導幹部紀律處分通報。

  統計發現,62%的領導幹部違紀涉及親屬,多數為利用職務便利為傢屬經營活動謀利。

  中央紀委在對周本順 “雙開”的通報中,首次使用瞭“傢風敗壞”這個詞語。通報指出,周本順為其子經營活動謀取利益,傢風敗壞、對配偶子女放任縱容。

  對楊棟梁的通報中則指出其“違規為其子工作安排、職務升遷打招呼”。

  文章稱,從近年來查處的腐敗案件看,傢族式腐敗現象時有發生,傢風敗壞已成為領導幹部走向嚴重違紀違法的重要原因。

  “一人當官、全傢腐敗”的事例不勝枚舉。有的主政一方,愛人孩子經商辦企業,包攬工程、批發項目,套取巨額利益;有的搞“一傢兩制”,“前門當官,後門開店”,傢人跟著一起大發橫財,自己成瞭“權錢交易所所長”……

  領導幹部的傢風,不是個人小事、傢庭私事,而是領導幹部作風的重要表現。要重視領導幹部傢風建設,把它作為加強領導班子和領導幹部作風建設的一項重要內容。

  文/楊京瑞

  新媒體編輯/李京偉

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山東1名學生中考考場踩點後持刀將人多處紮傷

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山東1名學生中考考場踩點後持刀將人多處紮傷

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  今日上午,法制晚報記者從山東省菏澤市公安局獲悉,6月9日,菏澤市第二中學旁邊一超市門口,有兩個某鄉鎮中學剛看完中考考場的學生,因之前在學校有過節,見面再次發生口角繼而打架。其中一名學生拿出一把小刀,將另外一名學生多處紮傷。

  據法晚記者瞭解,經警方調查,兩名涉事學生均年滿14周歲未滿16周歲。

  目前,經醫院搶救治療,受傷學生已脫離生命危險。派出所正在做進一步調查處理。

責任編輯:張淳 SN182

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Reviewed 07 May 2016

Since I like to have facial warts removal, based on the price and professionalism comparisons with beauty centre, I have the right choice at medical clinic – DrHB Clinic.

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魏晨帽子戲法花樣多 蓄力8年終成男神 魏晨帽子戲法演唱會_時尚

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  導語:近日,魏晨 “帽子戲法”巡演發佈會順利舉行,曾與Kanye West等大牌合作的設計師Nicolas Andreas Taralis將為他量身打造三套戰袍!演唱會嘉賓除已公佈的鄭愷外,還會有一男一女兩位嘉賓現身,從明星陣容到造型都神秘得讓人心癢,八年前,我們在《快樂男聲》認識瞭你,從陽光暖男一步步走向神壇,魏晨這帽子戲法玩的有點大!(來源:pclady)

魏晨巡演海報PO出,華服來自Balmain

  魏晨此次巡演終極海報已PO出,這套華服來自:Balmain,傳說這是場票價低到讓人尖叫的演唱會哦~

魏晨“帽子戲法”巡演海報,身穿Balmain套裝
魏晨穿塗鴉襯衫+破洞仔褲

  魏晨潮裝現身“帽子戲法”巡演發佈會,塗鴉襯衫+破洞仔褲這好身材讓人不行不行的,隻不過那增高鞋是咋回事兒,男神其實你不用增高也很高噠!

魏晨現場圖

  讓我們來回首下魏晨之前獻唱時候的著裝,最正經的小西裝穿瞭又穿,偶爾還扮個大男孩,不過這次演唱會,魏晨要改頭換面瞭!這樣僅靠顏值混場的Look一去不返,Nicolas Andreas Taralis幫你把魏晨帥出新高度!

演唱會排練過程
演唱會排練過程

  除瞭華服已就位,魏晨也在私下辛苦排練,飯們可以對現場效果安心嘍~

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魏晨帽子戲法花樣多 蓄力8年終成男神 魏晨為演唱會精心排練Nicolas Andreas Taralis設計稿曝光魏晨秀場照

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外媒稱日本加入南海爭奪戰 借軍演試探中國南海日本菲律賓_新浪軍事

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  法新社6月24日報道稱,日本和菲律賓24日無視中方警告,連續第二天派巡邏機在南海爭議海域附近舉行軍事演習。菲律賓官方人員稱,一架日本P-3C“獵戶座”巡邏機和一架菲律賓巡邏機參加瞭在巴拉望島西北50海裡(約合92.6公裡)處開展的搜救演習。

  報道稱,此次演習的大方向是沖著資源豐富的禮樂灘,菲律賓與中國對其存在主權爭議。不過菲官員拒絕透露這些飛機是否是徑直從該區域上方飛過的。

  在兩國23日舉行瞭類似的飛行行動後,中國外交部發言人陸慷警告稱,希望有關方面不要人為地故意渲染甚至制造本地區的所謂緊張。

  日本《讀賣新聞》6月24日發表題為《日菲在南海聯合演習牽制中國》的報道稱,日本海上自衛隊與菲律賓海軍23日在南海斯普拉特利群島(即我南沙群島)附近的巴拉望島舉行瞭首次聯合演習,海上自衛隊還派出瞭P-3C巡邏機。日菲顯示出通過強化防衛合作牽制中國的動向。

  報道稱,23日早上,在巴拉望島普林塞薩港基地,3名菲律賓軍官走向14名海上自衛隊隊員,面對即將首次搭乘的P-3C巡邏機表情緊張。該巡邏機的目的地是距巴拉望島以西80至180公裡的斯普拉特利群島附近的公海上空。兩國相關人士都在密切關註著具備超強警戒監視能力的P-3C在南海的“首秀”。

  飛行結束後,當擔任指揮官的中校濱野寬美問他們“感受如何”時,菲律賓軍官猛點頭,似乎被具備高超潛艇探測能力的P-3C所折服。

  報道稱,菲律賓軍方的裝備與海上自衛隊的差距顯而易見。菲軍的BN-2A巡邏機也參加瞭當天的行動,但雷達功能無法使用,隻能依賴目視,與P-3C相比更是完全暴露瞭其裝備的寒酸。菲政府正在推進裝備的現代化,今年的國防預算也比去年增加瞭約兩成,但仍遠遠落後。

  在這樣的背景下,菲律賓政府在同盟國美國之外,也相當重視與存在“戰略夥伴關系”的日本展開防衛領域的合作。菲軍對日本具有先進技術的高性能防衛裝備表現出濃厚興趣。

  報道稱,日本正在試圖擴大與中國在填海問題上存在對立的東盟各國的防衛合作,強化遏制中國的能力。此次派P-3C參加聯合演習也可能是著眼於裝備轉讓以及加速技術合作。

  日本《每日新聞》6月24日報道稱,日本海上自衛隊與菲律賓海軍23日在南沙群島周邊舉行聯合搜救演習,具有高度偵察能力的海上自衛隊P-3C巡邏機首次參加。菲律賓的目的是通過邀請日本自衛隊進入這一海域加強對中國的牽制。

  菲律賓的軍力即便在東南亞國傢中也很落後,無法在南海遏制中國擴大實際控制區域的勢頭。為此除瞭同盟國美國外,菲律賓還急於跟與中國存在對立的日本強化防衛合作。

  美聯社6月23日報道稱,近日在菲律賓舉行的一次小型軍演可能預示著更大的事情:日本加入對南海控制權的爭奪。

  雖然P-3C巡邏機經常參加海上搜救演習以及災難救援演習,但這種飛機還是日本反潛及其他空中偵察能力的重要組成部分。理論上,這種飛機能幫助美國密切註視南海上的中國海軍。一些專傢認為,這在未來幾年中可能會變成現實。

  位於東京的政策研究大學院大學的專傢道下德成說:“我們可能將看到日本在未來幾年裡在南海參與聯合偵察與監視行動。日本將與美國、澳大利亞、菲律賓及其他國傢一起執行這些行動。”

  報道稱,此次日菲聯合演習表明,日本將可能在南海進行試探。柏林自由大學的科裡·華萊士說:“本屆日本政府似乎正嚴肅地發出信號表示存在這種可能性。”

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朝鮮參贊:脫北者做假證賺錢 反朝陰謀極卑鄙

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  【環球時報記者 薛小樂】3月12日,朝鮮駐華使館參贊再次就“脫北者”問題向《環球時報》記者獨傢透露朝方立場。這名官員說,最近美國和南朝鮮傀儡當局利用所謂的“脫北者”開展極度卑鄙的反朝陰謀活動。2月中旬一些別有用心的人士聚集在華盛頓召開反朝的“人權研討會”,近幾天又有一些極端右翼分子在首爾舉行侮辱朝鮮最高領導人尊嚴的集會,這是喪心病狂的反朝對抗活動。

  該官員表示,“一個巴掌不可遮住太陽”。他引用2日路透社的報道稱,申東赫的假證近日引起有關“脫北者證詞”可信度的爭議。“脫北者”顯然大肆誇大其詞,以做假證掙錢。路透社的報道還說,一些“脫北者”不知害怕什麼不敢在電視上公開露面,為獲得幾百美元而通過廣播做假證。另一些人為獲取演出費而專門參加有關“脫北者”的電視節目,並為刺激觀眾新鮮感,不時地發佈謊言,內容前後矛盾。

  這位參贊在采訪最後強調,朝鮮有句俗話,“即使狗吠,隊伍仍然前進”。朝鮮人民熱愛自己選擇的朝鮮式社會主義制度,一心團結在敬愛的金正恩同志周圍,努力將朝鮮建設成繁榮富強的社會主義強盛國傢。就像外電都承認的那樣,美國和南朝鮮傀儡當局利用一小撮背叛祖國、丟棄傢人而逃走的“人渣”試圖詆毀朝鮮的陰謀活動必將遭到失敗,終會受到嚴懲。

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《財經》雜志主編何力新雜志將獲巨額資金支持

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《財經》雜志主編何力資料圖片。

  《財經》雜志主編何力離職創辦新月刊專題

  資深媒體人何力今天在其微博(微博地址)上說:正在籌辦一本以商業為起點,關註經濟、社會乃至文化的戰略、趨勢、模式、機會的前瞻性雜志;同時他強調,這將是一本表達生動、形態豐富、案例深入、故事曲折的好讀雜志。

  據傳媒瞭解,籌辦中的雜志主辦方背景深厚並由萬達集團投入巨額資金支持,擬於今年7月面市。

  何力曾為《經濟觀察報》、《第一財經周刊》的主要創辦人、總編輯,2009年11月胡舒立率大部人馬離開《財經》雜志後,何力擔任《財經》主編一職。

  中國發展出版社社長、資深媒體人包月陽在微博上評論何力籌辦新雜志的用人標準時說:“有使命感、想象力,愛閱讀、有趣味”的用人標準我很認同。《鳳凰周刊》執行主編師永剛在微博發表評論說:期待內地再出現一本全新形態的雜志。

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特朗普在這方面要動手瞭 中國嚴 hong kong counselling centre 陣以待特朗普貿

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  原標題:特朗普要動手瞭,中國嚴陣以待!

  暴風雨馬上就要來瞭。

  (一)

  該來的,終於來瞭。這是中counselling國今年面臨的最嚴峻的挑戰。

  特朗普真開始對中國動手瞭。

  綜合媒體的報道:

  1、今年3月初,美國貿易代表羅伯特·萊特希澤,向白宮提交瞭一份旨在針對中國的關稅建議,要求對從中國進口的300億美元商品加征關稅。

  2、但特朗普卻還嫌不夠,大筆一揮要求在此計劃上提高一倍。也就是說規模可能達到600億美元。

  3、美國制裁領域,涵蓋電子、電信設備、傢具、玩具等100多種中國產品,其中科技和電信行業將是重點關註的對象。特朗普將很快公佈相關的征稅計劃。

  4、這其實早就有先兆,今年1月17日,在白宮接受路透社專訪時,特朗普揚言,他正在知識產權保護方面,考慮對中國進行一項巨額婚前輔導“罰款”,“我們在說的是你連想都沒想過的數字。”

  600億美元,應該還不是特朗普說吹噓的數字。

  3月7日,他就在推特上放話:中國已被要求制定一個計劃,在這一年減少10億美元的大規模貿易逆差……

  白宮後來趕緊澄清。特朗普說錯話瞭,是1000億美元,不是10億美元。

  原來少寫瞭兩個零,這種軍國大事都能少寫幾個零,也一不小心暴露瞭特朗普的數學水平。

  1000億美元是什麼概念?要知道,這比中國和俄羅斯全年貿易總額還要多。

  (二)

  春天來瞭,特朗普發飆瞭。

  一張美國漫畫上,特朗普打開報紙,報紙頭版上寫著:今年春天來得比較早……

  特朗普喃喃自語:我怎麼能浪費春天呢?

  特朗普磨刀霍霍,而且是箭在弦上。

  因為對他來說,沒有什麼不能做的。“與臺灣交往法案”,雖然中國強烈警告,很多專傢也認為,特朗普應該不會挑戰中國的紅線,但特朗普大筆一揮,就是簽瞭。

  臺海很快將風高浪急。

  現在,他又在中美貿易問題上發難瞭。

  作為一個商人總統,特朗普最大的特點,就是絕對不讓自己吃虧。哪怕對方是親密盟國,隻能是美國薅其他國傢羊毛,其他國傢想占美國便宜、搭美國便車,門都沒有。

  在進口鋼鐵和鋁產品上,特朗普不惜對德國、日本、韓國揮舞大棒。對中國,更不會手軟。

  代表美國多個經濟領域的45個行業協會,趕緊向特朗普遞交瞭請願書,要求暫停向中國商品征稅計劃。

  這45個行業協會包括科技、零售、農業和消費品行業,參與請願的企業包括蘋果、谷歌、微軟、耐克和沃爾瑪等大型跨國公司。請願信認為,對中國商品加征關稅,就是對美國消費者進行毀滅性征稅,最終受損的是美國消費者。

  在芝加哥佈斯商學院舉辦的“全球市場倡議”IGM論壇上,43名頂尖經濟學傢也警告,征稅無助於改善美國人生計,反而可能損害大部分美國人的利益。

  也就是說,特朗普最好的結果,也是殺敵一千、自損八百。

  但特朗普就是特朗普,不按常理出牌就是他的特點。更何況,對這位商人總統來說,敢於對中國征稅,第一肯定想多薅些羊毛,第二更展現自己的強勢。

  別人的警告,不過是雜音罷瞭。

  (三)

  特朗普真要動手瞭,中國怎麼辦?

  中國外交部21日也發出瞭最嚴厲的警告。外交部發言人華春瑩在記者會上這樣說:

  中方從來不刻意追求順差。造成目前中美貿易不平衡的因素是多方面的,解決的正確思路,應該是擴大對彼此市場的開放,做大合作的蛋糕,絕不是打貿易戰或強買強賣。

  中方不想跟任何人打貿易戰,但如果有人非要逼迫我們打,那麼我們一不會怕,二不會躲。如果美方最終采取損害中方利益的行動,中方必將采取堅決和必要的應對措施來維護好自身的正當權益。

  傳遞的意思也是非常明確的:

  第一,中國不追求順差,中美貿易不平衡原因復雜,特朗普你要搞清楚。

  第二,中國不想打貿易戰,但真要打,我們不怕也不會躲,隻能奉陪瞭。

  第三,美國采取損害中國利益的行動,那中國隻能來而不往非禮也瞭。

  最後一句,說得非常清楚瞭:中國已做好準備,既然要打,那等著中國的報復吧。

  換言之,一場激烈的貿易戰,已經是箭在弦上。

  目counselling centre前,中國從進口美國最大的兩種商品,是大豆和飛機

  一旦美國真對中國制造開刀,美國波音飛機和中西部的大豆,將很快遭到中國的報復。

  美國貿易代表萊特希澤也承認,美國農產品,尤其是大豆,很可能遭到中國的報復。但他宣稱,一旦中國反制,美國將采取“反制措施”,而且“沒有人能從貿易戰中勝出”。

  那意味著,這場貿易戰一旦全面開打,毫無疑問將極其慘烈,如果得不到有效管控,甚至出現城門失火殃及池魚的情況,肯定也不是中國消費者對付樂天那麼簡單。

  而且,中國出口產品中的43%價值,來自其他國傢的進口。其他國傢也必然受到沖擊,甚至,蘋果、沃爾瑪等美國所有巨頭都將卷入其中。美國封殺中國商品,中國報復美國企業,雙方劍拔弩張,並擴散到貿易以外的領域。

  2018年,特朗普的不確定性,成瞭中美關系的最大考驗。

  當然,中國最有利的狀況,那就是現在的中國,已經不是10年前的中國。即便沒有美國市場,中國經濟會受到巨大沖擊,但中國也不是不能渡過,美國也未必好過。

  更何況,在當前全球貿易格局中,加拿大、德國、日本、韓國等是美國盟友不假,但在貿易領域,這些國傢現在卻與中國同氣連枝,對美國的自私都是滿腔憤怒。

  有時候,不是特朗普聯合西方孤立瞭中國,反而是將西方國傢推給瞭中國。

  2018年,一場精彩的合縱連橫大戲即將上演,這考驗的是中國外交的功力。能夠讓特朗普嘗到苦頭、知難而退。

  但在這個結果出來之前,應該是一場慘烈的貿易混戰。

  暴風雨馬上就要來瞭!

  來源:牛彈琴

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  原標題:超三成受訪者 會自願加班

  ■ 旁邊評論  臨近年底,很多人因為忙不完的工作被迫進入循環加班模式。可加班能領到加班費嗎?對此,遼寧省人社廳12333勞動關系處相關人士給瞭明確答復:用人單位支付加班工資的前提是“根據實際需要,安排員工在法定標準工作時間以外工作”。員工自願加班,不屬於加班,用人前列腺單位無須支付加班費。那麼,對自願加班,你怎麼看呢?本期“京報調查”(新京報與清研智庫聯合推出)就此展開調查。

  加班別是“被自願”

  說實話,對這個調查結果有點意外。在我的預設中,以為沒幾個員工喜歡主動加班。沒想到的是,居然有超三成人會主動自願加班;有四成人表示,自願加班並不委屈。這說明職場人的勤奮、自覺與專業的態度。性功能問題

  這可能也是現在職場一種特有的現象,值得研究。特別是,眼下創業勃興,一些“創業狗”加起班來真是沒日沒夜。我一個高中同學就在自己創業,豈止是年底才加班,他基本是全年無休。他們的公司我也去看過,其他人基本都是這種狀態。

  當然,“創業狗”的加班或許是為瞭實現自我價值,或者是為瞭未來的收益。那麼,又有多少上班族,是在真正心甘情願地加班呢?對這些勤奮、負責的職場人來說,還是要照顧他們的利益,不能讓他們被強勢的企業所裹挾,被“自願夜尿加班”。

  □新京報評論員 陳媛媛

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傢庭醫生來瞭 居民簽約後能享哪些服務和優惠

傢庭醫生來瞭 居民簽約後能享哪些服務和優惠

傢庭醫生來瞭 居民簽約後能享哪些服務和優惠

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  原標題:政解|傢庭醫生來瞭!居民簽約後能享哪些服務和優惠?

  新京報快訊(記者李丹丹) 6月6日,國傢衛計委官網發佈《關於推進傢庭醫生簽約服務的指導意見》。到2017年,傢庭醫生簽約服務覆蓋率達到30%以上,重點人群簽約服務覆蓋率達到60%以上。到2020年,力爭將簽約服務擴大到全人群,形成長期穩定的契約服務關系,基本實現傢庭醫生簽約服務制度的全覆蓋。

  那麼,傢庭醫生能做什麼?居民簽約後能得到哪些服務和優惠?

  國傢衛計委表示,居民在簽約後,將享受到傢庭醫生團隊提供的基本醫療、公共衛生和約定的健康管理服務。

  基本醫療服務涵蓋常見病、多發病的中西醫診治,合理用藥,就醫路徑指導和轉診預約等。公共衛生服務涵蓋國傢基本公共衛生服務項目和規定的其他公共衛生服務。健康管理服務主要是針對居民健康狀況和需求,制定不同類型的個性化簽約服務內容,可包括健康評估、康復指導、傢庭病床、傢庭護理、中醫藥“治未病”服務、遠程健康監測等。

  此外,簽約服務會在就醫、轉診、用藥、醫保等方面對簽約居民實行差異化的政策,增強簽約服務的吸引力和居民對簽約服務的有效利用。

  就醫方面,傢庭醫生團隊將主動完善服務模式,按照協議為簽約居民提供全程服務、上門服務、錯時服務、預約服務等多種形式的服務。

  轉診方面,傢庭醫生團隊將擁有一定比例的醫院專傢號、預約掛號、預留床位等資源,方便簽約居民優先就診和住院。二級以上醫院的全科醫學科或指定科室會對接傢庭醫生轉診服務,為轉診患者建立綠色轉診通道。

  用藥方面,對於簽約的慢性病患者,傢庭醫生可以酌情延長單次配藥量,減少病人往返開藥的頻次。對於下轉病人,可根據病情和上級醫療機構醫囑按規定開具藥物。

  醫保方面,會對簽約居民實行差異化的醫保支付政策,例如符合規定的轉診住院患者可以連續計算起付線等,簽約居民在基層就診會得到更高比例的醫保報銷,從而增強居民利用簽約服務的意願。

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樂天瑪特出售21傢北京 marriage counselling 店鋪 銷售損失已達70多億樂天瑪特

樂天瑪特出售21傢北京 marriage counselling 店鋪 銷售損失已達70多億|樂天瑪特|薩德

樂天瑪特出售21傢北京 marriage counselling 店鋪 銷售損失已達70多億|樂天瑪特|薩德

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樂天瑪特
  海外網4月26日電 據韓聯社報道,樂天購物26日表示,向物美集團以2485億韓元(約合14.6億元人民幣)的價格出售瞭樂天瑪特在北京的21傢店鋪。對於中國其他地區業務的出售談判情況,樂天方面表示“開展迅速”。
由樂天高爾夫球場改建成的“薩德”基地
  樂天從2008年起在中國大規模擴張。不過,去年2月,樂天集團與韓國政府簽署換地協議,同意讓出集團所屬的高爾夫球場土地,以便美國部署“薩德”反導彈系統。其命運開始出現逆轉。

  韓聯社說,樂天換地引發中國強烈心理輔導中心不滿,其在華業務遭受重創。99傢店鋪中有87counselling傢關門歇業,剩餘賣場銷售額也減少八成以上。

  去年9月,樂天方面決定出售樂天瑪特在華業務,但進展緩慢。報道說,據推測,樂天瑪特因“薩德”風波心理咨詢損失的銷售額約為70.4億元人民幣。(編譯/海外網 劉強)

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Coupon涉黑團夥“殺神幫”成員過半未成年 因盜竊案暴露警方未成年盜竊案

Coupon涉黑團夥“殺神幫”成員過半未成年 因盜竊案暴露|警方|未成年|盜竊案

Coupon涉黑團夥“殺神幫”成員過半未成年 因盜竊案暴露|警方|未成年|盜竊案

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  原標題:益陽掃黑除惡行動:“殺神幫”一半未成年,小小年紀壞事幹瞭不少

  目前,全國公安機關掃黑除惡專項鬥爭正在進行,湖南多地也破獲瞭相關的大案。近日,益陽市警方就通報稱,他們搗毀瞭一起涉黑涉惡Best Deal團夥,涉及非法拘禁,尋釁滋事等多起案件。而這個黑惡團夥的搗毀,還得從一起系列盜竊案開始說起。

  犯罪團夥連環作案

  凌晨盜竊車內財物

  2017年11月6日,在益陽火車站附近的一個小區發生瞭一起盜竊車內財物的案件,由於車主疏忽忘記鎖車,車內財物被洗劫而空,損失達一萬多元。警方通過視頻監控觀察到,凌晨3點57分一輛摩托車在被盜車輛旁停下,隨後下來四名可疑人員,五分鐘時間對車內財物盜竊完之後騎著摩托揚長而去。警方發現,這四名犯罪嫌疑人似乎年紀都不大,但由於犯罪嫌疑人作案時戴上瞭連衣帽,身份難以辨識。
本文圖均為 經視大調查微信公眾號 圖
  隨後,益陽城區陸續發生瞭多起車內財物被盜案,警方通過偵查發現,這些案件都是同一夥人所為。在隨後的偵查中,警方在案發地附近發現瞭一個身影似曾相識。

  16歲少年再犯盜竊案

  牽涉出神秘團夥“殺神幫”

  原來,早在2017年8月份,視頻監控中的紅衣男子就由於涉嫌盜竊,被益陽警方抓獲過。但由於當時未滿16歲,警方對其進行批評教育之後,就按照法律程序對其進行遣返回傢。而時隔三個月,這名柳姓少年並沒有重返學校,又出現在瞭盜竊現場。警方發現,柳某經常和一些社會閑散人員來往,包括一些有犯罪前科的“社會人”,這群人都聲稱自己是“殺神幫”的成員。“殺神幫”又是一個神秘樣的組織呢?記者在某網絡直播平臺上找到瞭“殺神幫”的相關內容。

  這Coupon是流傳在網上的一個視頻,“殺神幫”的成員手持管制刀具,在去年最寒冷的冬天,強迫視頻中的男子脫去衣物,而這名男子自稱得罪瞭“殺神幫”被逼迫跳河。

  “殺神幫” 頻繁尋釁滋事

  警方迅速鎖定調查

  “殺神幫優惠”成員涉嫌盜竊、非法拘禁,警方懷疑,這很有可能是一個涉黑涉惡的團夥。為此,益陽朝陽警方迅速成立瞭專案組展開調查。結果,一件件更加讓人震驚的案情不斷呈現出來。

  2017年11月8日晚,“殺神幫”組織成員在益陽一酒吧內尋釁滋事,酒吧老板無奈報警求助,一些滋事者被警方抓獲。沒想到,該組織的頭號人物曾某竟糾集人員,駕駛車輛來撞擊酒吧的大門,以此來報復,還揚言要撞死酒吧的老板。警方調查發現,當時,曾某共糾集十餘名年輕男子前來酒吧尋釁滋事,這些成員中有50%以上屬於未成年人。

  警方追查發現,該團夥成員常年租住在益陽城區某小區內,白天睡覺,晚上就到網吧、酒吧娛樂滋事,獲取不正當利益。在益陽城區等多地,發生的刑事案件,已經查獲的就有七起,包括多起的尋釁滋事,聚眾鬥毆,非法拘禁。

  警方一舉搗毀“殺神幫”

  成員竟超50%未成年

  經過兩個多月的偵查,警方基本摸清瞭團夥的組織結構以及犯罪事實,決定展開抓捕。 這次抓捕行動中,警方抓獲犯罪嫌疑人12名,團夥一號人物曾某也在不久後落網。目前,團夥13名主要犯罪嫌疑人全部落網,這個盤踞在益陽城區的毒瘤被徹底搗毀。

  在看守所內,記者見到瞭犯罪嫌疑人柳某。劉某才剛滿十六歲,稚嫩的臉龐,與手臂上滿滿的紋身,形成巨大的反差。而另外一名犯罪嫌疑人張某今年也是16周歲,與柳某同時加入到這個團夥,他認為,紋身並成為“社會人”會讓自己很威風,有面子。可時至今日,這所謂的面子卻讓他後悔不已。

  警方表示,在這個案件當中,“殺神幫”總共有13個人,未成年人有七個,同時未成年人犯罪的年齡越來越小,而且危害越來越大。而根據《刑法》,已滿十四周歲的人犯罪,可負部分刑事責任,而已滿十六周歲的人犯罪,應當負刑事責任,因此,這起案件中的未成年人均已被刑拘。

  未成年犯罪嫌疑人自述缺乏管教

  專傢呼籲加強傢庭教育

  張某告訴記者,由於傢裡人長期在外面做事,傢裡隻有爺爺奶奶,沒有人管教,從初中開始就接觸社會上的人,一步一步走上瞭違法犯罪的道路。同樣,柳某之前就被警方教育處理過,可被帶回傢後,傢長的管教仍舊軟弱無力。

  甘蓉,國傢二級心理咨詢師,從事傢庭教育研究已經10年,她認為,該案中的未成年人涉嫌犯罪,更多的是傢庭沒有對孩子給予足夠的關愛,這讓孩子沒有足夠的安全感,以至於到外面去尋找朋友的所謂關心和保護,很容易走上歧途。甘蓉表示,一些父母拋下孩子外出打工賺錢,也許是迫於無奈,但是孩子的成長,父母絕對不能缺位,尤其是6歲以後的孩子,傢庭的教育尤其關鍵,是學校教育和社會教育所不能替代的。

  來源:經視大調查

責任編輯:霍宇昂

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我不願意失去你

我不願意失去你

我不願意失去你

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  (一)

  深夜2點多瞭,豆大雨點敲擊著路面,楓拿著雨傘呆呆的站在街燈下。他自己也不知道站在著要幹嗎?他不想回傢,現在的天氣和他的心情一樣。轉過身看著街燈,很模糊,他知道自己快失明瞭,但不知道是什麼時候。

  楓忘著天空,也許明天的他要面對的就是一片黑暗….

  (二)

  完瞭啦,那麼晚瞭,回傢要讓老媽罵死瞭,都是經理,要我加班….蕓一邊嘀咕一邊快速著小跑著,渾然沒註意到前面的人。碰一聲巨響,蕓撞到瞭前面的人….好倒黴啊,回傢又要多一項罪名瞭—–衣服臟瞭。

  蕓正要責怪這個害她要回傢面對一連串轟炸的人,可一抬頭卻看見那名男子把手伸向她,蕓意識下接過….

  對不起,我剛剛沒註意!男子開口。

  聽到這話,蕓也覺得是自己太冒失,沒註意前面,連忙開口:沒關系的,其實我剛剛也太冒失瞭,呵呵!

  男子撿起雨傘,說:你的雨傘折壞瞭,我這把送你吧!

  那你呢?蕓問。

  沒關系,我傢就在這附近

  真的嗎?蕓猶豫一會,開口想問男子的電話,好把雨傘還給他,可抬頭後男子已經走遠,蕓大喊:你叫什麼名字?我怎麼還你傘?

  男子背著蕓搖搖手回復道:我叫楓,至於傘….算送給你吧!

  楓….好神秘的男子….

  (三)

  一個月後….

  很奇怪吧,蕓和楓在一起瞭,但楓始終沒有告訴蕓自己的疾病,因為他想在自己有限的時間裡給蕓快樂、幸福。……..

  楓,你看!蕓拿著婚紗服裝介紹書興奮的說:都好漂亮啊,真希望能穿在身上

  嗡楓的腦子頓時一片空白,他是不可能看到蕓穿婚紗的樣子瞭….

  蕓看著發呆的楓,用手在楓的面前揮瞭揮,但楓卻好象什麼也沒看到,蕓又用力的搖瞭搖楓,楓才回過神,蕓問:你在想什麼?

  我….沒有啊,真的!楓說。

  哦,那就好,有什麼心煩的事要告訴我,知道嗎?其實她發現楓已經不是第一次這樣瞭,從在一起到現在,她總覺得楓有什麼心事,有時她站在楓旁邊做小動作要讓楓開心時,楓好象都沒看到,好象他的視線隻限制在前方,旁邊的東西都看不到,難道….呸!亂想什麼呢,那是不可能的事。蕓搖瞭搖頭,打消自己無聊的念頭….

  (四)

  你的眼睛現在隻限制在能看到前方的東西,你應該發現瞭吧?醫生對楓說。

   楓面無表情的說:是的,請問我什麼時候會完全失明?

   醫生臉色有點難看,始終沉沒著….

  拜托瞭,有多少時間,請告訴我楓顯得有點激動瞭:我知道我的時間並不多,請您告訴我!

  最多一個禮拜,少的話….五天

  楓眼神暗淡,他知道自己時間不多,但是沒想到那麼少:謝謝你,醫生。楓默然的走出醫院….

  (五)

  楓,你要帶我去哪?蕓一戀疑惑。楓這幾天都怪怪的。

  楓開著摩托車駛像海邊,他對蕓說:我帶你去海邊,吹吹風!是該告訴蕓真像的時候瞭….

  ……..

  來到瞭海邊,楓停下瞭摩托車,拉著蕓狂奔到沙灘上。

  蕓掙脫掉楓的手,展開雙臂,大聲的說:哇,這裡的風好大,好舒服!蕓轉向楓,問:為什麼帶我到這?她總覺得楓今天有什麼話要對她說

  因為我後天就看不到你、看不到這美麗的海邊瞭!楓聲音中沒有半點感情。隻有冷淡。

  蕓愣瞭一下,立刻微笑到:呵呵,你什麼時候變得那麼幽默啊?

  是嗎?我說的是真的,我要失明瞭!

  什麼?蕓不敢相信自己的耳朵,她強顏笑到:呵,楓你好厲害,是不是想看我緊張的樣子啊?不可能,為什麼,這不是真的。蕓一便一便的對自己說,

  是真的,放心,在明天之前,我會讓你變成世上最幸福的女人!

  蕓臉沉瞭下來,走向楓,淡然的說:真的沒有希望瞭嗎?其實她早該發現瞭。隻是她一便一便的騙自己。

  傻瓜,這是絕癥,現在又沒人願意捐出眼角膜,明天你陪我去醫院….

  可是我不想失去你!蕓激動的說。

  楓伸手撫摩著蕓的臉蛋,溫柔的說:傻瓜,這也是沒辦法的啊,不過,我失明後,還會在心裡充滿亮光的地方守護你,祝福你!

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福建一 分租寫字樓 黨支部整改報告照抄洛陽文稿被通報批評挪用處分紀委

福建一 分租寫字樓 黨支部整改報告照抄洛陽文稿被通報批評|挪用|處分|紀委

福建一 分租寫字樓 黨支部整改報告照抄洛陽文稿被通報批評|挪用|處分|紀委

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  近日,福建省紀委監委官網發佈瞭一批對違反中央八項規定精神問題典型案例的通報——

  廈門

  人物:湖裡街道非公黨委書記羅世飛借黨員活動之機套取公款違規組織吃喝等問題。

  問題:2014年3月20日,湖裡街道非公黨委因開展緬懷先烈清明祭掃活動,向街道申請活動經費20000元。同年4月2日,街道非公黨委組織145名黨員到廈門烈士陵園掃墓,實際發生費用14800元。事後,街道非公黨委書記羅世飛借活動之機,讓部分黨員冒名代替簽到,虛報參加活動人數,套取財政資金5200元,違規用於組織部分黨員吃喝、購買茶產品等消費。

  處理:2018年4月19日,區紀委給予羅世飛黨內警告處分,其違紀所得予以收繳。

  寧德

  人物:霞浦縣北壁鄉財政所會計鄭建斌違規報銷車費、住宿費問題。

  問題:2013年11月至2014年12月,鄭建斌利用職便,先後6次將其個人到福州照顧父親治病的車費和住宿費,制作成差旅費報銷單在鄉財政所共計報銷2918元。

  處理:2017年12月,北壁鄉紀委給予鄭建斌黨內警告處分,收繳違紀款2918元。

  人物:霞浦縣鹽田畬族鄉黨委副書記林祥斌公車私駕問題。

  問題:2016年12月20日晚,林祥斌飲酒後因私事駕駛鹽田工業園區管委會閩J93503號公車從鹽田鄉往霞浦城關,當晚被寧德高速迷你辦公室交警二大隊檢查發現其存在酒後駕駛機動車等違法行為,並給予罰款1020元及暫扣機動車駕駛證6個月的行政處罰。

  處理:2018年4月,縣紀委給予林祥斌黨內嚴重警告處分。

  人物:霞浦縣溪西水庫管理處司機餘繼勇公車私用問題。

  問題:餘繼勇(合同工)分別於2017年12月28日、29日晚九時許,駕駛單位閩J393KJ號公車到位於縣煙草公司附近的其朋友公司喝茶,兩次均到次日零點五十分左右才將車開回縣城隍廟巷子內(定點停放點附近)停放。

  處理:2018年2月,溪西水庫管理處給予餘繼勇辭退處理;縣紀委給予溪西水庫管理處主任陳荻批評教育、給予該管理處辦公室主任陳傢明誡勉處理。

  泉州

  人物:鯉城物資公司黨支部對巡察整改不重視,存在敷衍瞭事的形式主義問題。

  問題:2018年3月,中共泉州市物資公司支部委員會向區委巡察組遞交《鯉城物資總公司關於巡察整改情況的報告》(泉鯉物〔2018〕10號),該份報告多處照搬照抄《中共洛陽市水務局黨組關於落實市委第一巡察組反饋意見整改情況的報告》,如區委巡察組寫成“市區委巡察組”,“把巡察整改成果體現在推動我市水務事業科學發展上來,全面推動工作發展,事業進步,為建設生態宜居洛陽,做出新的貢獻”等。這反映出鯉城物資公司黨支部對巡察整改不重視,存在敷衍瞭事的形式主義問題。

  處理:經研究,對鯉城物資公司黨支部通報批評。

  人物:泉州市洛江區河市中心小學原校長黃東旭同志違規操辦親屬婚宴問題。

  問題:2017年1月,黃東旭為其子操辦婚宴,宴請38桌,並收取非親屬人員禮金,造成不良的社會影響。2018年1月,黃東旭已退還非親屬人員禮金。

  處理:2018年4月,黃東旭受到黨內嚴重警告處分,同時被免去河市中心小學校長職務。

  人物:泉州市洛江區馬甲鎮後坂村村委會原主任曾文雀同志違規操辦親屬婚宴問題。

  問題:2018年3月,曾文雀為其子操辦婚宴,宴請73桌,造成不良的社會影響。

  處理:2018年4月,曾文雀受到黨內警告處分。

  人物:泉州市洛江區雙陽街道前洋社區黨支部書記董春龍同志違規接受管理服務對象宴請問題。

  問題:2018年1月,董春龍違規接受管理服務對象宴請,並出入高檔娛樂消費場所。

  處理:2018年4月,董春龍受到黨內嚴重警告處分。

  人物:泉州市洛江區羅溪鎮柏山村黨支部原書記賴朝生違規收受禮品問題。

  問題:2013年期間,賴朝生利用職務上的便利,違規收受管理服務對象贈送的價值人民幣1000元的茶葉消費卡。此外,賴朝生還涉及其他嚴重違紀違法問題。

  處理:2018年4月,洛江區紀委給予賴朝生開除黨籍處分,並移送司法機關處理。

  漳州

  人物:東山縣民政局原黨組書記、局長李振興,原黨組成員、副局長李秀強、林明輝私車公養問題。

  問題:2015年4月至2016年11月,李振興多次指使駕駛員駕駛本人私傢車到單位定點加油站加油,合計32982.95元。在李振興的授意下,李秀強、林明輝分別於2014年10月至2016年11月、2015年5月至2016年10月間多次駕駛各自私傢車進行加油,分別產生費用13230.26元、6824.14元,並分別在局機關及下屬單位進行文件倉報支。

  處理:2017年12月,東山縣紀委給予李振興黨內嚴重警告處分;2018年3月,東山縣紀委給予李秀強、林明輝黨內警告處分;收繳私車公養費用。

  人物:平和縣坂仔鎮民政辦主任賴俊傑、老區專幹蔡宗哲等人違規套取補助資金用於日常接待等問題。

  問題:2013年1月至2016年12月,賴俊傑和蔡宗哲虛報套取“五老”困難補助款28800元,用於支付鎮民政辦、老區日常工作的招待及加班用餐等費用。該鎮先後兩任分管領導、原副鎮長賴友信、副鎮長簡易妮對此問題負有主要領導責任。

  處理:2017年12月,平和縣紀委給予賴俊傑、蔡宗哲黨內嚴重警告處分,給予賴友信黨內警告處分;同年11月,給予簡易妮誡勉談話;收繳違紀款項。

  人物:漳浦縣公安局國安保衛大隊二中隊中隊長許志民等人違規贈送禮金問題。

  問題:2013年至2016年春節期間,許志民、赤土派出所民警朱朝陽多次向縣公安局原副局長柯志鴻拜年,累計贈送給柯志鴻禮金4.8萬元。

  處理:柯志鴻因還存在其他違紀違法問題於2016年12月受到開除黨籍處分。2017年12月,漳浦縣紀委分別給予許志民、朱朝陽黨內警告處分。

  人物:南靖縣靖城鎮東坂村黨支部副書記楊東松挪用公款問題。

  問題:2016年3月至2018年1月間,楊東松利用職務便利,挪用征地補償款20010元。直至2017年底,有關部門對東坂村的現金進行盤點,楊東松才將上述挪用的款項入賬處理。

  處理:2018年3月,楊東松受到黨內嚴重警告處分,並追繳其挪用公款產生的利息。

  人物:南靖縣靖城鎮東坂村村聘報賬員楊海根挪用村集體資金問題。

  問題:2016年1月至2017年1月間,楊海根利用職務便利,先後三次挪用村集體資金共計38500元。直至2017年底,有關部門對東坂村的現金進行盤點,楊海根才將上述合計38500元款項入賬處理。

  處理:2018年3月,楊海根受到黨內嚴重警告處分,並追繳其挪用村集體資金產生的利息。

  三明

  人物:永安市財政局黨組成員、副局長張明,經濟建設科科長梁永榮等人接受管理服務企業宴請問題。

  問題:經查,2017年12月,永安市某企業為感謝張明、梁永榮等人在企業項目補助資金爭取、撥付、檢查等方面給予的幫助,在該企業內部食堂宴請張明、梁永榮等人。同年7月和10月,張明、梁永榮因違規收受禮金分別受到黨內警告處分。

  處理:2018年3月,永安市紀委監委給予張明撤銷黨內職務、行政撤職處分,給予梁永榮黨內嚴重警告處分,對其他接受宴請的人員給予相應處理。

  人物:將樂縣漠源林業站站長董小傑私車公養問題。

  問題:經查,2014年6月至2017年1月,董小傑先後多次使用林業站加油卡為自傢私車加油,並用於日常出行,累計金額5615.78元。

  處理:2017年11月,將樂縣紀委給予董小傑黨內警告處分,責令退繳違紀款項。

  人物:泰寧縣農業局副科級幹部黃忠財違規收受禮品禮金問題。

  問題:經查,黃忠財於2015年、2016年、2017年春節前後,分別收受項目承建商所送的禮品禮金,共計禮金10000元、洋酒兩瓶,黃忠財還存在其他違紀問題。

  處理:2018年2月,泰寧縣紀委給予黃忠財留黨察看一年處分,縣農業局給予黃忠財降低崗位等級處分,並追繳違紀款項。

  南平

  人物:建甌市糧食購銷有限公司經理高國義公車私用問題。

  問題:2014年至2017年10月間,高國義先後8次使用建甌市糧食購銷有限公司閩H966KJ公務用車外出辦理個人事務。

  處理:2018年4月18日,建甌市紀委駐發改局紀共享空間檢組給予高國義黨內警告處分,並追繳公車私用產生的費用。

  人物:建甌市徐墩鎮北津村村兩委違規公款旅遊問題。

  問題:2017年5月15日,徐墩鎮北津村村兩委、村民代表等45人在前往安徽省六安市學習考察毛坦廠中學征地及周邊旅遊景區開發過程中,違規前往安徽省萬佛湖、天堂寨等景區旅遊,旅遊費用19340元在村集體財務上列支。

  處理:北津村村主任黃敬彪,村支委謝建華、歐偉鋒、李財榮,村委翁旺清等5人受到全鎮通報批評處理;北津村黨支部書記葉芳、紀檢委員管榮華受到黨內嚴重警告處分。責令上述人員退繳應由個人承擔的旅遊費用,並將所退19340元予以收繳。

  平潭

  人物:平潭綜合實驗區流水鎮漁嶼村黨支部書記馮秀平等人虛報冒領墳墓拆遷補償款等問題。

  問題:2012年11月至12月期間,馮秀平通過主持召開村“兩委”會議決定,將20戶無主墓和不願意拆遷的有主墓,登記在馮秀平本人以及時任漁嶼村村委會主任陳天生等村幹部的親屬名下上報申請,虛報冒領墳墓拆遷補償款14.42萬元,陸續用於墊付村務開支等。

  處理:2017年10月,馮秀平、陳天生、時任漁嶼村黨支部副書記周清華分別受到黨內警告處分,違紀所得被追繳。

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多過紀念日能保持愛情溫度

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  NLP導讀:婚姻會慢慢使兩人間的感情由激情轉為恩情,但其實愛情應該是貫穿在整個婚姻生活中的。激情變淡,何不試試多過紀念日,喚起過去的激情?因為心理學傢研究過,多過紀念日能保持愛情溫度。

  夫妻應該多過紀念日。世界上最偉大的愛情可以和時間賽跑。當你老瞭,他/她會對你誦讀:多少人愛你年輕歡暢的時候,愛慕你的美麗,假意或真心;隻有一個人愛你那朝聖者的靈魂。

  據美國《洛杉磯時報》近日報道,紐約州立石溪大學社會心理學傢亞瑟·阿隆日前通過腦部掃描發現,愛情對大腦有強效催化作用,和某人共浴愛河的心理體驗,就如同打瞭興奮劑一樣。同時,他的研究還指出,無論結婚多久,真正的夫妻間仍然存在著炙熱的愛情。

  早在2005年,阿隆就開始瞭這一研究。他招募瞭一群志願者,男女各半,且戀愛或結婚的年齡不限。結果顯示,看到伴侶照片時,受試者大腦產生獎勵和動機信號的特殊位置會活躍起來,多巴胺神經元明顯增加。

  過往的研究表明,大多數的夫妻會隨著時間推移,從愛變成恩,更忠於彼此,但鮮有激情。但阿隆和美國加利福尼亞州立大學聖巴巴拉校區比安卡·阿塞維多的進一步研究中,那些經過20多年婚姻生活的夫妻,依然能保持著極高的愛情指數,其中樞神經活躍程度與剛剛陷入熱戀的情侶們幾乎相同。

  阿隆表示,這一結果給瞭夫妻美好的願景。保持愛情的溫度並不難,夫妻們隻需要在婚姻中多花些心思。比如,首先要耐心傾聽並用支持的方式予以回應。若伴侶說昨晚我做瞭一個很有趣的夢時,你的回答應該是快告訴我吧;若伴侶抱怨工作太繁瑣時,最好給對方一些直白的安慰,如工作確實不太理想,你一定覺得很難受吧。同時,夫妻應該多慶祝一些值得紀念的日子,如結婚紀念日、彼此的生日、情人節、子女的生日,重溫第一次約會的細節,或者慶祝每一個想得起來的日子。在這些紀念活動中,夫妻雙方需要協作完成一些佈置,刺激大腦多巴胺分泌,從而提醒二人找回戀愛的感覺或激發在一起的幸福感,提升婚姻幸福感。在你費心為伴侶挑選禮物、準備飯菜時,被時光磨碎的浪漫又整合起來,給人一種小說般的體驗。

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“能耐”,你的成功秘鑰

“能耐”,你的成功秘鑰

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  NLP導讀:很多人應屆畢業生剛出來工作,滿懷大志,希望能夠進大企業,當白領,於是興致勃勃地投去簡歷,結果被刷瞭多次,氣焰就蔫瞭,開始重新設定自己的目標,覺得自己不夠實際,不夠現實,於是隨波逐流。韋文軍,一個普通畢業生,連電腦都不會,被應聘公司拒絕多次,卻依然執著,做著最卑微的洗廁所的工作,但多年以後,他卻積攢的50萬元開瞭一傢屬於自己的裝飾公司。他告訴我們,能耐,就是你打開成功之門的秘鑰!

  第一天應聘時,韋文軍忐忑不安地走進總經理辦公室:你好,我叫韋文軍,今年剛畢業….話還沒說完,老板頭都沒抬一下:出去!出去!我們不要剛畢業的!韋文軍當時感覺喉嚨好像被石塊堵住瞭一樣,但他仍小心翼翼地說:雖然我剛畢業,但是我挺有天分的….羅老板粗暴地打斷瞭他,高聲地說:出去!出去!我們員工個個都有天分!出去….

  韋文軍馬上拿出作品放到桌面上,羅老板掃瞭兩眼,感覺還有點意思,耐著性子對韋文軍說:我們這裡是無紙化辦公,要求熟練操作電腦。韋文軍連連說:我會,我會電腦!軟磨硬泡之下,羅老板答應試用他幾天。沒過幾天,羅老板又走過來請韋文軍走人,原來羅老板看出他隻是會點皮毛。

  如此三番五次的摧殘,換瞭別人早就打退堂鼓瞭,偏偏韋文軍是個天性倔強的孩子,他決心賴在這傢公司不走瞭。

  有人曾對他說過:在深圳自尊心最不值錢。一個人隻有戰勝自己的恐懼跟小小的面子,才能在這塊土地上立足。

  韋文軍表示,他隻想學電腦,不要公司任何報酬,隻要管他吃住就可以瞭,並且每天為公司打掃衛生。羅老板最後開瞭個苛刻的條件,必須負責每天打掃公司的衛生間,包括刷馬桶。

  上帝的恩典

  這傢裝修公司從此多瞭一個忙碌的身影。韋文軍每天要把近700平方米的辦公場所裡裡外外打掃個遍。從清晨一直幹到中午,其間簡單扒口飯,然後接著打掃廁所。等全面清潔工作做完後,大半天時間也就過去瞭。餘下時間韋文軍便坐在別人電腦前,看著別人操作。等大部分人下班後,韋文軍再收拾一遍眾人留下來的垃圾,匆匆吃過晚飯,趁著夜深人靜看各種專業書籍,並且上機練習操作。

  後來,韋文軍覺著自己太缺乏建築常識,想到總工程師那裡去偷藝。他瞄準空子給總工端上一杯熱茶,總工頭都沒抬一下說:你刷完馬桶洗手沒有啊?韋文軍並沒有輕易退卻,他發現,這位總工每晚動筆之前必喝一口白酒,於是韋文軍動用自己不多的積蓄買來各式名酒,還捎上一些下酒小菜,總工的臉上終於露出一絲難得的笑容,此後韋文軍坐在他的身邊被默許瞭。

  道是無情卻有情

  有天夜裡,羅老板主動來找他談話,老板推心置腹地說起他自己。原來,他自己是哲學碩士出身,初到深圳的第一份工作竟然也是疏通下水管道,跟馬桶結下瞭不解之緣。因為他當時看準瞭深圳這座移民城市裝修市場的空白,於是放下書生架子做起疏通馬桶的工作來,並由此攢下瞭創業的第一桶金。

  他還說:我對你的無情實際是一種有情,希望你能在苦難中得到教訓跟收益!最後還談起瞭《聖經》裡的馬太效應:所謂強者越強,弱者愈弱,一個人如果獲得瞭成功,什麼好事都會找到他頭上。大丈夫立世,不應怨天尤人,人最大的敵人是自己啊!

  從那以後,公司任命韋文軍正式上崗做設計師,每月底薪1000元,時間一長,羅老扳發現韋文軍的3D裝修效果圖畫得好,中標率非常之高,經過反復研究,他發現韋文軍色彩感覺特別好,馬上提拔韋史軍做設計總管,月薪加到6000元,並放手分給韋文軍一些大項目做。這期間韋文軍跟客戶面對面接觸的機會日益增多,增進交流的同時,工作局面日益復雜起來。許多心術不正的客戶企圖收買韋文軍,通過金錢賄賂拿走公司的光盤與圖紙,以躲避支付大宗的尾款。韋文軍從不為所動,一一婉言謝絕。

  能耐就是能夠忍耐

  1999年7月,公司接到瞭一個大單東海莊園別墅群規劃,設計費為200萬元人民幣,全部由韋文軍一個人來完成。這時的韋文軍已經很老到瞭,上學時他的風景水粉畫功底此時此刻大大地派上瞭用場。短短兩個月內光3D效果圖就畫瞭37張。客戶看瞭韋文軍的圖紙後贊不絕口,痛痛快快地將尾款全部劃到公司賬上。

  此後韋文軍又被提升為藝術總監,專門負責為3D圖紙的藝術效果把關。他的月薪被加到兩萬,並另有年終提成。回想起自己一年前還在替公司刷馬俑,韋文軍感慨萬千。

  兩年之後,韋文軍帶著積攢的50萬元開瞭一傢屬於自己的裝飾公司。與以往慣例不同的是,打工仔同昔日的老板成瞭鐵哥們兒,韋義軍與羅老板成瞭感情深厚的朋友。

  重提過去那段往事,韋文軍稱刷馬桶的經歷實屬上帝負面的恩典,他會抱著感恩的心去看待這段故事。他告訴我們一個成功的秘密所謂能耐,就是能夠忍耐!

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貴州綏陽一架飛機墜落 現場有碎片殘骸物冒煙圖 貴州 治療良性前列腺增生飛機

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  新京報快訊(記者 盧海燕 趙志遠 盧通 實習生 張曉宇 木葉沙)今天(1月29日)下午,新京報記者從貴州省綏陽縣人民政府辦公室獲悉,一架飛機在綏陽縣鄭場鎮墜落,傷亡情況暫不明。

  今天下午,多段網傳視頻顯示防污處理,一架飛機從低空飛過,伴隨巨大飛行聲音,疑似向地面墜落。另一男性長者問題段視頻中,疑似滴尿為墜機現場的一處野外地面上,有碎片殘骸物冒煙,並有人員在附近活動,附近公路上有救援車輛警笛除甲醛聲。網傳消息稱,上述畫面為一架飛機在貴州省綏陽縣鄭場鎮清源村附近墜落。

  今天下午,記者從貴州省綏陽縣人民政府辦公室獲悉,一架飛機在綏陽縣鄭場鎮附近墜落,目前相關領導已地毯防污趕赴現場,有關事故的具體情況暫不清楚。

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