保姆縱火案二審宣判:駁回 最平迷你倉 上訴 維持死刑判決浙江省高級人民法院

保姆縱火案二審宣判:駁回 最平迷你倉 上訴 維持死刑判決|浙江省|高級人民法院|杭州

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 儲存倉 快訊:[杭州保姆放火案二審宣判:維持一審死刑判決]

  今天下午,杭州保姆放火案二審在浙江高院公開宣判,法院判決認定維持一審死刑判決。去年6月22日,浙江一小區發生放火案,4人死亡,其中包括3名孩子,放火者為保姆莫煥晶。此前被告人莫煥晶一審被租寫字樓判死刑,莫煥晶不服,提出上訴。(央視記者李文傑 張賽)

  來源:浙江省高級人民法院微博
點擊進入專題:杭州保姆縱火案二審宣判:駁回上訴 維持死刑判決

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“四”字第二筆咋寫一年級語文題炸翻朋友圈四筆畫優惠語文

“四”字第二筆咋寫?一年級語文題炸翻朋友圈|四|筆畫|優惠語文

“四”字第二筆咋寫?一年級語文題炸翻朋友圈|四|筆畫|優惠語文

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  原標題:“四”字第二筆咋寫?一年級語文題考倒傢長

  “四”字第二筆咋寫?

  以為自己做對瞭,對照一下小學一年級語文書,說不定就讓你徹底懵圈。

  被懵到的還有包括浙江大學、上海復旦大學、北京大學、南京郵電大學等一幹知名高校的學霸。

  有些人吃驚:“是這樣的嗎?”

  有些人疑惑:“不會吧。”

  還有人比較自信:“是不是教材弄錯瞭?”

  知名大學畢業的學霸間的爭論還在繼續,杭州多個小學老師的意見卻比較統一:不用說的,就是“橫折鉤”。

  懵圈和爭論來自於一個字的筆順筆畫——“四”字第二筆到底是“橫折”還是“橫折鉤”?
來源人教版的語文課本來自國傢語言文字工作委員會發佈
  一年級語文整懵大學畢業傢長

  魏女士大學畢業後一直從事和文字有關的工作,自認女兒的小學作業難不倒她;她的先生姓餘,更是對語文非常自信:當年高考,150分的試卷,他考瞭128分。

  但夫妻兩人同時栽倒在這一道一年級的語文題上。

  題目:“旦”字的第二筆和“舊”字的第三筆是“𠃍”還是“𠃌”——很負責地告訴你,這是一道杭州拱墅區某小學一年級的語文題,是小學一年級!

  信手拈來,媽媽選瞭兩字均為“𠃍”;爸爸看到,認為兩字應當都是“𠃌”。夫妻兩人爭執不下,去翻女兒的語文書,他們看到書上“白”字第三筆、“明”字第二筆、“四”字第二筆均為“𠃌”;而“口”字、“中”第二筆均為“𠃍”。

  兩個人根據書本推測瞭好久,依然無法得到有關“旦”和“舊”那一筆的準確表述。

  他們都想說服對方,於是幹脆去查資料,這一查,兩人都坐不住瞭:一年級語文說“四”的第二筆是“𠃌”,而百度百科上顯示的是“𠃍”。
來源於人教版教科書
  到底誰是對的?夫妻倆你看我,我看你,被弄得有些懷疑人生。

  朋友圈“炸”翻,140多條評論5個觀點

  餘先生以“四”字為例發瞭個朋友圈,沒曾想卻炸翻瞭評論。“很多觀點,每個觀點都有人支持。”他例舉瞭5種觀點:

  觀點一:相信“百度”型——“四”字第二筆就是“𠃍”;

  觀點二:教科書至上——我們的基礎知識來自書本,幾十年下來經常修改,不會錯,一定是“𠃌”;

  觀點三:兩種寫法都對——規范下是“𠃍”,但“手寫漢字筆意相連會自然出鉤”;

  觀點四:字體誤差——宋體字不帶鉤,楷體的字中就有個小鉤;

  觀點五:“日”、“曰”型——一般的“日”字型第二筆帶鉤,如果是“曰”字形狀的不帶鉤。

  前後大概一個多小時,餘先生的朋友圈有瞭50多個贊,140多條評論,但眾說紛紜,他沒有得到自己想要的答案。

  “如果那麼搞不清楚答案,那麼我就想找到一個何時寫‘𠃍’、何時寫‘𠃌’的規律,至少能讓女兒在面對考試時做對。”

  知名大學學生VS一年級語文老師

  為瞭找到這個規律,餘先生找到瞭記者。記者在一時沒法給出規律的時候,去找瞭幾所知名大學畢業的學士和碩士——其中包括杭州本地的浙江大學、浙江工商大學和外地的上海復旦大學、北京大學、南京郵電大學。

  前後有18個曾經的學霸參與“作答”,認為“四”第二筆為“𠃍”的有11人,認為是“𠃌”有5人,比較模糊無法給出選擇的有2人。當這些人得知語文教材上顯示為“𠃌”時,表情語氣不一。“不太可能吧”的疑惑聲一片。

  很快,另一份權威材料讓這種疑惑推高到瞭新點:國傢語言文字工作委員會、中華人民共和國新聞出版署於1997年4月7日聯合發佈的《現代漢語通用字筆順規范》(以宋體字筆畫為準優惠)——像“口”、“西”、“四”、“國”、“直”這樣的字相應的筆畫就是“橫折”。

  一年級教科書是“橫折鉤”,《現代漢語通用字筆順規Best Deal范》說是“橫折”。我們該相信誰?

  “‘四’字第二筆為‘橫折鉤’,日常教學中,低年級學生的確會面臨筆畫這個問題,而且是基礎知識點,是必須掌握的,同時也是難點。”杭州下城區某知名實驗小學一位高級教師說,教材由專門的編審委員會審定,且會時時修正,是教師教學中最為權威的材料。從老師的角度上來說,他們必須按照Coupon教材來教學,不能隨意調整改變。

責任編輯:張巖

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海地災民哄搶救援物資爆發沖突 已致一人死亡

海地災民哄搶救援物資爆發沖突 已致一人死亡

海地災民哄搶救援物資爆發沖突 已致一人死亡

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  原標題:海地災民哄搶救援物資爆發沖突

  新華社巴拿馬城10月26日電(記者蘇津)太子港消息:據當地媒體26日報道,本月初遭遇颶風“馬修”襲擊的海地西南部一小鎮日前發生災民哄搶救援物資事件,造成1人死亡、3人受傷。

  報道說,事件發生在太子港以西220公裡的瑪麗夫人鎮。一艘載有救援物資的船隻在卸貨過程中,遭到當地災民哄搶,隨後爆發沖突。部分哄搶者向維持秩序的聯合國藍盔部隊和當地警察投擲石塊,藍盔部隊和警方為驅散哄搶民眾發射瞭催淚瓦斯和橡皮子彈。混亂中,一名16歲少女死亡,3人受傷。

  當地媒體援引聯合國救災協調員瓦巴的話說,聯合國方面已對此事件展開調查。

  本月初,颶風“馬修”肆虐海地,造成數百人死亡,數十萬人流離失所。聯合國人道主義問題專傢加隆25日在結束為期9天的災區考察時說,災難結束3周後仍有成千上萬的災民居住在“非人道”的環境中。他呼籲國際社會盡快施以援手,以緩解災害給當地人民造成的人道主義危機。

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湖南衛視持續創新之謎2

湖南衛視持續創新之謎(2)

湖南衛視持續創新之謎(2)

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  中國電視行業經過30多年的演進,逐漸發展成為中央臺多套衛視頻道、省級衛視和地方電視臺三級競爭體制,處於中間層的省級衛視一直承擔著所屬省份新聞喉舌的政治任務,以及廣告創收的經濟重任。雖然各省級衛視頻道都在尋求特色化、風格化的突破,但由於“雙重重任”在身,分身乏術,大多還停留在概念炒作的層面,很難抵擋市場大潮的沖擊。

  “雖然這些年也有一些省級衛視實現瞭單兵突進,一些節目獲得瞭很好的收視率,比如《中國好聲音》、《非誠勿擾》等,但還隻是某個‘點’的突破,很難像湖南衛視早已實現瞭由點到面的全盤佈局。”凌平表示。而長期關註湖南衛視發展的中國傳媒大學廣告學院院長黃升民,則直接給出瞭這樣的結論:從“進化”的層面講,湖南衛視比其他省級衛視進步瞭足足十年。舉個例子,當同屬於“芒果森林”的湖南經視1997年拍出《還珠格格》時,其他同行在幹嘛?

  因此可以說,湖南衛視不僅承擔著雙重責任,同時還主動扛起瞭第三重和第四重的責任:塑造文化品牌;引領行業方向。

  那麼,哪些要素是這個“芒果”的保鮮基因和創新基因?

  “在1990年代那個特定的時代當口,一波尋夢的幸運者,正好趕上一波好的領軍者,特定的時空下產生瞭特定的化學反應。”當年“超女”、“快男”的直接操盤人、湖南衛視天娛傳媒總裁龍丹妮對《中外管理》如此解析。

  龍丹妮所說的領導者,就是跨世紀前後的兩任原湖南廣播電視局局長魏文彬、歐陽常林,以及現任臺長呂煥斌、副臺長兼總編輯張華立。在芒果人眼中,他們三代領導人都有著范仲淹《嶽陽樓記》所說的“心憂天下”的那份使命和情懷。

  共同的靈魂,不同的角色。在芒果人眼中,這三位不同時期的領軍人各有千秋。魏文彬被稱作是“畫瞭一個圈”的人,即1997年搶占先機、迅速以娛樂突圍。“沒有老魏,就沒有今天的湖南衛視。”張華立由衷感慨。歐陽常林則用市場化的改革思路為臺裡帶來瞭“真金白銀”,為今後的激戰儲備瞭足夠的彈藥;而履新一年的呂煥斌,則力圖從產業再造層面對湖南衛視進行升級。

  黃升民對於湖南衛視的興起也感觸良多:“三位當傢人,都有非常前瞻的產業化思維,且目光敏銳有勇氣、有魄力,始終堅定不移地以市場為主導走產業化道路。”

  這些前瞻體現在17年來湖南衛視歷次重要改革節點上的抉擇與改革:1997年,剛剛上星的湖南衛視就在全國首創瞭“明星+遊戲”的電視娛樂模式,創辦瞭至今常青的《快樂大本營》;1998 年旗下湖南電廣傳媒首批上市;2000年成立全國第一傢廣電集團;2002年最早提出鎖定快樂、鎖定年輕、鎖定全國的頻道定位;2004年開始聚焦打造“快樂中國”品牌;2005年《超級女聲》第二季首掀平民選秀浪潮,並通過旗下天娛傳媒開始全面拓展娛樂產業鏈;2006年開始實施“兩個走出去,一個立起來”的發展戰略, 即從體制內出去, 從國內走出去。就這樣,一個脫胎於體制的新市場主體立起來瞭。

  龍丹妮還用另一句很沖的話,道出瞭她所理解的芒果創新文化內核:“不撞南墻不回頭,撞瞭南墻還不回頭!”這種倔強堅持的前提是,明白自己的使命,因此做節目時,首先問自己:為什麼要做?從哪裡來?到哪裡去?每個人血液裡都流淌著這種情懷,就構成瞭湖南衛視的精神氣場。

  就是“搞不死”

  說到湖南衛視精神氣場,最現成的案例還是2012年的壓力。

  那是自1997年“上星”以來從未有過的艱難時刻。除瞭同行的步步緊逼,以及自身收視率的下滑,再加上外在的上級“限娛令”強力約束,及內部個別骨幹的流失、……可謂“屋漏偏逢連夜雨”。

  巴頓將軍那句關於反彈的名言,此刻用於湖南衛視相當恰當。對強者而言,怨天尤人毫無意義。“因為應對政策出現失誤,整個衛視的氣場不對瞭,需要一個自己糾偏的過程。”張華立表示。他在5月召開的全臺動員大會上表態:一定在2013年7月1日,帶領湖南衛視回到正確的軌道上來!其實,他心裡還很享受這次危機:湖南衛視天天第一名,有什麼意思啊?

  大會之後的一個周五晚上11點多,張華立在工作會議結束後,留下代表湖南衛視核心構成的三位中心部門(即創新研發中心、節目制作中心和總編室)主任,將一個小時前臺裡做出的決策,現場通知他們:“宋點,你從創新研發中心調到節目制作中心當主任;何小庭,你從總編室主任調到研發中心當主任;丁誠,從節目制作中心調至總編室當主任。”這樣跨部門、跨領域而且是幾大核心部門的全面人事輪崗,即使在湖南衛視這樣比較開化的體制內單位,也是非常罕見的。

  在隨後60天開展的“五月大會戰”裡,湖南衛視上檔和翻新瞭6檔節目,翻新瞭《咱們約會吧》,上檔瞭《誰與爭鋒》、《百變大咖秀》等新節目,特別是決定上後來一炮打響的《我是歌手》。

  “60天做出6檔新版節目,意味著節目生產連一顆螺絲釘都沒剩下,包括舞美全是新的。”湖南衛視副總監、時任節目制作中心主任的宋點對《中外管理》回憶。那些日子,他每天都要往返三四個片場之間,查看舞美和節目的進度。高強度的壓力,讓他有一次讓暈倒在瞭《快樂大本營》的錄制現場。

  之所以勞累,是因為宋點所在的節目制作中心,是銜接節目生產與制片人團隊生產任務的樞紐,麾下有700多人。張華立認為:作為一個省級衛視,湖南衛視的單頻道節目制作量,能在全國連續六七年遙遙領先,與節目制作中心、總編室等部門的分工協作密不可分,這是維持如此大生產量而不會崩潰的原因之一。

  “我們有很強大的領導決策群體,大傢在臺長的領導下將節目生產理順瞭,其餘就是我們三個部門主任執行瞭。”宋點表示。而自1996年湖南經視成立以來,不斷推進的市場化改革,更強化瞭湖南衛視堅持扁平化和動態管理的團隊風格與文化。

  讓人們開心的是,6檔節目的推出,讓湖南衛視迅速奪回瞭收視第一的寶座。團隊氣勢上來瞭,整個氣場自然也回來瞭。

  於是,向來“不拘一格降人才”的湖南衛視決策層,再一次果斷而給力地提拔瞭一批在大會戰中作出貢獻的優秀“中生代”:《我是歌手》第一季總導演洪濤,升任節目制作中心第一副主任(主持工作)、《快樂大本營》總導演龍梅,被提拔為節目制作中心副主任。

  其實,像這樣在艱難時刻完美逆襲的經歷,湖南衛視經歷過多次,比如2000年、2007年等都有這樣的時刻。“我內心把湖南衛視這種精神總結為‘搞不死’,像漫山的野草一樣,充滿韌性。”身經百戰的龍丹妮如此總結。

  “芒果人”的生命力

  那麼氣場之中,湖南衛視特有的氣質是什麼?不同的芒果人會給出不同側重的回答:簡單、快樂、有擔當。而湖南衛視資深主持人、《星劇社》總導演張丹丹,給出的答案是——青春。

  這樣說的第一個原因是,芒果人心態非常年輕,永遠朝氣蓬勃,嘻嘻哈哈。這與生理年齡無關,是一種向上的精神狀態。比如活躍在屏幕上的主持人何炅、謝娜等,雖然年紀一把依然童真可人。其實幕後的制片人團隊也是如此,一說起開心的事兒,歡呼雀躍得跟小孩兒似的。

  這一獨特的氣質,湖南衛視自己也有過很精辟的總結。比如:“越成長!越青春!”的宣言,伴隨著2013年第四季度《爸爸去哪兒》的熱播而大火。這個宣言看似違背自然法則,卻傳達著湖南衛視特有的精神氣質。

  湖南衛視持續“青春”的第二個原因,則在於對年輕人創新力的保護。“我們對年輕人是真好,生怕慢待他們,生怕有才華的人沒有被發現。”從主持人轉型制片人的張丹丹,對此深有體會。1998年張丹丹大學畢業正趕上衛視改革潮,通過開行業先河的全員招聘進入到湖南衛視,很快成為《晚間新聞》主持人開創瞭“說新聞”之風,後又被提到“七夕晚會”導演的位置上。

  “這裡要憑真本事吃飯,一人給你一畝三分地,你去種糧食,種出來的是英雄,沒種出來的你也不要去埋怨。”張丹丹言及於此有點慷慨激昂。湖南衛視最年輕的制片人已是80後,而在不少電視臺,長出滿頭白發才熬成制片人的並不罕見。在張丹丹看來,人在年輕的時候,一旦想嘗試創新的心受到持久的禁錮,人到中年就基本廢瞭。其實人人都是天才,但若被庸俗一次次閹割、傷害,最後難免自我閹割瞭,自然會無所作為。湖南衛視,在做的恰恰是不斷激發團隊內本來就蘊藏的巨大潛能。

  而員工創新精神的激發,絕對需要機制驅動。

  據節目制作中心副主任龍梅對《中外管理》介紹:臺裡每年會有幾次創新招標大會。大概兩種形式,一種是命題式的:“比如2014年二三季度,我們缺少真人秀類的、校園類的,或者兒童類的節目,就由大傢來投標;再有就是沒有命題,所有的人都可以去投標的,這是大范圍的,包括制片人和非制片人,甚至外臺的人都可以投標。”

  作為一個獨立制片人,會鼓勵團隊中的年輕人上交創意方案,很有可能你的創意很好,就圍繞著你的創意組成新的團隊。

  張丹丹從一個剛畢業的小姑娘,到為人妻、為人母,成為多檔重大直播節目的總導演,她所親歷的16年時光,臺裡從硬件到軟件到人,再到節目、欄目,都變化瞭很多,唯一不變的就是湖南衛視不斷創新的空氣、水和土壤。“這裡有特別好的土壤,它能夠讓各種莊稼生長,高粱、麥子、蕎麥……甚至不知道名字的植物,也不會有人把它給拔瞭。讓你管理自己那一畝三分地,等突然一回頭發現已經長成一大片。”她很感慨。

  改革總是在路上

  是的,格局,做人做企業都需要有大格局。

  尤其在不再需要依附於傳媒傳播渠道的互聯網時代,單純地依賴電視熒屏,是很危險的。

  據悉,呂煥斌領銜的湖南廣電正在啟動新一輪改革,目標是建立未來的媒體生態,並“一雲多屏”地推進“芒果森林”,最終打造全媒體集團。

  “國際趨勢也是如此,商業電視機構都在向一個綜合性文化公司轉型。比如:日本的富士電視臺與湖南衛視在中國的行業地位相近,他們把自己的傳媒功能也逐漸轉向內容生產商功能,旗下的非廣告收入已經占到瞭一半以上,有自己的馬戲團、主題餐廳和旗艦店等。”央視財經評論員劉戈對《中外管理》表示。

  轉型對電視傳媒已不是什麼暢想,而是近在眼前的現實。眼下視頻網站對電視行業的沖擊,已大有咄咄逼人之勢。像阿裡巴巴、百度、騰訊這樣的互聯網大佬,都已滲透到娛樂產業,且來勢洶洶。而更可怕的還不是收入本身,而是用戶量。據出身湖南衛視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹:他們與騰訊共同制作的騰訊視頻獨播節目《你正常嗎》,第一期的網絡點擊量就達到瞭4000萬,前三期點擊總量預計超過一個億!而電視機的傢庭開機率,則在呈明顯下降趨勢。《中國視聽新媒體發展報告(2013)》稱,受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊,北京地區電視機開機率從三年前70%下降至30%。很顯然,湖南衛視未來最強大的競爭對手,不是電視同行,而是網絡視頻。

  那麼,在榮耀與強敵的共同挑戰下,“芒果”還能持續“保鮮”嗎?“隻要改革不止步,管理層不腐朽,創新永遠不會止步。”張華立回答《中外管理》說。

  每個電視臺都想生產出《快樂大本營》這樣17年長盛不衰的“老產品”,但除瞭湖南衛視,沒有誰能做得到。這需要一個組織具備“刮骨療毒”的勇氣和智慧。

  《快樂大本營》的長壽秘訣

  文/本刊記者 謝丹丹

  “凱麗老師為什麼來參加《花兒與少年》?”

  “我想熟悉我的朋友一定知道我為什麼來。觀眾朋友,你們知道嗎?”

  “……”

  現場停頓瞭幾秒。

  何炅接過話茬,“責備”觀眾:“你們怎麼那麼不懂事?”

  “凱麗老師再來一遍!”

  “知道我為什麼來嗎?”張凱麗略顯靦腆地問道。

  這一次,全場觀眾使出吃奶的力氣:

  “知道——!”一時間,賣力捧場的觀眾自己都笑得前翻後仰。

2014年4月27日晚8點許,這是《中外管理》記者在湖南廣電大樓T2演播廳《快樂大本營》(簡稱《大本營》)錄制現場見證的一個小花絮。當晚,新開播的明星旅遊秀《花兒與少年》的7位明星,悉數到場。

  原本以為三小時的現場錄制遠沒有電視上的成品看起來那麼緊湊有趣,然而事實是,錄制過程近乎完美的流暢,除瞭場景的轉換,現場沒有一次中斷重來。接踵而至的笑點,讓人笑到臉抽筋。

  難以想象,本以為是少男少女天下的錄制現場裡,竟然有很多中年甚至老年觀眾。他們既不是瘋狂的追星族,也不是時尚的潮流一族。但面對《大本營》,卻依然開懷大笑。

  17年的笑聲

  仔細一想,臺上一幫人在那做遊戲,相互打趣開涮,竟然做成瞭一檔熱播節目,而且還一做就是17年!這在以一個節目最多5年生命周期的電視圈,絕對是一個不折不扣的傳奇。

  1996年,湖南廣電籌備上星,一大批新節目在醞釀之中。就在作為農業大省的湖南電視,其廣告還以豬飼料為主時,時任湖南廣播電視局局長的魏文彬就大膽提議:上星後的湖南衛視應該有一檔屬於自己的綜藝娛樂節目。《大本營》在這個背景下誕生。它的橫空出世,也為湖南衛視奠定瞭“快樂青春”的主基調。

宋點,《大本營》的元老——第一任導演。“快樂大本營”這個名字,也正出自他之手。宋點酷愛下陸戰棋,棋局中的“大本營”是安全之地,誰人都奈何不瞭。在宋點心裡,這個節目就應該是給大傢提供一片安全、快樂的凈土。於是在一張紙上,他囫圇地寫下“快樂大本營”五個字,列為新節目備選名字之一。魏文彬看完諸多更主流的名字之後,偏偏敏銳地在“快樂大本營”這個名字後面,劃瞭一個圈。

  17年過去瞭,宋點的夢想果然成為瞭現實。在每個星期六的晚上,圍坐在電視機前看《大本營》,放聲大笑,已成為很多中國傢庭的習慣。

   “有時我們經常開玩笑說,《大本營》就是湖南衛視的招牌菜,延續口味持續吸引老客戶,而《爸爸去哪兒》、《我是歌手》,就像新研發出來的新派菜,吸引更多新顧客。”歷經汪炳文、宋點、龍梅三位制片人,到2012年正式接棒第四任《大本營》制片人的羅昕表示青春可人地總結。

  從2000年就進入《大本營》的羅昕,談起《大本營》的強大生命力時認為:正確的導向,即挖掘真善美的快樂,傳播正能量,而不是靠低俗捉弄或惡意炒作來取悅觀眾,是保持節目生命力的重要原因。“我們《大本營》裡的快樂,都是非常單純的,非常友善的。”這也正是宋點當年的初衷。

  長期研究湖南衛視的知名傳媒人,電影制片人凌平,也對《中外管理》表示:其實每個臺都希望做這種長壽的節目,這樣最代表整體品質,相對於挖掘新客戶的投入產出比也更高。但除瞭湖南衛視,還沒有其他電視臺真正做得起來。

  涅槃2005

  作為人,長壽並不代表不會生病,甚至命懸一線。一個組織或一個節目,也如此。看似一路嘻嘻哈哈的《大本營》,在走到開播第8年時曾差點死過去。

  2004年,從“年歲”上也已夠本兒的《大本營》,第一次感受到瞭市場用腳投票的涼意。

  那時,還隻是導演的羅昕,對這種變化有強烈的感受。她對《中外管理》回憶道:“那時全國的綜藝節目,幾乎都像《大本營》似的。我們在明星的邀請和節目的形態架構上面,也都遇到瞭難題。”

  就如同如今到處是“爸爸”,區區“幾乎都像”四個字已能想象當年《大本營》創辦初期對中國電視圈的巨大沖擊。

  不難理解,在1997年,當所有電視臺都在千篇一律地上演層層把關的小品、正襟危坐的晚會、機械呆板的報幕時,《大本營》卻以遊戲為主的形式、輕松愉悅的主持,而且還是期期直播,迅速吸引瞭全國觀眾的註意和喜愛。

  第一期《大本營》裡有兩個重要的細節,雖看似微不足道,但卻影響深遠:一、《大本營》主持人“撕掉”瞭臺本,不再拘泥於臺詞,而改為說自己的話;二,從《大本營》開始,晚會主持人開始看著鏡頭說話,正面面向觀眾。

  1998年,《大本營》一周歲時,迎來第一個鼎盛期:不僅占據瞭全國電視市場周末黃金時段的收視冠軍,還在全國刮起瞭一場“快樂旋風”。一時間,全國各電視臺出現瞭200多檔類似節目!

  物極必反,盛極必衰。到舉國都“快樂”的時候,《大本營》如果不傷筋動骨折騰一番,“快樂”大概就離終點不遠瞭。這是自然規律。

  果然,從2004年起,老是那一套,老是那幾個人,每周都在觀眾眼前晃,卻又從直播改成錄播的《大本營》,收視率開始急速下滑。到8月份,《大本營》在涉及31個主要城市的收視率跌至1.07%,份額2.02%,陷入創辦以來的最低谷。

  《大本營》確實到瞭需要“大動作”的時候機瞭。此時,改革的重任自然落到瞭時任《大本營》制片人龍梅的身上。

  這時,龍梅剛從宋點手裡接棒,節目去留的棘手問題就擺在瞭她眼前。經過一番思考,在已升任湖南廣電衛視副臺長的汪炳文的支持下,龍梅決定放棄《大本營》本來看傢的明星娛樂路線,改做普通人的娛樂,將《大本營》做成一檔“有特色的人”的節目。

  新想法獲認同後,龍梅和羅昕立即各帶一個導演到雲南采風,沿途探訪瞭很多有趣的人。“汪臺看完素材後,立馬覺得這個路子走對瞭。”龍梅回憶道。

  《大本營》,隨即朝這個新方向開拔。

  維嘉的眼淚

  但自我變革,永遠不像看起來那麼簡單。

  節目內容的改變,勢必倒逼主持人架構的變化。因為觀眾反饋的聲音似乎是:“我們不僅看膩瞭你們一成不變的節目,也看膩瞭你們一成不變的主持人!”

  與此同時,《大本營》的“當傢花旦”李湘,似乎也遇到瞭自己事業上的“七年之癢”。李湘的離開,更打亂瞭《大本營》的創新計劃和方向。在之後幾個月裡,《大本營》的舞臺上一度隻剩何炅和維嘉兩位“男丁”。盡管欄目為兩位男主持量身定制瞭“何不放過李”等特色板塊。但收視仍不見起色。

  宋點和龍梅都深深意識到,觀眾已進入瞭一個倦怠期,不管你是不是很努力。但,是不是隻有失去瞭,才會懂得珍惜?“如果大傢都不喜歡瞭,那就讓觀眾體會一下失去的感覺吧”。而何炅、李維嘉和新加盟的謝娜這三位“快樂”主持人,誰會就此“失去”?

  於是,一場由觀眾投票決定結果的主持人淘汰賽,在湖南衛視拉開瞭。但這貌似簡單的“於是”,隻屬於湖南衛視。節目改版是業內常事,但敢於將“改版”本身變成節目,特別是將“主持人”這一最直觀的節目要素的變化,用最刺激也最殘酷的PK方式公開呈現出來,讓所有觀眾見證並且投票決定,這怕是隻有湖南衛視才敢做的。

  這場為瞭“淘汰”的主持人PK賽,可確實刺激和驚動瞭太多的人。

  《大本營》的“老主持人”李維嘉,從基層做起,一向勤奮,當年在東北為拍外景曾將雙手凍僵,恐高的他還曾為瞭節目去蹦極。這一次,他的父母都要不斷面對周圍親朋的“關切”。而正是維嘉,卻恰恰一度被很多人認為是節目“最不被需要”的人。重壓之下,委屈的維嘉在一次排練時就在演播廳裡直接哭瞭起來。其他幾位“快樂”主持人,第一次直面殘酷,也一樣在承受巨大的壓力。甚至連臺領導都受到外界壓力去問龍梅:“你們是不是玩兒真的?”

  龍梅當然很心疼。但她知道,她沒有退路。《大本營》要想繼續快樂,就必須痛苦地玩兒真的。

結果,何炅勝出,維嘉和謝娜被“淘汰”落敗。於是,在新版的《大本營》節目裡,何炅帶著《閃亮新主播》裡海選出來的新秀杜海濤和吳昕作為節目主持人上場,而之前被淘汰的謝娜和李維嘉,則暫時作為嘉賓領隊,各帶一隊,同時二人相互較勁。但播出結果卻出人所料,觀眾在體驗“失去”的切膚之痛後,重新認可“一直在努力”的謝娜和維嘉的呼聲,越來越高。短短三個月內,《大本營》以全新的形象重新回歸瞭觀眾的視線,收視率重新飆高。而謝娜和維嘉,也在觀眾的呼聲中重新回到瞭《大本營》主持團隊。

  隨後,《大本營》就借勢推出瞭至今堪為一道風景的五人“快樂傢族”。“芒果人”進而又催生瞭另一金牌節目《天天向上》裡的“天天兄弟”。

  塞翁失馬,焉知非福。經過2005年的磨難,《大本營》浴火重生。

  在凌平看來,《大本營》的“群體主持”方式值得研究。在國外的很多電影,電視劇裡,幾乎沒有誰是絕對的主角,可能有幾個人同時是主角。因為觀眾的喜好越來越個性化,這是未來發展的趨勢。

  成龍零報酬

  2005年以後,很多草根通過《大本營》的舞臺一夜成名。結果令人意外的是,一些明星反而找上門來,對節目組說:“我們也是普通人!你找我們吧?!”為瞭能上《大本營》,明星們自願提出瞭零報酬。

  至今為止,《大本營》在全國都是為數不多堅持零報酬的綜藝節目。它能吸引嘉賓的,是它的“心”。

  十幾年來,除瞭演藝界的新星外,“四大天王”、周傑倫、成龍等大牌明星都免費上過《大本營》。成龍上完《大本營》,對節目組說過一句話:“《大本營》似乎是為我量身定做的一檔綜藝節目。”

  獲得如此高的評價,也正是因為《大本營》一直堅持獨立打造每一期節目。而每期節目,都會根據節目嘉賓的不同,有不同的主題和形式。

  制片人羅昕一直堅持:每期設計出來的節目,都是要走心的,獨一無二的。她經常開玩笑:“如果是頭豬,到《大本營》也一定要會吹笛子。”玩笑之後是較真。每次聽取所轄五個導演組的各組導演匯報,羅昕都會追問三個問題:你這期的亮點是什麼?最大的賣點是什麼?這期節目中有創新的是哪個橋段?

  2013年12月,成龍推廣新片而第二次上《大本營》時,節目中設計瞭一個高空穿衣的環節,讓主持人和嘉賓共同抽簽來接受挑戰。有戲劇性的是,偏是成龍抽中瞭。盡管節目組出於各種考慮,讓謝娜主動代勞,但事後成龍對羅昕說:“當時我真的想上去,到瞭那個氛圍,你們的節目就是有這種魔力,我很想上去挑戰。”在羅昕看來,是成龍覺得《大本營》挖掘到瞭他特別想展現的點,那種勇於挑戰、堅持實幹的精神。

  “有的明星多次參加《大本營》,可能每期反映的都是他不一樣的個性。”羅昕自豪地對《中外管理》記者說道。

  走心的設計,個性化的訂制,需要的是團隊精心的打磨。在《大本營》有一個不成文的規定,參加節目錄制的明星,都要求提前一天到長沙,以確保與節目組溝通臺本,而且必須是與本人(而不是經紀人)直接溝通。即使明星夜裡12點到,導演也要等到本人,完成這個溝通。這種敬業的精神,可以在湖南廣電大樓五樓的墻上瞥見,那裡寫著一句話:“成功是逼出來的”。

  細水長流的快樂

  無論是做客明星,還是湖南衛視自己培養的明星主持人,對羅昕來說,最大的挑戰是檔期。在羅昕的辦公桌上,每年都會擺三本日歷。比如在2014年年初,還要寫2013年的工作總結,這時候她就要看2013年的工作記錄。同時,這一年還要涉及到2015年的工作計劃。而到《中外管理》采訪時的4月底,《大本營》主持人排期已經計劃到瞭8月份具體每一天的安排。

  這種前置性的工作方式,保證瞭團隊工作的有序進行,也提供瞭應變的底氣。是的,17年的《大本營》,不需要也不應該每一期制作都心驚肉跳。

  與《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等季播節目不同,每周錄制的《大本營》,運作機制已經相當成熟。除瞭年初策劃會要提出一整年的構想,平常一切事情全由作為制片人的羅昕做主。

  做主,就意味著負責。一年52期,不能出現任何紕漏。這就要求羅昕與她下面的五個輪流負責單期創意制作的導演組,以及身兼多個欄目的主持人之間,做好前期溝通和日常規劃。這種邏輯嚴密的工作流程,是在學習工商管理課程的羅昕所要追求的。

  羅昕要追求的,還遠不止是“不出事”,還要持續做精品,為臺裡做貢獻。目前《大本營》每年能為湖南衛視貢獻十多億人民幣營收。但是,“一切以制作好看的內容為第一要務,即使再好的廣告合作,如果不能保證內容,我這個制片人是完全有權力說‘NO’的。”羅昕很堅定說。

  為此,嚴謹的流程,是為瞭更好的創新。《大本營》雖然屬於“常規欄目”,內容上反而不能按部就班,需要更多的新花樣。《大本營》團隊會不定期舉辦創意會。所有創意都會由全體成員進行現場打分。依龍梅的經驗來看,年輕人的分數往往會打得高一些。例如,“誰是臥底”這個最近很火的遊戲環節,剛開始就是由一個新導演提出的,後來在導演組組長和成熟導演的協助下,這個遊戲從一個不固定環節,發展成為《大本營》的系列常規環節。最後,這個新導演獲得瞭年底的創新大獎。

  因此,《大本營》更像一塊試驗田,不斷嘗試哪種模式觀眾更感興趣。比如2004年時,《大本營》就開始嘗試真人秀瞭。這檔節目名叫《冒險你最紅》,把一波人拉到草原、沙漠上去進行探險。但當時的觀眾口味還沒有到像今天這樣適應這種節目的階段,最後隻好中途作罷。但這種失敗,是一個創新者必須去接受並繼續不懈追求的狀態。“你們註意到的,都是我們成功的那些案例。其實我們做失敗的嘗試多瞭去瞭。”羅昕笑言。但失敗,是一個創新者必須去接受的。有一句管理名言是:“如果你敢說自己沒有失敗過,隻能說明你從沒有創新過。”

  今年,已經是羅昕在《大本營》的第14年瞭。她經歷瞭這個節目的低谷和巔峰,如今《大本營》已進入瞭發展的平穩期。作為一個電視人,她的性格如同這個節目一樣變得越來越平和、友善,隻願細水長流。

  她享受這種細水長流的幸福。

  “《大本營》想要傳達的,就是一種簡單的快樂,沒有雜念,這是一份難得的幸福。”此刻眼前的羅昕,短發靚麗。“我們團隊都希望自己打扮得年輕一點兒,被別人說像二十多歲,會很開心。”羅昕一身洋溢著青春,笑起來燦爛得像個孩子。管理

  責任編輯:化石 孫春艷

   很少有人知道,《我是歌手》在湖南衛視內部曾有8次被否掉的經歷。伴隨著對該

  “項目”的重新定位,和管理模式的突破,《我是歌手》歷時兩年才搬上熒屏。

  《我是歌手》:不是PK,是音樂

  文/本刊記者 孫春艷

  在競爭慘烈的電視行業,一檔綜藝電視節目的播出,能令人們記住主持人或參與明星就已經很成功瞭。而2013年-2014年《我是歌手》(以下簡稱《歌手》)兩季的播出,卻讓全國幾億的電視觀眾記住瞭一位總導演的名字——洪濤。

  高挑大個兒、溫文爾雅、聲音充滿磁性,被芒果臺上下稱作“元老級人物”的洪濤,執導過很多經典之作——《音樂不斷》、《超級女聲》、《舞動奇跡》、《挑戰麥克風》、《跨年演唱會》。但這,似乎都還不是人們能記住他的足夠理由。

  尤其是在2012年湖南衛視受到各種挑戰的關鍵時刻,洪濤執導的《我是歌手》,已被外界視為是湖南衛視能否重新證明自己行業老大地位的“勝負手”。某種程度上說成敗在此一舉。

  2013年1月18日,一經亮相,《我是歌手》便因高水準的精良品質,成功實現完美逆襲。第二季更是以壓倒性的氣勢創造多月收視狂潮,包括冠名在內的節目營收達到10億元以上,這超過瞭一些衛視的全年營收總和。

  “以前各個選秀節目可能更追求戲劇化的刺激。而面對內外壓力,讓我和團隊在重新思考怎樣做出一檔有誠意、新標準、高立意的音樂節目。所以我看《我是歌手》,更像是返璞歸真,是回歸音樂的感動和純粹的一檔節目。”已洗去《歌手2》一身疲憊的洪濤對《中外管理》說。2014年5月初剛從國外休假歸來的他,已經正式升任湖南衛視節目制作中心第一副主任主持中心工作,又開始投入到緊張忙碌的“生產”協調當中。

  令人意外的是,令中國電視業界一片肅穆的《我是歌手》、作為中國首檔頂級歌手巔峰對決的音樂真人秀節目,勞苦功高的洪濤卻不諱言:“其實我當時並沒有特別看好這一節目。”更鮮為人知的是,《歌手》在湖南衛視內部也曾有提名8次被否絕的經歷,跌跌撞撞中歷時兩年才搬上瞭熒屏。外人更想不到的是,有一位不曾出境的人,才是《歌手》的“首功”。

  在“不創新毋寧死”的湖南衛視,《歌手》背後不為人知的故事,又能給我們道出哪些管理創新的真諦呢?

  “瘋瞭吧,我幹嘛去PK?”

  “你知道我的名字,但你不知道我是誰,在這個舞臺真正做到瞭‘歌人合一’……《我是歌手》不是一般的舞臺,我感覺自己身上又要發光瞭。”第二季第一個被意外淘汰後又逆襲歸來的臺灣金曲獎歌王曹格,做出瞭如此評價。參加《歌手》後,觀眾們給他起瞭新的名字——“勵志帝”。

  而第二季“歌王”——萌叔韓磊,剛一確定參加這個節目,音樂評論人士就紛紛大呼意外,並表示“沒準韓磊玩兩期就不玩瞭”。低調內斂的他,很少參加電視綜藝節目。但這一次韓磊豁出去瞭,民歌、爵士、搖滾等嘗試個遍。又被稱作“Gorge(喬治,諧音“糾結”)”的他,彩排當晚能連換三次歌,有時到凌晨四點才確定下來曲目,把自己折騰得“死去活來”,其認真嚴肅程度和所表現出的專業水準,讓觀眾大呼“過癮”。

  香港當紅小天後鄧紫棋、“中國第一搖滾歌手”羅琦、大馬歌手希拉……更不必說第一季的“殿堂級歌手”齊秦、情歌王子林志炫、臺灣鐵肺彭佳慧、“亞洲最完美聲音”黃綺珊等。這個舞臺,何以集聚到如此之多令人意想不到又肅然起敬的頂級歌手,而且還能讓他們放下身價、放下顧慮,懷著對音樂的虔誠和尊重,引領中國樂壇的“真唱運動”,為當下浮躁的音樂行業樹立瞭精神榜樣呢?

  如今,回首兩季的歌手邀請,洪濤對當時的艱辛仍然歷歷在目:“這也是我當時不看好它的原因之一。原創《歌手》節目的韓國,與中國不同。他們的偶像派歌手占據瞭整個音樂市場,實力派歌手沒有太多生存空間,所以實力派歌手有參與的動力。”洪濤表示。況且韓國電視頻道由幾大巨頭壟斷,歌手相對弱勢,而中國的電視資源則相對分散。總之,他們已功成名就,憑什麼來參賽?

  這不是洪濤一人的難題。其實從2011年湖南衛視引進《歌手》版權到2013年推向熒屏,在洪濤之前已有過兩個非常過硬的團隊接手此項目,還到韓國對該節目進行現場考察,結果卻都因邀請歌手受阻而擱淺。

  另一個敗因,也是更核心的,則在定位上。最初的定位,是曾經非常知名卻慢慢沉寂的歌手之間的比賽,還取瞭一個自以為十分大氣的名字《風雲再起》。結果一些歌手一聽到名字就很反感,甚至有的幹脆說:“瘋瞭吧你們,你以為我是‘超女’嗎?”潛臺詞是,我即便沒有當年那麼火,但明星的架勢還在那擺著,幹嘛自討沒趣去PK?他們當然不知他們錯失瞭怎樣的機會,更不能想象這檔節目,會最終成為那麼多競演歌手的人生新裡程碑。

  在2012年下半年湖南衛視必須絕地反擊的大背景下,接到湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立“必須要做”的命令後,洪濤從10月起開始認真研究韓國原版內容——借助有些殘酷的PK手段,真正傳達的是歌手對舞臺和與大傢共鳴的渴望,把對音樂的敬畏心和愛,用真實的情感表達出來。

對,這檔節目的靈魂,應是音樂,而不是PK!

  “一下子豁然開朗”的洪濤,堅持將節目名定為《我是歌手》(也是韓國原版名),“樸素、平凡,但對於一名職業歌手而言,‘歌手’二字是非常神聖的,他們所有的努力都是為瞭證明這兩個字的分量。”以執導音樂節目著稱的洪濤對此表示,他為名字曾向臺裡申請瞭多次,雖然也有很多人堅持諸如《我是歌王》更加霸氣,更加符合冠名商的商業訴求。

  “真誠地一個一個磕!”

  “《歌手》作為一檔全新的音樂節目,與我之前所做節目最大的不同是,這次是用電影的手法真實記錄,並通過記錄的故事來表達音樂,因此是一檔全新的音樂真人秀節目。”洪濤說。每一期,7位歌手隻唱7首歌,卻要做90分鐘甚至100分鐘節目,不斷地制造懸念令觀眾欲罷不能是關鍵。很多人不解,同樣是《泡沫》,鄧紫棋在無數Live與電視節目中都唱過,為什麼隻有在《我是歌手》的舞臺上,會讓人產生如此驚艷的感覺?

  面對《中外管理》的疑問,《歌手》的制片人都艷,對此則有自己的理解。“該節目的真正訴求是全方位呈現歌者本身,包括對音樂的追求、夢想,圍繞音樂體現的人生觀和價值觀,並放大瞭這一部分。我們是站在第三者的角度忠實記錄、真實還原。對於歌者真實的還原,每一位觀眾眼中理解卻不盡相同。”

  但無論多麼完美的創意,繞回原點的還是執行和落地。《歌手》這個節目也破瞭湖南衛視的一個記錄,即所參加的藝人全部由總導演洪濤一個個去談。“其實我長於做節目,不善言談。但我們藝人部負責人鼓勵我說:你由衷喜歡這個節目,又特別真誠,一定能談下來。”洪濤回憶說。而都艷則認為完成此重任,非洪濤莫屬:“他在這個行業積累瞭豐富的人脈和資源,這麼多年有很好的口碑,一定能得到大牌歌手的信賴。”

  而讓大牌歌手們放下榮耀和身價,並獲得他們的信任,必須靠真誠和專業。但即使如此,面對洪濤,受邀歌手們最開始的回復也都是:“絕無可能”。此時,真誠表現為磨破嘴皮子、不斷地遊說,進而“鬥智鬥勇”。這就有瞭洪濤接受媒體采訪中所說到的故事:“先把黃綺珊騙來吧!”“趁醉遊說沙寶亮”“勸誘黃貫中”“繞過經紀公司‘人情綁架’齊秦”等等。

  更讓人想不到的是,即使在第一季《歌手》大熱的情況下,第二季磕下其他知名歌手仍非易事。他們有各種各樣的擔憂,比如:PK失敗會不會讓別人質疑自己的能力?是比賽就什麼都可能發生,輸給後輩怎麼辦?會不會成為給別人抬轎子的角色?等。“為瞭節目制作水準,我們選取瞭老中青搭配且曲風具有差異化的歌手組合,等於把不同時代的成名歌手拉到同一個時間點上同臺競技。這真的需要歌手放下很多東西。”都艷對此很理解。其中也有歌手答應參加,但提出的條件是:“一定要保證我拿第一。”洪濤隻能拒絕,“這不符合比賽原則,我們相信現場觀眾會給出公正的判斷。”

  其中第二季接洽韓磊時,就有很多故事。據洪濤介紹,從第一季他就開始聯系韓磊瞭。在1990年代他就聽過韓磊的現場,除瞭大傢熟知的歌聲豪邁以外,韓磊的歌聲還有深淺、薄厚和敘述的張力。在第二季去拜訪時,韓磊答應認識一下。於是在一個特別詭異的飯局上,政界、商界不同人士組成的一個30多人聚會中,洪濤見縫插針地向韓磊推薦這個節目。

  “您唱爵士、唱美國鄉村,都有中國式的旋律在裡邊,這都要求歌手有很好的心靈素養才能達到。而您的歌唱實力,與大傢對你的認知和在中國樂壇的位置,是完全不對等的。”洪濤復述道。此時韓磊一直盯著洪濤的眼睛看,好像是說:“這個人真的懂我。”洪濤也看著“萌叔”的眼睛保證:“隻要你來參加這個節目,我們一定會讓你享受這個舞臺,唱出你的情懷。”

  接下來的故事,如大傢所知,萌叔給瞭大傢很多驚喜。他把對音樂的訴求、藝術的理解,通過全力以赴地投入和對不同音樂風格的詮釋,表達瞭對觀眾最大的誠意。不僅是韓磊,幾乎每位歌手的演繹都讓觀眾大呼:“太走心瞭!”

  而每一位歌手要在節目中表達誠意,還要靠湖南衛視背後的專業投入與專業精神做支撐。這檔節目首次出現瞭一個“編劇組”,給每一位歌手配備瞭經紀人和一名編劇,負責溝通節目的沖突和賣點。同時,40多個機位48小時全程無死角拍攝,每期1000多個小時的素材剪輯成90分鐘的節目,背後要有200多人同時服務。20多人的後期剪輯團隊負責處理這些素材。每周五播出的前一天,包括洪濤在內全團隊都是徹夜無眠。

  誰發現瞭《歌手》,成就瞭洪濤?

  現在作為制片人的都艷,正在進行第三季歌手的選拔。“雖然從第二季開始也有歌手毛遂自薦,但我們需要更多考慮觀眾的訴求,要有新意。而與此同時,大量同類節目的出現,也消耗瞭很多歌手資源,使歌手的邀請變得愈加困難。”

  在當下觀眾對一般草根選秀節目愈顯疲態時,湖南衛視的《歌手》再一次把觀眾帶回到電視屏幕前。對此,拍板上馬的張華立認為:《歌手》的成功,創新研發中心的推薦功不可沒。研發中心的重要職責之一,就是推薦海外運作模式。2011年時任創新研發中心主任的宋點,從1000多個海外項目模式中遴選出瞭韓國MBC電視臺的《我是歌手》。“成名歌手PK的創意非常好,7位歌手在7個房間輪番出演的形式以前也沒見過。”宋點對《中外管理》說。

  從2011年至2012年,宋點的身份也從研發中心主任調到瞭節目制作中心主任。擔任研發中心主任期間,他在高層決策會議上連續8次推薦《歌手》,但隨後兩個團隊都沒能讓這檔節目落地。

  面對失敗,宋點依然堅持自己的判斷:“世界上有絕癥但沒有絕路。這個節目如果做成,一定能火。關鍵是找到對節目理解到位(即定位於音樂)的人。而洪濤是不二人選。”

  “既然到瞭節目制作中心,我就負責節目的人力調配,因此直接給洪濤(當時洪濤團隊有10人左右)從其他制片人團隊那裡調配瞭64位專業精英。”宋點豪爽地說。

  一句話,等於打破瞭湖南衛視多年來引以自豪的獨立制片人制。由此,《我是歌手》和《爸爸去哪兒》才可能制作出來。其實在一些智力型企業(比如咨詢公司)和新興企業(比如互聯網公司)裡,這種內部團隊的U盤插拔式生存(隨時插拔、自由協作)已開始流行。而對於傳統電視巨頭,面對老臣、功臣,“拆墻”這件事就不那麼簡單瞭。而宋點作為臺裡重大改革的堅決執行者,必然會遭致一些人的抵觸。“我動瞭人傢的奶酪,制片人對我的看法一定是兩極的。但是沒有辦法。”宋點篤定地說。

  畢竟,從國外看,電視領域的大規模集團軍精良制作的時代已經來臨,順勢而為才能立於潮頭,才能為觀眾提供更多諸如《歌手》這樣的精品。這對於位居“衛視頭把交椅”的湖南衛視來說,責無旁貸。不論是對宋點們,還是對洪濤們。管理

  責任編輯:李靖 化石

  高舉高打的時代已經到來,靠一個“小作坊”單打獨鬥做出有影響力的產品,已越來越難。

  《爸爸去哪兒》:集團軍作戰的完勝

  文/本刊記者 謝丹丹

  “真人秀的最大魅力在於,你不知道下一秒會發生什麼。”在《中外管理》記者好奇《爸爸去哪兒》(以下簡稱《爸爸》)第二季是否仍是原班人馬時,該節目的總導演謝滌葵如此作答。

  2014年6月中旬即將上檔的《爸爸去哪兒2》,自從被網絡曝出曹格、黃磊、陸毅等組成的新奶爸團名單後,引發瞭大眾更多的熱議與期待。在《我是歌手》、《中國最強音》、《快樂男聲》、《中國好聲音》等十三檔音樂節目齊上場的2013年,第四季推出的《爸爸》以小清新之風吹開全年齡段億萬觀眾的心門。第一季開播前因前景不明不被看好,甚至遭遇冠名商臨陣脫逃的該節目,而第二季廣告招標則達到瞭10.053億,總金額超越瞭《我是歌手》。

  當數量龐大的80後們(中國出生於1982-1991年的人口超過2億)開始結婚生子,一個新傢庭消費時代的到來。其實,《爸爸》並非國內第一檔親子真人秀節目,事實上那些節目也反響平平。隻有當親子真人秀遇上湖南衛視時,就發生瞭此前不曾有的奇妙化學反應。

  幹,還是不幹?

  2013年大年初二,湖南廣電大樓,空蕩蕩的。隻有4層角落房間的謝滌葵團隊還在加班。他們正圍繞著《爸爸》進行激烈的討論。這個策劃要在新年上班第一天向臺領導匯報。

  在這之前,謝滌葵的團隊已經休整瞭一段時間。很多人都跑到《我是歌手》、《中國最強音》幫忙去瞭,團隊成員已經稀稀拉拉。此刻的謝滌葵急需這樣一個好的節目,提振士氣。

  參與投標的策劃,不僅僅是謝滌葵一個團隊。拍板工作落到瞭現任湖南廣播電視臺副總監、時任節目制作中心主任的宋點身上。他清楚,謝滌葵是整個臺領導決策層最看好的人選。

  因為謝滌葵擅長拍攝戶外紀實類型的節目。紅極一時的《變形計》,主要操刀手就是謝滌葵,此外他還有十年《晚間新聞》的輝煌實戰紀錄。“他架機器很厲害,駕監控,非常遛。”宋點對《中外管理》說。

  大年初八晚上8點。宋點緊急召喚謝滌葵“《爸爸》你們來做!”

  那一刻,謝滌葵卻猶豫瞭。他從沒有碰過娛樂,也沒有跟明星打過交道。“平民我可以搞定,但是這些明星有點……”

  宋點停頓瞭兩秒,“我給你兩個選擇:第一個是做,第二個是做不瞭。你如果說做,我負責把人給你配齊,至少再配給你60個人;如果你說不做,你選3個人留下,其他的人都給我。明早八點你給我答復。”

  謝滌葵心裡一震。

  第二天早晨,七點多,宋點收到瞭謝滌葵的短信:“做!”

  本土化和“神剪輯”

  2013年1月,由韓國MBC電視臺原創的《爸爸》剛剛進行首播,播出數集後收視率便突破10%。而僅一個月後,這一版權引進節目的策劃和制作團隊已經在湖南衛視敲定。如此神速,源自湖南衛視創新研發中心很早就關註到瞭這檔節目模式的新穎性,並引起瞭臺領導的重視。

  “我看瞭原版樣片10分鐘,就拍板瞭。趕快上!”湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立對《中外管理》表示,原版中孩子與爸爸一起讀媽媽的信,瞬間征服瞭他。

  然而很多不確定因素和執行難度,依然明擺著:

  首先是選角。韓國的國情與中國相差很大。就拿邀請明星來說,韓國的藝人都是由電視臺統一管理,而韓國電視資源有限,明星都爭先恐後在三大電視臺上節目露臉。但是,中國的明星似乎不太在乎這些,對這樣一個不熟悉,又如此“真實”的節目不一定買賬。像林志穎這樣的大牌明星,湖南衛視的高層也得親自出面邀請。

  其實,小朋友是否可愛,是一個更重要的評判標準。據《爸爸》後期導演薑佳回憶:湖南衛視的執行導演單丹霞去踩點時,跟“非公眾人物”張亮父子在一個小攤旁邊聊天,感覺這二人一來一去像講相聲,又很像哥們兒。盡管節目組還不能確定“哥們兒”的東西在節目裡如何體現,但仍被他們吸引瞭。

  更要命的是,在距離開機時間還有一天時,噩耗傳來:郭濤兒子“石頭”的胳膊骨折瞭!

  怎麼辦?

  緊急情況之下,一方面謝滌葵趕緊聯系以前的備選演員,跟他們談檔期;另一方面跟郭濤時刻保持聯系,密切關註“石頭”的身體狀況。好在最後,有驚無險。

  更大的難度是操作執行。“負責該節目的韓國導演講過,制作的復雜程度是《我是歌手》的十倍。”薑佳對《中外管理》表示。而節目模式,即便韓方也沒有《我是歌手》那樣較完整的制作寶典。

  《爸爸》的正式開播,距離韓國原版節目開播時間僅為8個月。雖然韓方導演跟謝滌葵團隊講瞭講怎麼踩點、怎麼選人、攝像怎麼配合,而具體操作要比這些復雜得多得多。“我們也隻是學瞭個大概模樣,裡面很多東西得我們自己往裡面填。”薑佳表示。

  困難就是動力。謝滌葵結合中國國情,對《爸爸》的內容也進行瞭很多創新。其中,最大的改變就是延長瞭節目拍攝的時間,將原版的兩天一晚延長到三天兩晚。另外,風格節奏也做瞭改變。原版的播出時間是在下午5點,節奏比較緩慢,沖突少,因為韓國講究一團和氣。而中國觀眾則喜歡快節奏和情節起伏較大的內容。素材的豐富程度,將決定節目能否受到觀眾喜愛。

  謝滌葵出身《晚間新聞》,一條兩三分鐘的新聞,他必須盡力做到讓每一秒都不平淡。而這種做新聞的思維方式,被移植到瞭娛樂節目裡——這也是張華立一直強調湖南衛視“新聞立臺”的一種現實辯證表現。“節目中每隔一段兒一般會安排一個‘笑點’,每一集的最後最好有個‘淚點’,並將感人的內容升華一下,讓觀眾印象深刻。”薑佳談瞭自己的制作感受。

  在謝滌葵看來,《爸爸》不僅要讓觀眾感到輕松、快樂,還希望對他們產生一些心靈上的激蕩。比如田亮護著女兒滑沙讓很多觀眾流淚瞭,天天給爸爸洗腳的情節也感動瞭很多電視機前的觀眾……

  難怪有電視業界人士評價說,本土化改造和剪輯團隊是節目成功的幕後功臣,他們最大限度地照顧瞭國人收視習慣。據《中外管理》瞭解,《爸爸》的剪輯團隊,正是曾在2013《快男》中大放異彩的“神剪輯”。超級瑪麗的配樂、各種打趣的字幕、精致的配圖,都令《爸爸》的“笑果”大大加分。

  打破小作坊的圍墻

  其實在2013年4月第一次赴韓考察該項目時,謝滌葵就知道自己和團隊將面臨何種考驗瞭,根本不是像他最初想的“沒碰過娛樂,沒跟明星打過交道”那麼簡單。當時在韓國,他正好趕上該節目開播。在拍攝現場,無數攝像機圍著五個爸爸和五個孩子。

  《爸爸》這檔節目跟以前的操作方法完全不一樣,包括謝滌葵團隊和湖南衛視都面臨全新挑戰:如果說,《變形計》是一個手工作坊做出來的產品,那麼《爸爸》便像是生產大規模集團軍作戰的工業化產品。

而電視行業的大規模工業化時代已經到來。以往曾是湖南衛視機制優勢的獨立制片人制,反而已經成為大項目落實的掣肘,雖然不少電視媒體還在競相學習這一制度。但是“不破不立”。

  “破局”的任務,落到瞭時任節目制作中心主任宋點的頭上。曾擔綱創新研發中心主任的宋點也已經意識到,大規模軍團作戰的時代已經到來,靠一個小欄目單打獨鬥做出有影響力的東西已經越來越來難。

  很快地,宋點為謝滌葵配備瞭多達120人的攝制團隊。如此大規模的大軍團作戰,在湖南衛視歷史上是空前的。其復雜程度可想而知,卻又難以想象。

  比如謝滌葵要管理的主要對象:攝像團隊,就包括三撥不同的人。除瞭自己團隊的攝像,還有臺裡調配來的,還包括臺外整合的一部分攝像。結果在北京靈水村的第一集拍攝,各個部門第一次進行磨合,就遇到瞭一些狀況。在這種情況下,加強團隊的溝通和協調,就尤為重要瞭。為瞭不影響小演員們的狀態和錄制的連貫,謝滌葵不能像拍電影一樣隨時喊停,不能公開表達自己的不滿。因此結束完每天的拍攝工作之後,謝滌葵還有一項任務,就是組織人員對一天的工作進行總結,溝通、碰撞,並確定和完善第二天的拍攝流程。

  同時,專業化的分工與協同,在大軍團制作中也體現得愈加明顯。比如被稱作“神字幕”的字幕組,之前在謝滌葵團隊並沒有專門做字幕的,現在有4個人,其負責人晏超曾做過《我是歌手》的字幕。

  而這種大軍團集中協同作戰的出現,正是順應瞭當前電視節目的一個新潮流。在業界,將《我是歌手》、《爸爸》這種集中幾個月拍攝和播放的節目稱作大型季播類節目,而如《快樂大本營》、《天天向上》、《變形計》等常年錄制和播出的節目稱作常規類節目。由於觀眾品味和需求的日益多樣化,季播類節目正有日益增多的趨勢。

  這種變化,帶給薑佳和所有芒果人應接不暇的感覺。“常規類節目會越來越少。這意味著我剛對這個欄目有一點感覺,忽然我又要去做別的節目瞭。”薑佳坦言,這給他們增加瞭很多壓力。

  一個新節目,可能撬動一種新模式,進而也可能改變其中所有人的命運。

  產業鏈的多維延伸

  隨著“零差評”口碑的《爸爸》熱播,五位爸爸乃至五位寶寶的粉絲數,都發生瞭翻天覆地的變化。其中“爸爸粉”年齡橫跨瞭“50後”至“00”後。有觀眾說,在疲憊的周末夜晚,被“星爸萌娃”溫暖後安然入睡,簡直就是“治愈系”減壓。

  “如果把《爸爸》拍成電影,會怎麼樣?”在李湘與天娛傳媒總裁龍丹妮的一次閑聊中,這位“王詩齡的媽媽”建議道。是時,《爸爸》剛開播,形勢還不明朗。

  但頗受觸動的龍丹妮立馬拿起手機,給張華立副臺長發瞭一條短信:“您有沒有想過把《爸爸》拍成一部電影?”“華臺”很快回復:“當然可以,你們拿方案試一試。”

  龍丹妮立即開始找各種數據去論證,結果都印證瞭她們的感覺。

  第一,這部電影特別適合在春節上,全傢老小一起看。第二,它擁有巨大量的粉絲群體,所以一定不缺乏忠實的觀眾。唯一要解決的問題,就是如何把免費的電視觀眾變成付費的影院客戶。

  正當龍丹妮猶豫不決時,湖南廣播電視臺臺長呂煥斌帶著她一起去瞭《爸爸》在山東威海的拍攝現場。當時,整個島都被黑壓壓的粉絲包圍瞭。龍丹妮震驚瞭,“這是第一次看到《爸爸》粉,是實實在在觀眾的熱情。”很多人願意走很遠的路去看他們追捧的明星,這時再將免費的節目轉化成付費的資源,還難嗎?

  最終,用時五天時間拍攝的《爸爸》大電影,獲得瞭高達7億的票房收入。盡管一些業內人士對這部電影有很多“專業”質疑,但在龍丹妮看來,《爸爸》給業界帶來最大的啟發在於:讓人們看到瞭中國整個社會對新產品模式的一種好奇心和追逐感。

  很顯然,電影《爸爸》不是孤立的,它是綜藝節目產業鏈佈局上的重要延伸。這次延伸所扮演的角色就是:除瞭賺錢,還能延長觀眾對《爸爸》的討論熱度,培養更多的粉絲,讓觀眾對《爸爸2》產生更多的期待。

  除瞭電影,湖南衛視也將產業鏈延伸至瞭炙手可熱的遊戲上,手遊版《爸爸》首日下載100萬次,曾一度占據瞭各大移動平臺遊戲類App下載排行榜榜首。

  “這是中國文化出現的一個新現象,這也可以被看成是湖南衛視發展的第二個高潮期。這個高潮期以多元融合為特征,是從單一IP(版權)向多元化IP發展的階段。”龍丹妮對《中外管理》說道。

  與湖南衛視的很多節目一樣,在推廣這部電影的過程中,湖南廣電動員全臺力量為之造勢。從湖南衛視跨年演唱會再到小年夜春晚,再到其兄弟頻道,都可以看見電影《爸爸》的身影。其終極預告在2014年1月18日晚登陸《快樂大本營》黃金時段,吸引瞭超過十萬網友參加“拍屏”活動。

  在《爸爸》火爆後,山寨“爸爸”和“寶寶”便在全國俯首皆是。2014年,從央視到各衛視,親子類節目數量將達到24檔之多。

  謝滌葵坦承,很多同質化的節目會稀釋掉這種節目未來的吸引力。但是,“我們會堅持自己的風格和追求,走心和真實,別人能模仿我們的節目形式,但是卻永遠模仿不瞭節目和團隊的整體氣質”。

  責任編輯:孫春艷

  湖南衛視對不同時代受眾心理變化靈敏而

  深刻的感知和把握,使它不斷立於潮頭之上。

  17年芒果“變形計”

  口述/《廣告導報》主編、電影制片人 凌平 整理/本刊記者 謝丹丹

  2013年,湖南衛視單頻道廣告營收達到62億多元,而南邊的鄰居廣東衛視廣告收入大約7億元左右。但從區域經濟總量來說,廣東是湖南的5倍以上。而與其他省級衛視相同行比較,湖南衛視一個月的廣告收入比一些三線衛視全年的廣告收入總和還要多。

  到湖南,你可能不知道嶽麓書院,沒去過橘子洲頭。但你一定知道湖南衛視,一定知道謝娜、何炅。為何一個尚不發達的內陸省份,卻因為一個電視臺而享譽全國?而且還能持續領跑全國省級衛視10餘年?

  根據進化論的奠基人達爾文的理論:能夠生存下來的,不是最強壯的,也不是最聰明的,而是能對變化最快做出反應、有最強適應力的。

  而湖南衛視就是那個永遠盯著觀眾變化,及時做出反應的快速行動者。

  粉絲群的拉伸與拓展

  湖南衛視的目標觀眾以年齡偏低的青少年為主。有特色的定位和全國視野,是湖南衛視早期成功的重要原因。湖南衛視圍繞年輕受眾打造的一系列的綜藝節目,使其在省級衛視中獨樹一幟。

  但是,面對互聯網的沖擊,這群人正在流失。有些人不再在電視上看《快樂大本營》、《天天向上》瞭,而是用手機、平板電腦在網上看網絡視頻。

  近段時間,《花兒與少年》在芒果TV上進行獨播,引發瞭很多人的議論。此前《中國好聲音》第一季把網絡版權賣給搜狐時,賣出瞭一個億的價格。但是湖南衛視為瞭使這批年輕人重新回到自己的平臺上,拋棄瞭傳統賣版權賺錢的營生。所謂獨播,除瞭內容的獨有性外,更深層次的意義在於開始打通一條全新的圍繞年輕人的新媒體產業鏈。

  而另一方面,成名較早的湖南衛視,早期的觀眾也已步入中年,這群人有些也開始漸漸離湖南衛視而去。以湖南衛視最老牌的節目《快樂大本營》來說,它已經連續播出17年,當年10多歲的粉絲已經陸續步入中年。

  而這群進入成傢立業階段的觀眾,又是廣告主希望獲得的一群人。湖南衛視正在借助節目的設計,迅速將這些曾經的“粉絲”拉回到瞭湖南衛視的熒屏前。

  從《我是歌手》開始,湖南衛視開始拓展觀眾的年齡層次,力求吸引高消費層級人群的眼球。參加《我是歌手》的明星,既有像鄧紫棋這樣的90後,也有像韓磊、齊秦等60後。從90後,一直到60後,涵蓋瞭多個年齡層。

  尤其是《爸爸去哪兒》,更是吸引瞭全年齡段的電視觀眾。據統計,在收視最高的那期節目裡,在中國每四個收看電視的人裡,其中有一個人就在看《爸爸去哪兒》。因為孩子、爸爸媽媽、爺爺奶奶祖孫三代人都愛看。尤其是電影《爸爸去哪兒》在2014年大年初一上映時,更是吸引瞭很多傢庭一傢老小走進電影院。

  所以說,湖南衛視近兩年的戰果之一,是將不看湖南衛視的人變成瞭自己的觀眾。

差異化的背後邏輯

  從《超級女聲》到《爸爸去哪兒》,湖南衛視這些節目為什麼備受關註?因為它們代表瞭一種現象,被稱為現象級節目。而這些現象級節目的背後,是湖南衛視對不同時代背景下的受眾心理變化,靈敏而深刻的感知。正因為如此,才使得湖南衛視不斷引領省級衛視綜藝節目的潮流。

  《超級女聲》為什麼成功瞭?

  因為看《超級女聲》的人,八成是普通人。而每個普通人的內心都有一個明星夢,他們都希望能看到醜小鴨的故事在自己的身上實現。“超女”幫助很多人圓瞭這個夢。自2005年《超級女聲》一炮走紅之後,草根便開始成為電視熒屏的主角。

  再後來,到《我是歌手》推出時,觀眾的心理又發生瞭變化。對於醜小鴨變白天鵝的故事,觀眾有瞭不同的認識——即使很多人都有明星夢,但是能成為明星的畢竟還是少數人。明星的光環讓人不可接近,觀眾們更希望看到明星作為普通人的一面。參加《我是歌手》的明星也是一個普通的人,他們在臨上場前也會緊張,會面臨淘汰的風險與尷尬。

  而《爸爸去哪兒》,為我們展示瞭更多明星作為普通人在傢庭中的一面。在很多人眼裡,明星似乎不食人間煙火。但是明星也要生活,也可能在做飯時搞得一團糟,面對孩子的哭鬧時也會手足無措。《爸爸去哪兒》展現瞭更多明星生活中瑣碎的細節,這讓明星的形象更真實,更立體。

  觀眾心態的變化,暗含著“平等”二字。這個社會越來越平等。明星即普通人,普通人也是明星。盡管明星有光彩照人的一面,但是更多的是普通人的一面,湖南衛視很多節目迎合瞭這些社會心理的變化。

  表象上,湖南衛視前後那麼多檔節目的成功,是打差異牌的結果。當人們在做明星節目的時候,湖南衛視上瞭《快樂女聲》,上演草根逆襲。當大多節目聚焦草根逆襲的時候,湖南衛視開始巧妙地打明星牌,推出《我是歌手》、《爸爸去哪兒》,展現明星普通人的一面。實際上,這正是湖南衛視對當前時代最深刻的洞察。

  與此同時,湖南衛視“主持群”的現象(比如《快樂大本營》的“快樂傢族”和《天天向上》的“天天兄弟”),也體現瞭受眾喜好越來越多樣化的趨勢。在去中心化的傳播時代,無論是《紙牌屋》、《來自星星的你》,還是《鄉村愛情故事》,電視劇的主角越來越不明顯,因為有幾個人可能同時是主角。這叫群戲。延伸到“快樂傢族”,五個風格各異的主持人,沒有誰是絕對的主角。因為觀眾的喜好是多樣的,他可能對某個主持人不“感冒”,但是卻喜歡另外一位主持人。

  第一的“危險”

  17年一路走來,湖南衛視早已習慣瞭衛視霸主的地位,但“第一”永遠是個美麗而危險的位置。很多人賽跑,跑第一是最難的,因為第一名要領跑,可能往後看一眼的時間,就可能會被對手超越。

  隨著時間的推移,未來,盛世背後的湖南衛視可能會在以下幾個方面遇到一些挑戰。

  主持人面臨更新換代

  湖南衛視的一塊王牌就是名牌主持人多。但這些主持人,包括何炅、汪涵,都已經人到中年。同時,湖南衛視這幾年新培養的主持人也不多。如果主持人這個優勢削弱,對湖南衛視的影響肯定很大。因此主持人的培養要加緊步伐。

  競爭對手越來越強

  近幾年來,隨著東方、江蘇、浙江、北京、深圳等衛視越來越強大,再加上限娛令、限插令的影響,湖南衛視開始有居安思危的意識瞭。湖南衛視未來還是應該走差異化道路,尤其需要一些例如《爸爸去哪兒》和《我是歌手》這樣的現象級節目。

  網絡視頻的沖擊

  隨著網絡視頻的發展,像阿裡巴巴、百度、騰訊這樣的互聯網大佬都滲透到娛樂產業瞭。未來,湖南衛視最大的競爭對手可能是網絡視頻。在新媒體領域,湖南衛視應該吸收社會資金,如果芒果傳媒真正實現上市、融資,就會對湖南衛視的主業起到鞏固的作用。

  湖南衛視不能把自己當作一個媒體看,而應該當作一個公司。作為公司,湖南衛視也可以有更多的並購,這是壯大實力最快的方式。

  如果不善於利用資本杠桿,可能未來湖南衛視與後起的民營傳媒集團就會有差距,傳統領域的老大不一定會敵得過互聯網新銳。面對各種即將到來的挑戰,湖南衛視隻得一路向前,在競爭前沿時刻保持警惕,為迎接每一刻變化做好準備。管理

  責任編輯:孫春艷

  一個對傳統文化非常癡迷的人,卻領導著一支流行文化制作團隊。對湖南衛視

  的所有疑問,在張華立那裡,總會得到令人吃驚的答案。

  張華立:我最怕改革止步

  采訪/本刊總編 楊光 本刊記者 孫春艷  文/本刊記者 孫春艷

  張華立,中國電視界一個響當當的名字。

  從1989年創立的《焦點》欄目,到在湖南娛樂頻道推出開啟草根元年歷史的《超級女聲》,再到“造星夢工廠”天娛傳媒的創立,湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立,不僅是湖南衛視每一個輝煌時刻的見證者,還是重要的變革推動者。

  而被臺裡親切成為“華臺”的張華立,卻自稱為湖南衛視的“車間主任”。

  與此同時,張華立早年亦是一位詩人。至今面對面的舉手投足間,依然豪爽而率真。作為一個對傳統文化非常癡迷的人,卻領導著一支流行文化制作團隊,這構成瞭張華立獨特的風格。在與《中外管理》的交流中,我們強烈感受到他在現有體制下對市場化道路堅定不移的信心,以及他骨子裡對整個社會和文化產業的超強使命感。

  創新,始於精準定位

  《中外管理》:在湖南衛視的歷史上,您認為有哪些對形成湖南衛視的創新氣質產生重大影響的節點事件?

  張華立:有兩點。一是撇開原來的湖南電視臺,湖南經視“另起爐灶”,給湖南衛視帶來瞭很多的動力。很多人會說1997年衛視上星是重要節點,但我認為這個影響可以忽略不計!因為那時每個省都有一個臺上星,大傢沒有差別。二是2002年,我們為期三天的閉門研討會,確立瞭“快樂中國”的基本理念,決定把綜藝娛樂節目作為主要內容結構的定位。(湖南衛視的)一切都可以追溯到這一點。

  《中外管理》:湖南衛視創新氣質和創新基因的來源是什麼?

  張華立:人們總愛說湖湘文化,其實湖湘文化包含有很保守的東西。準確說,湖南文化是很激進與很保守激烈沖突的一種奇特文化。

  具體到湖南衛視,保守的力量不強大,整體上是一個改革的氣息,這是瞭不起的。要說創新來源,偶然性的原因是有一個好的領頭人——老魏(指原湖南廣播電視局局長魏文彬)。沒有他,湖南作為一個農業省,湖南廣電做出成績的概率不大。

  創新已經成為一個陳詞濫調,但在湖南廣電,創新確實變成瞭一個遺傳基因。創新本身是一個動力,否定自己也是一個動力。否定掉過去的東西,要嘗試未知的東西,哪怕失敗。湖南衛視對失敗的包容性很大。

  另一個創新來源,是差異化競爭的定位。我們比較早地定位於兩類人群:女性觀眾和青少年觀眾。因為通吃的內容畢竟是少之又少。創新一定是有所為,有所不為。

  我曾對實習生講:怎樣寫好新聞稿?很簡單,就是把你冒出來的第一個念頭否定掉,就完瞭。因為90%的人都是按照第一個念頭來寫。你如果能不斷否定前面的,後面的一定會更好。我們內部有一句名言:創新是一個苦力活。

  嚴防“經驗主義”陷阱

  《中外管理》:您幾年前曾說過,創新就是打破原有的經驗,而經驗很容易被誤認為就是規律。湖南衛視這幾年顯然又積累瞭很多經驗。您此時如何解讀這些經驗?

  張華立:這是有引號的經驗。人類的知識主要來自於經驗,但是作為一個文化創意單位的人,特別容易為過往的知識所牽引,包括個人基本的行為習慣和思維方式等。對中國這個競爭過於激烈的電視行業中,我覺得應該提更高的要求。在湖南衛視,跟自己較勁,已經形成瞭一種習慣。團隊與團隊之間,個體與個體之間,已經形成瞭一種氛圍。

  《中外管理》:這種打引號的經驗,在湖南衛視內部,依然存在嗎?

  張華立:多瞭去瞭!到處都有!所以一定要不斷地去激蕩。我就是輔助呂臺(指湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌)管理湖南衛視的一個“車間主任”,時時刻刻與我的團隊在一起,發現任何問題端倪,都要立即給他們亮紅燈。尤其是一些老牌節目,比如《快樂大本營》、《天天向上》,我特別怕他們陷入到以往的經驗裡面去,或者是滿足於現狀。

  體制下的市場化探路

  《中外管理》:《爸爸去哪兒》與《我是歌手》,都是版權引進,外界在為湖南衛視喝彩的同時,總期待屬於中國自己的原創佳作。您認為中國還有多遠的路要走?

  張華立:作為一個行業,是要大鍋飯、平均主義?還是要著力培養幾個有特色的集團,壯大起來與國外競爭?這是一個重要的研究課題。

  我們必須運用市場的杠桿,創造三到五個大型集團,才有資格向國外推廣我們的“中國夢”。我們的文藝作品,才能夠影響好萊塢,才能夠影響歐洲。不然永遠是自說自話,自娛自樂。湖南衛視現在70個億,別人說不得瞭,我說這算什麼!我一直講,在現有的框架下面,所有省級衛視在一個起跑線上。

  《中外管理》:但我也註意到,《我是歌手》、《爸爸去哪兒》,都比韓國原版更成功,您認為原因何在?

  張華立:韓國人牛在創意上,我隻不過是買人傢的模式。而我們的手工活好,湖南衛視的電視技術是世界水準、中國一流的。還有就是我們的編導和工作人員太能吃苦瞭,吃的苦簡直是不可思議的。比如《爸爸去哪兒》和正在播出的《花兒與少年》。

  《中外管理》:天娛是您一手創立的,它在整個芒果生態系統裡,扮演著很重要的角色。您當初是怎麼考慮的?覺得它的作用符合您的預期嗎?

  張華立:第一句,遠遠低於我的期望;第二句話,在沒有支持它、沒有改制的背景下,它能夠做到目前的水準,依然是中國最大的藝人公司,說明管理層非常優秀。

  說到初衷,本來默默無聞的一個小姑娘,由於上我們的節目,第二年個人身價上億,但過後我們反而請不來她!多刺激呀!就這麼簡單。我們造瞭這麼多明星,為什麼不能為我所用?於是老魏說要搞一個藝人公司,我說我來搞吧,沒跟任何人打報告。天娛是在這個背景下成立的,後來移交給瞭衛視。

  市場是簡單的,市場經濟就是契約經濟,合同經濟。一分錢買進來的東西,一分二賣掉,就這麼簡單。但是計劃經濟就是復雜無比的,要看這個人的臉色,還要揣摩那個人的意圖。既要情商,還要智商,磨死人。

  《中外管理》:盡管您覺得湖南衛視的機制有那麼多的不圓滿,但是還是領先於很多其他的臺。下一步要想繼續領先,您覺得它的機制改革方向是什麼?

  張華立:市場化。我覺得湖南衛視首先作為一個渠道和平臺,應該更加開放,吸納更廣泛的人才。但在事業體制裡,還無法做到。在湖南衛視內容品牌下,已有很多與湖南衛視聯系緊密的公司,天娛隻是其中一傢。這樣的公司,我希望多多益善。

  把裁判員變成運動員

  《中外管理》:很多業內分析認為,湖南衛視率先推行的獨立制片人制是領先同行的。您對湖南衛視的獨立制片人制怎麼評價啊?是否打算有哪些進一步的變革?

  張華立:2008年我從娛樂頻道回到湖南衛視,想實施獨立制作人制,但按我自己的標準看,我們還完全沒做起來!現在還是一種人為管理的狀態,不是一種科學管理,主要靠情感聯系。當然,我們率先嘗試一些新的激勵機制時,比如以制片人名字冠名團隊,給瞭制作人更多的尊嚴和事業感,讓他們有一定的管理空間。對文化人來說,尊重是第一位的。所以我們能吸引、凝聚一批人才。

  現在我們制片人制度真正區別於同行的,是跨團隊作戰。比如我有一個項目,一天之內,可以整合三個團隊去做。以前,一方面制片人做瞭很多好片子,但沒有片子做的時候,團隊還死死地在他手上。而別人如果有大的項目,就找不到人手。那為什麼還讓他繼續壟斷?

  《中外管理》:那麼這個改造具體是如何進行的?

  張華立:與兩個部門有關。一是節目制作中心,這是湖南廣電最有核心競爭力的部門,負責資源的整合、分拆。二是把總編室改成“市場部”。制片人(作為運動員)在電視臺是最有壓力的,但是以前的總編室總是坐在一邊做裁判。這幾年我進行瞭成功的改造。原職能不變,但一旦面向市場,總編室就是“市場部”。除瞭傳統的導向功能要負責,我把訂制功能也放到瞭總編室。這個“馬路”上面跑什麼樣的“汽車”?全部要由總編室來定。這就需要敏銳的市場嗅覺。現在,我們節目在早期的創意、項目的訂制、跟蹤管理,總編室都跟得非常緊。最後他們的獎金也與項目收視率掛鉤,讓他們有成就感。現在,我們節目內容的發動機,很大程度源於總編室。

  《中外管理》:在湖南衛視的體制改革上,您下一步的打算是什麼?

  張華立:這兩年我們對節目制作中心和總編室的改造,還是比較成功的。這也是為什麼能夠維持這麼大的一個生產量,還沒有崩潰的原因之一。等到大傢形成習慣瞭,下一步就要形成制度。中國的管理特色,就是如能在習慣的基礎上,整理一套制度,它能夠推行。如果還沒有這個習慣,你把制度給弄出來,就會遭遇很大的阻力。因此我們往往隻能用慣例來代替制度。因為我們還不是純粹的市場機制。

  《中外管理》:在帶領湖南衛視的這些年,令您印象特別深刻的一件事是什麼?

  張華立:2012年,最慘時湖南衛視收視排名掉到瞭全國18名!甚至坐電梯,任何一個人都在教我湖南衛視應該怎麼辦。但我一點都不著急,在後來召開的動員大會上,我說一定能帶領湖南衛視回到正確的軌道上面。我當時跟老魏(已調任省政協副主席)表態,就三句話:第一句話肯定是我很焦慮。第二句話是我很享受這個危機。湖南衛視天天是第一名,這個第一名能持續到什麼時候,要研究。2012年的危機,暴露瞭很多問題。能夠發現問題,對一個管理者來說,是一個很享受的過程。最後一句話,我有信心。有信心才會享受。遇到危機的時候,領導者要有定力,要有擔當,要扛得住。比如,對《花兒與少年》,我承認我也猶豫過,差點耽誤瞭,為此我兩次向團隊道歉。

  拒絕淪為新媒體打工仔

  《中外管理》:面對新媒體帶來的挑戰,湖南衛視迎接這個挑戰的難點在哪裡?

  張華立:湖南衛視與新媒體的受眾重合度其實很高。怎麼樣把免費的觀眾變成付費的用戶,這是湖南衛視的一個根本挑戰。這需要技術上的革新。對於內容團隊來講,做任何一個創意的初始,一定要與技術融為一體。過去包括現在,都是割裂的。

  今後我們建設的團隊,應該是包容瞭內容創意和技術創意的團隊。這樣才能夠做出一個既能夠在傳統渠道奔跑,也能夠在新媒體奔跑的內容。但彼此割裂的傳統習慣有點根深蒂固。所以這是我們一個比較大的挑戰,也是要著手的一件工作。

  《中外管理》:這幾年的趨勢是傳統媒體開始跟著新媒體走,新媒體制造什麼話題,傳統媒體立即跟進。但是湖南衛視作為傳統媒體依然在主導新媒體的眼球註意力。您怎麼看這個“反常”現象?

  張華立:我自身有一個轉變的過程。我在國內算是比較早提融合傳播的人。當時提融合傳播,主要是想拿新媒體為我所用。做《超級女聲》時,我提瞭一個觀點:要去中心化。湖南衛視隻是《超級女聲》的操作者,而所有的渠道都可以享用這個內容,我無償地提供。

  但後來,隨著新媒體的崛起,傳統電視臺淪為瞭一幫可憐的打工仔,失去瞭議價能力。

  而臺網互動,是一個偽概念。不在資本層面進行融合,這種融合是不存在的。終有一天,當新媒體也開始專註於內容生產的時候,我們就失去瞭飯碗。

  《中外管理》:您覺得未來湖南衛視在資本層面上,將“以我為主”地去與新媒體結合才有出路?

  張華立:對。當然整體的趨勢要接受。竹簡取代甲骨,紙張取代竹簡,電腦取代紙張,這是物理介質發展的必然,沒有什麼好悲哀的,每個人都在享受科技進步帶來的好處。

  但是作為一個行業來講,如果老是用幾十年的規則來固守某種理念,無疑是自縛手腳。這個時候,對我們中國廣電行業的機會還是挺大的。隻要在政策層面,在資本層面,給予更多活力的話,我想我們還是有前途的。

  《中外管理》:以前聽說您每天用50%的時間,來想當下的事情;20%想想明天的事情;10%補救昨天的事情;剩下10%的時間發呆。您現在的時間分配還是這樣嗎?

  張華立:差不多,我還是一個自由的人。我是能夠卸壓力的人,天大的壓力也就那麼回事,反正天也不會垮。特別是在回傢以後,我絕對不討論工作。

  《中外管理》:最後一個問題,假如有一天湖南衛視失去瞭創新能力,您認為會是什麼原因?

  張華立:肯定是改革止步瞭,管理層腐朽瞭!

  責任編輯:謝丹丹

  芒果TV獨播戰略的背後,是“客廳革命”的興起。而該革命的主要特征,還是“跨界融合”。

  芒果TV獨播:一場前景不明的血戰

  文/本刊記者 孫春艷

  “考試要來瞭,反正要進考場,你先進去再說。”這是湖南廣播電視臺臺長呂煥斌對張若波說的話。張若波是執掌芒果TV的快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司(簡稱“快樂陽光”)CEO。

  2014年4月25日,湖南衛視攜芒果TV推出“芒果獨播戰略”,稱包括《花兒與少年》、《變形計第八季》等在內的幾檔新節目將不再對外銷售互聯網版權,隻在旗下的視頻網站芒果TV獨播。

  一石激起千層浪,緊接著5月12日安徽衛視也宣佈:正在錄制的綜藝節目《我為歌狂》第二季也將“收緊版權轉播權”。似乎一場由湖南衛視引發、其他衛視跟進的與視頻網站的大戰已經打響。表面上,好像是“內容王”和“渠道王”的PK,實際是對年輕受眾群的爭奪,更是資本進入網絡視頻大戰後——即阿裡巴巴入股優酷土豆、百度收購PPS等——電視內容生產商們的應對之舉。

  僅僅是應對?早在2013年,剛履新的呂煥斌就提出瞭打造“芒果生態圈”計劃,要建立未來的媒體生態,並一雲多屏地推進,逐漸由事業向市場的方向推進,最終打造全媒體集團。在互聯網時代,很多傳統行業被沖得七零八落,湖南廣電對未來產業的探索,有哪些點值得觀察?

  準備拼刺刀吧

  業界專傢將湖南衛視首發的“獨播戰略”,視為“網臺聯動”第三階段的到來,即衛視與互聯網短兵相接時代的到來。網臺聯動,是在全媒體語境下,電視臺與視頻網站利用自身的優勢雙向互補,並在推廣營銷、創作播出和資本運營、媒體發展、品牌建設等多方面聯動。實際上等於將兩個涇渭分明的終端平臺進行跨界整合。

  但芒果人很早就意識到,“臺網互動,是偽概念。隻是內容的輸出而沒有資本上的融合,這種融合是不存在的。當新媒體也開始專註於內容生產的時候,我們就失去瞭飯碗。”湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立對《中外管理》表示,擔憂之意明顯。

  該來的還是會來。當網臺聯動走過第一個階段,即衛視成為視頻網站的內容提供商,以獲取版權收入和市場影響力後,很快進入第二階段——視頻網站涉足上遊,開始自制劇。這一階段,愛奇藝等公司的綜藝節目,甚至開始反向輸出到二、三線的電視臺。

  這一趨勢因資本的介入而加劇。剛剛收購優酷土豆的阿裡巴巴,4月初在香港悄然成立“阿裡巴巴影業集團”,阿裡巴巴將圍繞這一實體打造大視頻戰略,並會簽下一批知名導演。

  尤其讓衛視王們不可小覷的,是堪稱各大視頻網站標桿的樂視生態模式。這匹黑馬,通過樂視盒子和樂視電視涉足OTT領域,進軍客廳市場後,又進入上遊內容生產領域,包括成立樂視影業,進軍大電影,占領內容制作的金字塔頂。目前的樂視影業已經成為排名前三的影業公司。

  客廳,這可是衛視們的核心陣地,看著自己的蛋糕慢慢變小的衛視們,隻能絕地反擊。電視客群的老化是不爭的事實,即使湖南衛視這樣關註年輕群體的精準定位,也難抵年輕人放下遙控器,按下鼠標乃至埋頭手機觸摸屏的大趨勢。

  因此很快,網臺聯動的第三階段,衛視和視頻網站短兵相接的時代到來。5月15日深圳文博會上,呂煥斌親自演示瞭芒果互聯網電視等最新產品。2013年,芒果互聯網電視異軍突起,開始與盒子、電視機廠商等產業鏈上下遊合縱連橫,包括與三星、TCL、長虹等推出一系列電視一體機、與海美迪聯合推出芒果嗨Q、與華為聯手推出機頂盒自有品牌“芒果派”等。

  應考“客廳革命”

  湖南衛視首先開戰,引發業界一片嘩然。專傢認為,雖然各大視頻網站中的綜藝節目至少三分之一來自湖南衛視,但單從內容總量看,僅靠靠一個湖南臺自己的節目量撐不起芒果TV,如同央視難以獨撐起CNTV的內容。況且從技術層面來說,芒果互聯網電視最大的軟肋,在於技術短板和用戶體驗依然單薄。

  “不排除資本收購。”張華立對《中外管理》表示。求新求快的時代,電視王可以通過資本整合的方式,收購或投資二、三線視頻網站,以快速補足流媒體端的實力。但體制的限制會不會影響此事的進展,猶未可知。

  外行看熱鬧,內行看門道。“新老媒體誰幹掉誰,是個偽命題。新媒體有技術、有渠道,傳統電視媒體有內容,有主場,未來註定是一種互為表裡,相互融合過程,其結果很可能是圍棋中的‘大殺小輸贏’。”營銷專傢肖明超(博客,微博)對《中外管理》表示。

  所謂“客廳革命”,就是互聯網對傳統電視生態的顛覆,而其主要特征還是“跨界融合”。有兩種表現,一是原有的封閉產業鏈被打破,通信運營商、電視機制造商、手機終端生產商、視頻網站紛紛進入電視行業,雖然目前這一趨勢受很多限制;二是電視產業反過來進入互聯網。其實,芒果TV手裡有一張王牌,就是互聯網電視內容的集成牌照——芒果互聯網電視平臺是全國第五個獲批運營的互聯網電視集成播控平臺。

  有專傢預測,在“客廳革命”時代,中國廣電新媒體將進入寡頭競爭的格局。除瞭海信百視通(600637,股吧)平臺和TCL華數平臺,還有就是湖南廣電的芒果互聯網電視。畢竟湖南臺的內容占絕對優勢,加上體制和機制的相對靈活,一旦發力,勢不可擋。

  剛剛參加43屆世界廣告大會,並與湖南衛視領導溝通歸來的肖明超,也認為電視媒體一定要繼續追求卓越,不斷創造“現象級”產品,這既是強勢電視媒體的強項,也是行業立於不敗之地的根本。“現象級節目,就像電子商務店鋪中的爆款,沒有爆款就沒有註意力,沒有流量。”他說。而這一點,湖南衛視的《花兒與少年》、《爸爸去哪兒》等“現象級”節目的火爆,已經充分驗證其實力。

  不過,他對湖南廣電的新媒體未來有不同的看法:“芒果臺”的核心競爭力並非互聯網電視,而是來自對娛樂產業的滲透,比如天娛傳媒等相關產業鏈的延展,以此滿足中國人對娛樂的深層次需求。而娛樂電視,一個傳統媒體隻有與行業深度綁定,才能產生持續的商業模式。管理

  責任編輯:謝丹丹

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馬昌華狀告政府失信勝訴卻又獲一年半牢獄

馬昌華狀告政府失信勝訴卻又獲一年半牢獄

馬昌華狀告政府失信勝訴卻又獲一年半牢獄

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11年、3種訴訟,時為原告時為被告,經歷勝訴——敗訴——入獄——補償,一切戲劇化得像電影。主角馬昌華更是經歷噩夢一場。2009年,當拿著一紙象征補償的民事調解書踏上前往成都的路途時,馬昌華剛過完花甲之年的生日不久。那次啟程離鄉意味著與過去訣別,“不願再回到達州那片傷心之地。”2011年10月30日,瘦小且顯蒼老的馬昌華坐在《中國新聞周刊》記者面前,眼圈一再泛紅。“什麼自願放棄申訴,哪個自願的?隻是經歷瞭那麼多年,我早已身心俱疲,不得不放棄”。他戴著老花鏡貼近達州市政府針對此案所作的一份會談紀要,一邊讀著“馬昌華自願放棄其刑事判決申訴”,一邊自嘲,口氣間依稀可見當年他堅決捍衛自身權利的影子,那些年,他為訴訟,打印復印各種訴訟材料、證據和判決書等的花費“就有幾萬元”。政府下屬企業違約1997年陽歷新年剛過,時任四川中地能源建設公司(下稱“中地能源”)一公司經理、法人代表的馬昌華,迎來瞭一個新項目——與達縣第二建築公司宏旺分公司(下稱“宏旺公司”)項目經理鄭慶友口頭約定聯合開發“達川市西外鎮團包梁小區B-1工程”。其時,該項目已由鄭慶友與達川市政府所屬新區建設開發總公司(下稱“新區公司”)通過簽訂《建築施工合同》獲得,並且雙方還約定前者墊支款項修建B-1工程至第二層後,後者支付墊款70%。這樣一份有著“政府身份”的合同,使得馬昌華和鄭慶友都信心十足,“當時覺得政府的項目一定穩妥。”馬昌華說,在這種信任感支持下,他隨即對工程進行瞭大量投入,並借給新區公司90萬元供其推進項目。但直至1999年該工程修到第四層,新區公司並未如約支付墊款。隨後,同年3月17日,鄭慶友將新區公司告上達川市中院,要求後者支付工程已建部分款項及資金利息450萬元,並支付違約金及停建損失。與此同時,馬昌華也向該法院提起訴訟,要求新區公司償還其90萬元借款及資金利息。5月20日,達川中院作出判決,要求新區公司給付宏旺公司停工損失、資金利息和墊支工程款共計504.23萬元,並於次日判決要求其償還馬昌華本金90萬元、資金利息14.37萬元。8月23日,三方在達川中院主持下就債務問題進行調解,並達成協議,根據兩份判決,新區公司、宏旺公司決定將西外鎮團包梁小區總價值680萬元的在建工程B-1、B-2抵償給馬昌華,新區公司所欠的其他6筆債務共計794.8748萬元由馬昌華償還。協議書載明:“相抵後尚差114.8748萬元,再也無資產和支付能力。”雙方並約定,產權過戶手續的辦理,由雙方申請達川中院執行。“辦好過戶手續後,新區公司與上述債務脫離債權、債務關系”。此後,達川中院曾向達川市國土局發出《協助執行通知書》,要求後者按三方協議將B-1、B-2宗地的土地使用權證辦理給馬昌華。“一地兩用”致區政府敗訴就在1999年達川市改制為達州下屬通川區、其行政單位均悉相應改名之際,馬昌華沒有等來自己的土地使用權,反而等來瞭一張法院傳票。2000年3月10日,達州市亨達公司以新區公司、宏旺公司、中地能源一公司在B-1工地“擅自修建房屋”侵犯其合法權益為由,向達川中院提起訴訟,要求賠償其經濟損失52萬元,並責令被告立即停止修建、恢復原狀。同年5月26日,法院開庭審理此案並查明,當年新區公司與宏旺公司簽訂聯合開發合同後,其後不久又與亨達公司簽訂合同,約定“亨達公司用總價款473萬元購買B地B-1、B-2土地(含已建房屋),C地C-2、C-3土地和F地共計13.38畝的土地使用權”。亨達公司當庭出示瞭該三宗地的土地使用權證。6月6日,原被告在法庭主持下進行調解未果。休庭後,“我和鄭慶友分析認為,通川區國土局在我們墊資修建B-1工程期間,為亨達公司頒發土地使用權證行為違法。就向達州中院提起行政訴訟,要求法院撤銷這個土地使用權證。”馬昌華告訴《中國新聞周刊》。法庭隨後查明:新區公司雖與亨達公司簽訂合同,但後者隻向國土部門繳納瞭21.588萬元的土地轉讓金,區政府就為其辦理瞭B-1、B-2、C-2、C-3共13.38畝地的土地使用權證。10月8日,達州中院一審作出判決,據知情人士提供給《中國新聞周刊》的行政判決書,亨達公司隻向達川國土局交納瞭土地出讓金215880元,其在未交齊轉讓金即申請辦證違反瞭土地管理法。“且亨達公司尚不具有房地產開發資格。”而通川區政府為其頒發的國有土地使用證填寫中明顯違反法律規定,“所實施的頒證行為系缺乏主要證據,違反法定程序,濫用職權的違法頒證行為”。判令撤銷區政府為亨達公司所頒的土地使用權證,並要求通川區政府承擔案件受理費15000元。隨後通川區政府上訴,四川省高院撤銷瞭此判決。馬昌華、鄭慶友不服,向最高院提起申訴,在最高院督辦下,四川省高院於2004年5月11日作出再審判決,維持瞭達州中院的一審判決。9月20日,亨達公司從達州中院自動撤訴。隨後,馬昌華和宏旺公司申請法院執行判決,但作為被執行人的新區公司人去樓空,隻剩下公司的營業執照和印章仍然保存在區政府辦公室。據四川省高院的一份執行裁定,達州中院在執行過程中“遭到當地政府阻擾,設置障礙,致使案件得不到執行”。為此,2005年10月10日,該院下達執行裁定,指定本案由巴中市中院執行。在執行過程中,巴中中院查明:新區公司是通川區政府開辦企業,開辦時投入的註冊資金不實。為此,該院裁定追加通川區政府為被執行人,並在註冊資金不實的范圍內承擔清償責任。通川區政府不服,以新區公司不是其開辦等理由提出異議。巴中中院經查證認為,通川區政府不僅是新區開發公司的審批機關,而且是直接的投資開辦單位,且在註冊登記時決定投入的註冊資金一直未到位,應當承擔註冊資金不實的民事責任,遂駁回瞭通川區政府的異議。2000年11月7日,巴中中院凍結瞭通川區政府預算外資金55萬元,但後者未按生效法律文書履行所確定的義務。12月19日,法院將凍結區政府的55萬元預算外資金扣劃到該院備用專用戶,以清償債務。“剛勝訴就獲刑”就在法院如火如荼地推進執行的同時,敗訴的通川區政府也在緊急推進一項工作:由該區區委召開常委擴大會(包括公、檢、法、司法),決定成立以一名區委副書記任組長的專案組,以“追查馬昌華的問題”。勝訴的馬昌華等來瞭一張堪稱噩耗的傳票,這張傳票最終把他送進瞭監獄。“剛勝訴就獲刑,我在看守所待瞭一年零一個月,又在監獄蹲瞭五個月。”馬昌華說,那個刻骨銘心的一年半改變瞭他的命運,其間愛人被醫院下瞭兩次病危通知,兒子在上海的大學學業幾乎難以為繼。事情發生在2006年1月13日,通川公安分局當天以馬昌華涉嫌詐騙對其刑事拘留,七天後,通川區檢察院批準對其逮捕。而鄭慶友和新區公司原副總經理唐興華也因同樣的罪名被捕。據當年10月17日通川區法院所作刑事判決書,該區檢察院起訴馬昌華的理由為“妨害作證罪”。該檢察院指控,在前述宏達公司訴新區公司的欠款糾紛案期間,為向法庭提供證據以收回欠款,1999年3月26日,馬昌華在把鄭慶友、唐興華等邀約至通川區紅樓茶樓後,提出“1998年9月承認代新區公司償還的債務要新區公司出具證明提供給法庭,以利在起訴時予以追償”,並於隨後偽造瞭相關證據。指控中稱,馬昌華為使中地能源在上述訴訟中有合法訴訟主體資格,在1998年底,夥同鄭慶友偽造瞭一份《聯合施工合同》,將簽訂時間提前到1997年1月18日,隨後,指使唐興華在此合同上簽字作證。馬昌華怒瞭。“他在法庭上很激動,甚至有些偏激。”一位當年參與瞭法庭審理的人士告訴《中國新聞周刊》,馬昌華怒吼著指責起訴方並為自己辯護,“他的眼睛瞪得很大,眼珠子都快爆出來瞭”。該人士透露,自始至終馬昌華的強硬個性惹惱瞭個別官員,“他們就想盡快辦他”。回憶起那段日子,馬昌華也自認為是不服輸的個性讓他堅持瞭下來。一位瞭解他的人士甚至認為,如果換一個人來經歷這11年,“肯定扛不過來”,他告訴《中國新聞周刊》記者,剛出獄時的馬昌華比現在還要瘦,幾乎是皮包骨頭瞭。一審很快做出瞭判決結果,判處馬昌華犯妨害作證罪,並處有期徒刑三年。馬昌華不服,提起上訴。2007年1月18日,達州中院終審判決,以上述罪名將刑期由三年改為瞭一年六個月。由此,經歷瞭民事、行政訴訟勝訴的馬昌華,在刑事訴訟中敗訴並身陷囹圄。據《中國新聞周刊》記者瞭解,在此刑事案件一審判決作出後,曾有四川省發展經濟學會專傢委員會專門對其研究討論,並給出一份《參閱件》,認為檢察機關的公訴意見罪名不成立。但是,這一討論意見並未影響法院判決。“政府其實是認錯瞭”一年半並未磨滅馬昌華的鬥志,出獄後,“我很痛苦,覺得自己的權利毫無保障,找不到正義和公正”。還有一位獲刑者在《中國新聞周刊》面前數度哽咽,不願回憶關於案件的情況,隻是重復一句話:“政府最基本的誠信和正義哪裡去瞭?我們受到的打擊沉重,太痛苦瞭。”不過,接下來的一場會議給馬昌華帶去不少安慰。2007年10月30日下午,達州市政府副秘書長何洪波在該市紀委會議室主持召開會議,研究解決中地能源與新區公司的訴訟糾紛遺留問題。據悉,當時在會場的包括該市紀委副書記蔣興清,市中院副院長李鈞、國土資源局副局長鄧大禹,以及通川區紀委、監察局等人。據其後制定的《研究四川中地能源和新區公司相關遺留問題的會議紀要》,此次會議主要議定瞭六項事宜,其中最主要的兩條是對新區公司與中地能源之間的經濟債權債務問題采取兩條措施解決:新區公司依法將B宗地的使用權及其開發項目轉讓給中地能源,且再不收取B宗地的土地使用權及開發項目轉讓給後者的轉讓費;後者不收取前者原來差欠的工程款、借款及停工損失費等全部債務本金及利息。同時要求,馬昌華“自願放棄其刑事判決申訴,徹底息訴”。接著,2008年1月28日,達州中院另行組成合議庭審理本案,再審過程中,各方達成瞭調解協議,其內容與上述會議無異。並規定,一審案件受理費35210元由新區公司負擔。一場會議和調解,在馬昌華看來,“政府雖然沒有公開道歉,其實已經認錯瞭。”這塊土地面積約5.12畝,1997年初步決定開發時的市場價格為約50萬元,十一年後的市場價格則早已翻瞭十多倍,並且據上述會議紀要,對該地的容積率予以增加,並且將該宗地的新建樓層建築限高翻番,調整至20層(不含地下層)。這樣的條件,在馬昌華及其接近他的人看來,無疑相當優惠,可算是政府的無聲道歉和補償。就此紀要的形成原因和法院調解的相關過程,《中國新聞周刊》記者在聯系達州市委采訪時,其宣傳部有關負責人表示“並不知道”。隨後,達州中院一位負責人在接受《中國新聞周刊》采訪時則表示,該案已移交市委、市政府,“法院無法接受采訪”。不管怎樣,馬昌華鬥爭瞭11年的對象——B宗地的土地使用權終於塵埃落定到瞭自己手中。如今,這塊兒位於達州市火車站附近的土地上,已經蓋起瞭一幢正修至12層的商住兩用樓,名為“金合傢園”。 (中國新聞周刊)

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馮飛、高興夫被任命為浙江省副省長

馮飛、高興夫被任命為浙江省副省長

馮飛、高興夫被任命為浙江省副省長

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  原標題:浙江省人大常委會決定任命馮飛、高興夫為副省長

  今天(26日)上午,浙江省十二屆人大常委會第三十二次會議在杭州舉行,審議通過瞭有關人事任免事項。

  會議決定任命:馮飛、高興夫為浙江省人民政府副省長。同時,決定接受黃旭明請求辭去浙江省人民政府副省長職務,報浙江省第十二屆人民代表大會第五次會議備案。

  來源:浙江在線

責任編輯:張小雅

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兩被公訴老虎去年同日被雙開 通報首用傢風敗壞非法占有公款吃喝周本順

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視頻加載中,請稍候… 周本順涉嫌受賄案 楊棟梁涉嫌受賄貪污案:檢察機關依法對兩案提起公訴 向前 向後
  10月9日,據最高檢消息,福建省、北京市檢察機關依法對中共河北省委原書記、河北省人大常委會原主任周本順涉嫌受賄案,國傢安全生產監督管理總局原局長楊棟梁涉嫌受賄、貪污案提起公訴。

  深讀(微信ID:shenduzhongguo)註意到,周本順和楊棟梁不僅在同一天被公訴,二人也是在去年10月16日同一天被中紀委通報“雙開”的。

  二人的違紀違法行為也有許多共同之處,比如“嚴重違反政治紀律和政治規矩”、“違規為子女謀取利益”、“十八大後仍不收斂、不收手”、“收受他人巨額財物”等。

  此外,中紀委對周本順的通報首次使用瞭“傢風敗壞”的詞語。傢風敗壞已成為領導幹部走向嚴重違紀違法的重要原因。

  1“兩虎”被公訴 均涉受賄罪

  中共河北省委原書記、河北省人大常委會原主任周本順涉嫌受賄一案,由最高人民檢察院偵查終結後,移送福建省廈門市人民檢察院審查起訴。

  近日,廈門市人民檢察院已向廈門市中級人民法院提起公訴。檢察機關起訴指控:被告人周本順利用擔任中共邵陽市委書記,中共湖南省委常委、政法委 書記,中央政法委副秘書長、秘書長,中央綜治委副主任、中共河北省委書記等職務上的便利為他人謀取利益;利用職權形成便利條件,為他人謀取不正當利益,非 法收受他人巨額財物,依法應當以受賄罪追究其刑事責任。

  國傢安全生產監督管理總局原局長楊棟梁涉嫌受賄、貪污一案,經最高人民檢察院指定由北京市人民檢察院偵查終結後,移送北京市人民檢察院第二分院審查起訴。

  近日,北京市人民檢察院第二分院已向北京市第二中級人民法院提起公訴。檢察機關起訴指控:被告人楊棟梁利用擔任天津市人民政府副市長、常務副市 長、國傢安全生產監督管理總局局長等職務上的便利,為他人謀取利益,非法收受他人巨額財物;利用職務上的便利,非法占有公共財物,數額巨大,依法應當以受 賄罪、貪污罪追究其刑事責任。

  2周本順、楊棟梁去年同日被“雙開”

  深讀(微信ID:shenduzhongguo)註意到,周本順和楊棟梁不僅在同一天被公訴,二人也是同一天被中紀委通報“雙開”的。

  2015年10月16日,中紀委網站同時公佈瞭對周本順和楊棟梁兩人的處理。

  通報稱,經中共中央批準,中共中央紀委對第十八屆中央委員,河北省委原書記、省人大常委會原主任周本順嚴重違紀問題進行瞭立案審查。

  經查,周本順嚴重違反政治紀律和政治規矩,在重大問題上發表違背中央精神的言論,不認真落實黨風廉政建設主體責任,幹擾、妨礙組織審查;嚴重違反組織紀律,為提拔職務進行非組織活動,違規選拔任用幹部,隱瞞不報個人有關事項;

  嚴重違反中央八項規定精神,超標準公務接待、公款吃喝,頻繁出入私人會所,生活奢侈、揮霍浪費,違反中央精簡會議文件、改進宣傳報道的有關規定;

  嚴重違反廉潔紀律,利用職務上的便利在企業經營等方面為他人謀取利益並收受財物,收受禮金、禮品,為其子經營活動謀取利益,傢風敗壞、對配偶子女放任縱容;

  通報指出,周本順身為中央委員,理想信念喪失,嚴重違反黨的紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節特別嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,決定給予周本順開除黨籍、開除公職處分;收繳其違紀所得;

  將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

  中紀委網站同一天對國傢安全生產監督管理總局原黨組書記、局長楊棟梁的通報如下:

  經查,楊棟梁嚴重違反政治紀律和政治規矩,進行非組織政治活動,幹擾、妨礙組織審查;嚴重違反組織紀律,違規選用秘書並收受財物,違規為其子工作安排、職務升遷打招呼,違規選拔任用幹部,出國期間擅自改變出訪計劃和路線;

  嚴重違反中央八項規定精神,揮霍浪費公款,長期接受私營企業主安排的高消費娛樂活動,違規配用公車;

  嚴重違反廉潔紀律,利用職務上的便利非法占有公共財物,利用職務上的便利在企業經營等方面為他人謀取利益並收受財物,收受禮金、禮品,違規多占住房;

  通報指出,楊棟梁身為中央委員,理想信念喪失,嚴重違反黨的紀律,且黨的十八大後仍不收斂、不收手,性質惡劣、情節特別嚴重。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,決定給予楊棟梁開除黨籍處分;由監察部報國務院批準,給予其行政開除處分;收繳其違紀所得;

  將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。

  3“雙開”四“虎” 有何門道

  其實,在2015年這一天,除周本順和楊棟梁“二虎”外,還有“二虎”也被通報“雙開”,他們分別是潘逸陽、餘遠輝。

  這“四虎”,周、楊是第十八屆中央委員,潘、餘是第十八屆中央候補委員。

  “四虎”被雙開的第二天,2015年10月17日,《中國紀檢監察報》發文稱,在十八屆五中全會召開在即,中央再拔四棵“爛樹”。

  中央紀委的通報,分量非常之重,特別是出現瞭大多數人都覺得與以往不同的“新意”時,往往意味某種信號的釋放、某個方向的引導,包括行文措辭等細節在內的變化。

  圍觀“打虎”,黨組織和黨員更應該看懂其中“全面從嚴治黨”、“紀嚴於法”、“不可觸碰的底線”等“門道”。

  “門道”之一,此次通報發佈的時間,是緊隨《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》審議通過之後。

  中共中央政治局10月12日召開會議審議通過新修訂的《準則》和《條例》,中央紀委10月16日發出四份“雙開”通報。可以說,通報從形式到內 容,吻合《準則》、《條例》兩項法規的“新意”,體現中央關於推進全面從嚴治黨的最新要求,是明晰紀嚴於法、紀在法前的標尺。

  “門道”之二,通篇“紀言紀語”,透露出紀律審查工作的一大變化,即把紀律挺在法律的前面,突出執紀特點,實現紀法分開,如,四份通報標題中的表述均為“嚴重違紀被開除黨籍和公職”,沒有瞭過去常見的“違法”兩字。

  在對違紀行為的表述上,通報中使用的是“利用職務上的便利為他人謀取利益,收受財物問題涉嫌犯罪”、“為謀求個人職務調整,送給他人財物問題涉嫌犯罪”,而非過去慣用的“收受賄賂”、“向他人行賄”等讓人覺得屬於法律范疇的措辭。

  不用執紀代替執法,不把法律當成紀律審查的尺子,從“紀言”“法語”混淆不清到“用紀律的語言去描述違紀行為”,體現瞭紀委職責定位和紀律審查工作向黨章相關規定的回歸。

  “門道”之三,違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等“六大紀律”的問題在通報中有一說一。這是看得見、摸得著的“禁區”和“雷池”,是全體黨員特別是黨員領導幹部應當刻印在心上的負面清單。

  2015年12月15日,新華社發表文章稱,2015年反腐有八大亮點,其中之一就是明確黨紀嚴於國法。

  文章稱,今年以來,各級紀委通報中鮮明的“紀律語言”是紀法分開、紀在法前的明確信號。中央紀委對河北省原省委書記周本順涉嫌嚴重違紀違法的通報中,首先提到的是嚴重違反政治紀律和政治規矩,在重大問題上發表違背中央精神的言論。

  4傢風敗壞成領導幹部走向違紀重要原因

  2016年1月5日,中紀委網站刊登文章《被查中管幹部“問題清單”? 近2/3違紀涉親屬》,其中提到,從2015年2月13日至12月31日,中央紀委共發佈34份部級及以上領導幹部紀律處分通報。

  統計發現,62%的領導幹部違紀涉及親屬,多數為利用職務便利為傢屬經營活動謀利。

  中央紀委在對周本順 “雙開”的通報中,首次使用瞭“傢風敗壞”這個詞語。通報指出,周本順為其子經營活動謀取利益,傢風敗壞、對配偶子女放任縱容。

  對楊棟梁的通報中則指出其“違規為其子工作安排、職務升遷打招呼”。

  文章稱,從近年來查處的腐敗案件看,傢族式腐敗現象時有發生,傢風敗壞已成為領導幹部走向嚴重違紀違法的重要原因。

  “一人當官、全傢腐敗”的事例不勝枚舉。有的主政一方,愛人孩子經商辦企業,包攬工程、批發項目,套取巨額利益;有的搞“一傢兩制”,“前門當官,後門開店”,傢人跟著一起大發橫財,自己成瞭“權錢交易所所長”……

  領導幹部的傢風,不是個人小事、傢庭私事,而是領導幹部作風的重要表現。要重視領導幹部傢風建設,把它作為加強領導班子和領導幹部作風建設的一項重要內容。

  文/楊京瑞

  新媒體編輯/李京偉

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山東1名學生中考考場踩點後持刀將人多處紮傷

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  今日上午,法制晚報記者從山東省菏澤市公安局獲悉,6月9日,菏澤市第二中學旁邊一超市門口,有兩個某鄉鎮中學剛看完中考考場的學生,因之前在學校有過節,見面再次發生口角繼而打架。其中一名學生拿出一把小刀,將另外一名學生多處紮傷。

  據法晚記者瞭解,經警方調查,兩名涉事學生均年滿14周歲未滿16周歲。

  目前,經醫院搶救治療,受傷學生已脫離生命危險。派出所正在做進一步調查處理。

責任編輯:張淳 SN182

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Reviewed 07 May 2016

Since I like to have facial warts removal, based on the price and professionalism comparisons with beauty centre, I have the right choice at medical clinic – DrHB Clinic.

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魏晨帽子戲法花樣多 蓄力8年終成男神 魏晨帽子戲法演唱會_時尚

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  導語:近日,魏晨 “帽子戲法”巡演發佈會順利舉行,曾與Kanye West等大牌合作的設計師Nicolas Andreas Taralis將為他量身打造三套戰袍!演唱會嘉賓除已公佈的鄭愷外,還會有一男一女兩位嘉賓現身,從明星陣容到造型都神秘得讓人心癢,八年前,我們在《快樂男聲》認識瞭你,從陽光暖男一步步走向神壇,魏晨這帽子戲法玩的有點大!(來源:pclady)

魏晨巡演海報PO出,華服來自Balmain

  魏晨此次巡演終極海報已PO出,這套華服來自:Balmain,傳說這是場票價低到讓人尖叫的演唱會哦~

魏晨“帽子戲法”巡演海報,身穿Balmain套裝
魏晨穿塗鴉襯衫+破洞仔褲

  魏晨潮裝現身“帽子戲法”巡演發佈會,塗鴉襯衫+破洞仔褲這好身材讓人不行不行的,隻不過那增高鞋是咋回事兒,男神其實你不用增高也很高噠!

魏晨現場圖

  讓我們來回首下魏晨之前獻唱時候的著裝,最正經的小西裝穿瞭又穿,偶爾還扮個大男孩,不過這次演唱會,魏晨要改頭換面瞭!這樣僅靠顏值混場的Look一去不返,Nicolas Andreas Taralis幫你把魏晨帥出新高度!

演唱會排練過程
演唱會排練過程

  除瞭華服已就位,魏晨也在私下辛苦排練,飯們可以對現場效果安心嘍~

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魏晨帽子戲法花樣多 蓄力8年終成男神 魏晨為演唱會精心排練Nicolas Andreas Taralis設計稿曝光魏晨秀場照

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外媒稱日本加入南海爭奪戰 借軍演試探中國南海日本菲律賓_新浪軍事

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  法新社6月24日報道稱,日本和菲律賓24日無視中方警告,連續第二天派巡邏機在南海爭議海域附近舉行軍事演習。菲律賓官方人員稱,一架日本P-3C“獵戶座”巡邏機和一架菲律賓巡邏機參加瞭在巴拉望島西北50海裡(約合92.6公裡)處開展的搜救演習。

  報道稱,此次演習的大方向是沖著資源豐富的禮樂灘,菲律賓與中國對其存在主權爭議。不過菲官員拒絕透露這些飛機是否是徑直從該區域上方飛過的。

  在兩國23日舉行瞭類似的飛行行動後,中國外交部發言人陸慷警告稱,希望有關方面不要人為地故意渲染甚至制造本地區的所謂緊張。

  日本《讀賣新聞》6月24日發表題為《日菲在南海聯合演習牽制中國》的報道稱,日本海上自衛隊與菲律賓海軍23日在南海斯普拉特利群島(即我南沙群島)附近的巴拉望島舉行瞭首次聯合演習,海上自衛隊還派出瞭P-3C巡邏機。日菲顯示出通過強化防衛合作牽制中國的動向。

  報道稱,23日早上,在巴拉望島普林塞薩港基地,3名菲律賓軍官走向14名海上自衛隊隊員,面對即將首次搭乘的P-3C巡邏機表情緊張。該巡邏機的目的地是距巴拉望島以西80至180公裡的斯普拉特利群島附近的公海上空。兩國相關人士都在密切關註著具備超強警戒監視能力的P-3C在南海的“首秀”。

  飛行結束後,當擔任指揮官的中校濱野寬美問他們“感受如何”時,菲律賓軍官猛點頭,似乎被具備高超潛艇探測能力的P-3C所折服。

  報道稱,菲律賓軍方的裝備與海上自衛隊的差距顯而易見。菲軍的BN-2A巡邏機也參加瞭當天的行動,但雷達功能無法使用,隻能依賴目視,與P-3C相比更是完全暴露瞭其裝備的寒酸。菲政府正在推進裝備的現代化,今年的國防預算也比去年增加瞭約兩成,但仍遠遠落後。

  在這樣的背景下,菲律賓政府在同盟國美國之外,也相當重視與存在“戰略夥伴關系”的日本展開防衛領域的合作。菲軍對日本具有先進技術的高性能防衛裝備表現出濃厚興趣。

  報道稱,日本正在試圖擴大與中國在填海問題上存在對立的東盟各國的防衛合作,強化遏制中國的能力。此次派P-3C參加聯合演習也可能是著眼於裝備轉讓以及加速技術合作。

  日本《每日新聞》6月24日報道稱,日本海上自衛隊與菲律賓海軍23日在南沙群島周邊舉行聯合搜救演習,具有高度偵察能力的海上自衛隊P-3C巡邏機首次參加。菲律賓的目的是通過邀請日本自衛隊進入這一海域加強對中國的牽制。

  菲律賓的軍力即便在東南亞國傢中也很落後,無法在南海遏制中國擴大實際控制區域的勢頭。為此除瞭同盟國美國外,菲律賓還急於跟與中國存在對立的日本強化防衛合作。

  美聯社6月23日報道稱,近日在菲律賓舉行的一次小型軍演可能預示著更大的事情:日本加入對南海控制權的爭奪。

  雖然P-3C巡邏機經常參加海上搜救演習以及災難救援演習,但這種飛機還是日本反潛及其他空中偵察能力的重要組成部分。理論上,這種飛機能幫助美國密切註視南海上的中國海軍。一些專傢認為,這在未來幾年中可能會變成現實。

  位於東京的政策研究大學院大學的專傢道下德成說:“我們可能將看到日本在未來幾年裡在南海參與聯合偵察與監視行動。日本將與美國、澳大利亞、菲律賓及其他國傢一起執行這些行動。”

  報道稱,此次日菲聯合演習表明,日本將可能在南海進行試探。柏林自由大學的科裡·華萊士說:“本屆日本政府似乎正嚴肅地發出信號表示存在這種可能性。”

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朝鮮參贊:脫北者做假證賺錢 反朝陰謀極卑鄙

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  【環球時報記者 薛小樂】3月12日,朝鮮駐華使館參贊再次就“脫北者”問題向《環球時報》記者獨傢透露朝方立場。這名官員說,最近美國和南朝鮮傀儡當局利用所謂的“脫北者”開展極度卑鄙的反朝陰謀活動。2月中旬一些別有用心的人士聚集在華盛頓召開反朝的“人權研討會”,近幾天又有一些極端右翼分子在首爾舉行侮辱朝鮮最高領導人尊嚴的集會,這是喪心病狂的反朝對抗活動。

  該官員表示,“一個巴掌不可遮住太陽”。他引用2日路透社的報道稱,申東赫的假證近日引起有關“脫北者證詞”可信度的爭議。“脫北者”顯然大肆誇大其詞,以做假證掙錢。路透社的報道還說,一些“脫北者”不知害怕什麼不敢在電視上公開露面,為獲得幾百美元而通過廣播做假證。另一些人為獲取演出費而專門參加有關“脫北者”的電視節目,並為刺激觀眾新鮮感,不時地發佈謊言,內容前後矛盾。

  這位參贊在采訪最後強調,朝鮮有句俗話,“即使狗吠,隊伍仍然前進”。朝鮮人民熱愛自己選擇的朝鮮式社會主義制度,一心團結在敬愛的金正恩同志周圍,努力將朝鮮建設成繁榮富強的社會主義強盛國傢。就像外電都承認的那樣,美國和南朝鮮傀儡當局利用一小撮背叛祖國、丟棄傢人而逃走的“人渣”試圖詆毀朝鮮的陰謀活動必將遭到失敗,終會受到嚴懲。

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《財經》雜志主編何力新雜志將獲巨額資金支持

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《財經》雜志主編何力資料圖片。

  《財經》雜志主編何力離職創辦新月刊專題

  資深媒體人何力今天在其微博(微博地址)上說:正在籌辦一本以商業為起點,關註經濟、社會乃至文化的戰略、趨勢、模式、機會的前瞻性雜志;同時他強調,這將是一本表達生動、形態豐富、案例深入、故事曲折的好讀雜志。

  據傳媒瞭解,籌辦中的雜志主辦方背景深厚並由萬達集團投入巨額資金支持,擬於今年7月面市。

  何力曾為《經濟觀察報》、《第一財經周刊》的主要創辦人、總編輯,2009年11月胡舒立率大部人馬離開《財經》雜志後,何力擔任《財經》主編一職。

  中國發展出版社社長、資深媒體人包月陽在微博上評論何力籌辦新雜志的用人標準時說:“有使命感、想象力,愛閱讀、有趣味”的用人標準我很認同。《鳳凰周刊》執行主編師永剛在微博發表評論說:期待內地再出現一本全新形態的雜志。

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劉亞東任科技日報社總編輯圖簡歷 印刷 劉亞東科技日報

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劉亞東

  據中國科技網“社領導”欄目顯示,日前,劉亞東任科技日報總編輯。據悉,此前他任科技日報社副總編輯。

  劉亞東簡歷

  劉亞東,科技日報社總編輯,曾任駐聯合國暨紐約首席記者。清華大學工學學士、碩士,北京大學法學博士。1992年至今在科技日報社工作,著有《新聞眼看美國》《圈點每日環球科技》等。

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阿塞拜疆舉行盛大閱兵 中國血統火箭炮亮相圖 性功能問題阿塞拜疆 火箭炮 閱兵

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  6月26日,阿塞拜疆共和國為紀念武裝部隊誕辰100周年舉行盛大閱兵,來自阿塞拜疆國防部、內務部、緊急情況部、國傢安全局、國傢邊境局、國傢特勤局共4000名軍人,以及少量土耳其武裝部隊參加瞭閱兵式。

  來自土耳其、巴基斯坦、白俄羅斯、巴林、阿聯酋、格魯吉亞、伊朗、以色列、裝修後除甲醛哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯、沙特阿拉伯、烏男性長者問題克蘭等國的100多名代表出席瞭閱兵式。

  擁有中國“血統”的白俄羅斯制波羅乃茲火箭炮也在閱兵式上亮相。

  閱兵式上的波羅乃茲火箭炮

  閱兵式上的土耳其制無人機

  CBPest ControlC電視臺還提到,在當天的閱兵式上,還出現瞭阿滴尿塞拜疆購買的Office Cleaning Company首批美制直升機,不前列腺肥大過由於種種原因,政府並未高調宣傳。

  閱兵式上的美制UH-1Y直升機

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  原標題:臺媒:臺灣高中歷史課綱架構已定 不再單列中國史圖源:《中時電子報》  海外網8月13日電 據臺灣《中時電子報》報道,臺灣教育部門課審大會今(13日)審議歷史課綱,無委員有異議,高中歷史分成臺灣史、東亞史及世界史三個分域的架構確定。《中時電子報》截圖  臺灣現行高中歷史課綱分成臺灣史、中國史及世界史三部分。據臺灣《聯合晚報》報道,根據臺灣十二年教育新課綱草案,高中歷史寫字樓清潔將不再分為臺灣史、中國史及世界史,而是分成臺灣史、東亞史及世界史三個領域,將過去的中國史內容大幅刪減,從原本的1.5冊內容縮減為1冊,並放入“東亞史”的框架下。中國史不再單獨存在。  “去中國化”之心昭然若揭!但研修小組在課審大會上竟辯稱:沒有“去中國化”,而是要討論中國和其他區域的互動。報道稱,研修小組歷史分組主持人、政大歷史系副教授金仕起表示,將中國史納入東亞史的架構下討論,是要學生在讀歷史時,註意到中國和其他區域的互動,培養他們的全球視野。  島內教師憂心:中華文化將在臺斷根  民進黨當局上臺後極力推動 “文化臺獨”,去年(2017年)曾因刪減文言文比例引發強烈爭議,如今高中歷史課綱又將“中國史”納入“東亞史”,島內教師憂心:新課綱上路“將是衰敗的起點”,中華文化將在臺斷根。據臺灣《中國時報》報道,作為第一線接觸學子的教學者除甲醛對此憂心忡忡,表示臺當局強化東亞史就是為瞭“去中國化”,切割歷史脈絡的作法,等於自絕千年文化。  臺暨南大學歷史系榮譽教授徐泓指出,強化東亞史而把中國史歸於其中,其實是用西方研究中國的史觀,同樣是一種矮化。如今大學裡教日本、韓國史都廖廖無幾,又有多少教師能夠清楚東亞史脈絡,這樣的課綱仍是行“去中國化”之實。  臺灣私立建臺中學歷史老師王富麗表示,若把中國史納為東亞歷史,今古文經之爭、王安石變法、張居正變法等政治史和文化史都沒瞭。加上歷史課程時數減少,課綱就徒留一個“虛”字。而中國史中變法等例子,也可作為現代的借鏡,“去中國史”是非常錯誤的做法。  “從教育角度看,這樣的歷史課綱實在很荒唐!”據臺灣《中時電子報》報道,臺灣文化大學史學系教授王仲孚怒斥其目的就是為瞭“去中國化”。王仲孚舉例,臺灣新課綱歷史部分,看不到關乎中國文明起源的石器時代,夏商周三代也都沒瞭,大禹治水傳說、甲骨文發現可以不知道嗎?他痛批,“根本是在胡搞,實在太荒謬。”  臺灣校長協會秘書長謝金城也呼籲,課綱審議應該拋開政治上的紛擾,回到教育初衷。他認為,“將中國文化納入東亞文化”與既定觀念相差太多,學生在史觀認識上不該“重臺灣文化,輕中華文化”。  臺媒:想瞭解大陸過去 多追“宮廷劇”  隨著大陸的飛速發展,越來越多臺灣青年選擇來大陸尋找機會。據《中國時報》報道,臺北中正高中歷史老師許孝誠表示,大陸對臺灣的影響很大,不少高中生已在思考畢業後是否西進升學或求職。苗栗縣建臺中學歷史老師王富麗更說,畢業學生很多人在大陸工作,怎能不多瞭解它的過去?  對於新課綱中國史變東亞史,同樣引發瞭臺網友的廣泛討論,“把自己的歷史都忘瞭,等如自殺!”“可憐的臺灣小孩子們,以後完全沒有世界觀!”  《聯合報》更將大陸當下大熱的宮廷劇與臺新課綱相比,直言“宮廷劇恐比未來教VOC控制科書更忠於史實”。  國臺辦:“去中國化”不得人心  國臺辦發言人安峰山2017年9月13日回應“臺灣刪減文言文方案”時曾表示,“一段時間以來,臺灣有股勢力一直處心積慮地在課綱、教材等問題上來做手腳,遭到瞭臺灣社會各界的強烈反對。我們多次表示,中華文化是兩岸同胞的共同精神傢園,是我們兩岸共同的根和魂。中華傳統文化就像珍藏在我們兩岸故宮中的民族瑰寶一樣,是老祖宗留給我們的無價之寶。”  “這些優秀的中華傳統文化經過千百年的潛移默化,已經內化為我們每一個中國人人文精神和我們氣質修養的一部分,成為我們每個中國人個人的基因。回過頭來再看這次臺灣島內關於高中語文文言比例的爭議,島內的多數輿論都認為,這實際上並不是一場單純的‘文白之爭’,而是島上的一些勢力在文化和教育領域又一次‘去中國化’的動作。其實質就是要‘滅其文’、‘滅其史’,最終來一點一滴的去磨滅深刻在臺灣社會,特別是臺灣年輕人心中的中華文化的痕跡,讓臺灣的年輕人‘不知有漢,無論魏晉’。”  安峰山強調,在教育和文化領域搞“去中國化”,圖謀割裂臺灣與中華文化的血脈聯系,隻會傷害臺灣社會,荼毒臺灣的年輕一代,這樣做是不得人心的。 責任編輯:餘鵬飛

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美國維基揭秘網站創始人遭國際通緝

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  瑞典一傢法院18日批準檢方申請,授權當局逮捕維基揭秘網站創始人朱利安·阿桑奇,原因是他涉嫌強奸、性騷擾兩名瑞典女子。阿桑奇的律師當天回應,兩名女子自願與阿桑奇發生關系,她們的說法“沒有依據”。

  負責針對性犯罪提起指控的瑞典檢察官瑪麗安娜·尼說,瑞典當局將對這名澳大利亞人發出“國際通緝令”。按照美國有線電視新聞網的說法,這意味著世界各地的瑞典官方機構可以拘留他。

  相關法律文件顯示,如果罪名成立,阿桑奇可能面臨至少2年監禁。

  維基揭秘網今年7月公開大約7.7萬份阿富汗戰爭美軍秘密文件,10月又公開將近40萬份伊拉克戰爭秘密文件。這些“猛料”令現年39歲的阿桑奇聲名大噪,也引起不少“被揭秘者”憤怒。

  美國《紐約時報》先前報道,阿桑奇有時為保護自己改變裝束,在外住宿時使用化名且不用信用卡結賬,以免暴露身份。他今年8月到達瑞典,希望那裡成為自己和維基揭秘網的“安全據點”。

  阿桑奇到達瑞典後不久,兩名瑞典女子提出協助維基揭秘網相關工作並與阿桑奇見面。

  檢方文件顯示,阿桑奇涉嫌在斯德哥爾摩附近小鎮恩雪平強奸、性騷擾一名女子,在斯德哥爾摩性騷擾、非法強迫另一名女子。

  瑞典官員以兩名女子向警方和朋友所透露信息為依據說,她們起初自願與阿桑奇發生性關系,但由於後者拒絕采取避孕措施,她們改變主意,而阿桑奇仍然強行侵犯她們。

  阿桑奇先前說,二人與他發生性關系是自願行為,自己受“惡意誹謗”,是“卑鄙伎倆”的受害者。

  阿桑奇在倫敦的律師馬克·斯特芬斯說,對阿桑奇的指控是“錯誤、沒有依據”的,那兩名瑞典女子自願與阿桑奇發生性關系,當她們意識到對方也曾與阿桑奇發生關系後,才向警方報案。

  郭洋(新華社供本報專稿)

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執行力決定瞭創業的成敗

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  一、執行力的對象

  要有執行力,必須先把執行力的對象要搞清楚。認為執行力的對象有兩種情況。

  (1)一種是說一不二型。這中情況一般存在於傢長式管理當中,就是隻有一人說瞭算。沒有太多的團隊決策。不同意的走人。這個沒有錯,但就看傢長的能力瞭。如果傢長的能力可以,就很容易成功。如果不行就失敗。就是個人能力決定發展。對於個人創業公司來說,這個很合適。但公司發展後,在采用個人能力決定一切的管理,就容易出問題瞭。

  (2)另一種是團隊決策型。執行的對象是團隊的決策。團隊決策就是關門開會,在決策前可以充分考慮大傢的意見。但一旦形成決策,那就得開始執行。可能執行的決策與你的意見有很大的分析。也必須執行。其實所有的決策都是這樣的,很少有一個決策是跟自己的意見完全一致的。

  二、執行力的前提條件

  不管是傢長式的管理還是團隊的管理。所有的決策都需要執行。但執行力有一個前提因素,也是關系到是否能執行到位的因素。那就是考核執行力效果的獎勵和處罰措施。沒有獎勵和處罰就無法保證執行的效果。

  三、執行力必須要的條件

  執行力的難度就是權利的大小。傢長式的管理,執行力一般都比較高。說一不二。隻要傢長能考核和監督。一般都能落實。其實這就是執行力效果所需要的權利。團隊式的管理,也需要賦予監督執行力效果的考核者於權利。而且最好是能做到隻認條例不認人。不管你是公司股東還是肯幹青年。在考核條例前面,一概平等。但是這個做起來不容易。很多管理、考核的條例到瞭公司領導面前,就不成為條例瞭。效果可以想象。當然瞭,也有一些優秀的公司能做到這點。可以這麼說,100%的執行力,你做到60%就有60%的回報,做到70%就有70%的回報。什麼都不執行,整天討價還價,就是一塌糊塗,亂就一個字。

  所以說,市場很公平,真正做到執行的公司很少,所以優秀的成功的公司也很少。做不到的很多,所以失敗的也很多。其實,市場沒有太多的正確和錯誤的地方,一般來說,能對行業有瞭解,對競爭對手,經營方式都有瞭解的公司,很多,要說失敗都有很多因素,但執行力是一個基本的因素。銷售計劃不執行,技術服務不執行。還能做什麼?

  四、影響執行力的幾個因素

  (1)執行遇到瞭特權。這裡的特權一般就是領導,或者是公司裡有地位的人。比如領導本人,領導的親戚,領導的馬屁精等等。他們沒有把執行看成一回事,決策下來是一回事情,但到他們手裡就是耳邊風。有很多理由,忘記瞭,忙瞭,有一些還不承認。這樣的事情見多瞭。遍地都是。

  (2)執行遇到瞭感情。比如公司的功臣,公司的肯幹青年,公司的棟梁,朋友,親人,執行的人就不能執行到位。

  (3)沒有做好決策。也可以理解為決策沒有真的經過充分的討論得出,而采用瞭不民主的方式。

  (4)決策沒有很好的考慮到變化性。變化性不能理解為討價還價。

  應該是彈性。好的決策應該盡可能考慮到變化。其實這個應該是執行是否到位的問題,而不是是否執行瞭沒有。

  五、執行力的重要性

  成功的公司有很多因素,比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實,執行力是首要因素。劃分公司的存活率,或許可以直接用執行力來劃分。很多人感嘆執行不容易。是的。真正做到100%執行的公司很少。所以優秀的公司很少。做到80%執行的公司有,所有成功瞭100%。執行瞭60%,也就及格瞭。不執行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。

  其實大部分創業型的公司,都是具備一定的成功條件的,比如有可能是人才(這個比率很高),可能有很多資金,可能有很多項目,可能有一個好的市場,可能有一個好的機遇。或者有其中的幾個。都有。但為什麼失敗的多,成功的少?原因是:很多公司都是消失在執行力上的。做到好的執行,不一定成功,但沒有執行,就一定失敗。

  六、執行的考核

  如果要保證執行力的效果,應該重視每個決策的執行效果。監督和考核是必須的。要有物質和精神上的考核。可以的話,要讓大傢都知道執行的效果。公開是最好的監督。公開的形式有很多中,有私下的領導談話(就是領導和執行者對執行結果的公開,這也是公開),有公開的考核表查詢公開,有黑板白板公開(可以表揚,也可以有處罰,如果不是很嚴重,盡量不要公開處罰。)。

  七、什麼是執行

  執行很重要,也是必須的。執行是什麼?就是落實一個計劃,按照公司的工作計劃去完成。沒有執行就是一個自由區域。沒有執行就是一盤散沙。所以很多公司看起來大傢幹活很累,經常加班加點。到頭來什麼都做不好就是沒有執行。

  八、誰來執行

  執行的人就是一件事情負責人。小到打一個電話,一定要按時打。大到一個項目的實施,必須實施,不實施就是沒有執行。這些事情都需要人負責人。

  九、怎麼執行

  決策下來後,就按照項目的管理,進行監督和考核。確認負責人,執行的對象,監督流程,考核效果。獎勵或處罰。

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馬英九為救花蓮觀光親赴震 滅蟲服務 區 當局花瞭錢卻還被罵

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  原標題:為救花蓮觀光馬英九親赴震區 蔡英文當局花瞭錢卻還被罵   臺灣包袱鋪,愛臺靠行動!我是動手能力比動口強的大侃子~老話有言:光說不練假把式,光練不說傻把式,又說又練才是真把式。就比如吧,我們都知道對岸的當局領導人及其黨羽呢最愛把“愛臺灣”這仨字掛在嘴上,但是光靠紅口白牙說個“愛”字,其實既發不瞭電也救不瞭市,到頭來隻會落個“過嘴癮”“打嘴仗”的賴名。  曾幾何時,臺灣的觀光業備受陸客與其他地區遊客的追捧,從臺北遊到高雄、花蓮,看完日月潭、阿裡山後還要再去趟太魯閣……不管是優美的自然風光還是親切的人文特色,都令人心曠神怡。然而卻不曾想,如此人美景美的寶島有一天也會嘗到觀光“餓”果……  今天我們就拿“觀光勝地”之一的花蓮來說吧:春節前因發生瞭6.5級地震而使得當時在花蓮的大批遊客紛紛退宿、改行程,之後不斷的餘震也令原本對地震習以為常的花蓮民眾心有戚戚,有人甚至因不敢回傢而選擇待在收容中心;沒想到春節剛過,3月4日凌晨1時35分51秒,花蓮再發生規模4.6級地震。所幸的是,此次地震截止發稿時沒有收到人員傷亡的消息。  在花蓮,有超過8成的就業、經濟活動是與觀光產業相關,“2·6花蓮地震”之後,花蓮縣觀光旅館商業同業公會理事長梁愛迪就表示,旅客到花蓮1天的住宿、交通費、用餐、伴手禮等消費約4000多元(新臺幣,下同),以當時整體退房6成估計,若花蓮觀光一直低迷到暑假才復蘇,保守估計相關產業今年2至6月至少損失80億產值!  花蓮火車站前知名麻糬店遊客稀落,顯得相當冷清。(圖片來源:臺灣《中時電子報》)  如今距“2·6花蓮地震”已屆滿一個月,倒塌的建物與危樓雖被逐棟夷平,居民的生活看似也漸漸地回到正軌,但事實是不僅花蓮人內心的傷痛尚未撫平,還有重振觀光產業、硬件重建與補強等艱巨課題要面對,花蓮民眾除瞭要靠自己打拼外,更期待臺當局能伸援手。  臺灣《中時電子報》也指出,目前花蓮的旅宿、伴手禮業者都以減價、減班在苦撐,連一向熱門的太魯閣公園也受波及:該公園相關負責人楊模麟表示,2月入園人數相較去年同期減少約26萬人次,幅度超過5成。此外,就連遠離地震災區的中南區,震後旅遊業也一片蕭條,住宿率僅剩1-2成……有業者坦言,若再虧損,最壞的打算是裁員或歇業,卻又擔心引發失業潮、人口外流等社會問題。  其實,早在“2·6花蓮地震”之前,花蓮觀光業就因陸客大幅減少而進VOC入瞭“寒冬模式”,加之如今還有接二連三的災情沖擊,這對將觀光業視作“經濟命脈”的花蓮及花蓮民眾來說,無疑是雪上加霜;此外,花東地區長年還遭受著交通不便之苦,其他縣市民眾即使有心要來觀光救花蓮,也因擔心受限臺鐵運量隻能打消念頭。如此種種也引得不少花蓮人嘆問:“我們被(臺當局)忘記瞭嗎?”  面對花蓮如此“餓淒淒慘兮兮”的觀光境遇,蔡英文當局難道就真沒啥補救措施?  當然得有!據悉,臺“交通部觀光局”不僅提出瞭振興花蓮觀光的方案,還宣佈挹註千萬元補助在住宿與交通上,但沒想到無論申請方式還是補助金額上限,都被花蓮在地業者詬病……  如《中時電子報》在評論文章中所說,當地觀光商業大廈清潔業保守估計可是損失瞭近80億的產值啊,臺當局祭出的這五千多萬根本杯水車薪好嘛,再說地氈清潔瞭,這花蓮觀光也不是靠“撒錢”就能救起來的吧?何況觀光產業除瞭住宿、交通,其他如餐飲、伴手禮等,這些相關業者難道隻能自生自滅?  中華優質旅遊發展協會理事長李奇嶽就認為,振興觀光是要刺激消費,並宣傳讓更多人到花蓮觀光、消費,不是隻有補助那麼簡單。  而並不在補助受惠范圍內的伴手禮業者則指出,臺當局出臺的旅遊優惠措施受惠業者有限,尤其餐飲、手工藝品及農特產品等下遊業者無感,為此呼籲臺有關部門可以發送僅限在花蓮地區使用的“旅遊券”救急,如此才可挽救觀光旅遊業,讓業者度過難關。  擔任花蓮震災善款管理及監督委員會召集人的張善政也認為,臺當局的補助應更彈性,且應將“促銷旅遊券”的使用期限拉長1-2年,等民眾恢復對花蓮的信心後便可攜劵前往;他還建議花蓮縣政府應安排官員於平常日前往花蓮觀光,針對高層觀光飯店進行體檢、找專業技師鑒定,讓觀光客可以知道哪些飯店、民宿安全,以給外界多點信心;此外,企業界也可安排到花蓮的旅遊活動。  不得不說,以上“非官方”的建議真比臺當局隻知道撒錢的措施強多瞭。而要說起為救花蓮觀光身體力行的人,絕對非下面這位兄臺莫屬:近段時間,島內掀起瞭一股“老馬哥”的熱潮!  卸任後的馬英九脫下西裝穿上便裝,所到之處皆受到臺灣民眾的簇擁。在“2·6花蓮地震”後,馬英九就透過網絡發聲表示,花蓮需要的不隻是捐款,更需要的是遊客人潮,他自己也會以行動支持證明花蓮真的很安全,為花蓮的觀光略盡棉薄之力。  言出即行的他還真的在3月3日展開瞭花蓮“2日遊”,更好巧不巧的趕上瞭這次4.6級的地震,但“老馬哥”貌似並不在意的表示完全沒有感覺到凌晨的地震,還說整晚睡得比在臺北好,接著強調“花蓮是安全的,花蓮還是非常美的”;之後馬英九在接受臺媒專訪時更特別表達瞭支持花蓮民眾的態度:“在花蓮面對天災地變最艱苦的時候,我們大傢都是花蓮人,我不是空口說白話,我自己就來瞭,不會隻來一次,會多來幾次。我不是靠住幾天,吃幾餐飯的消費來帶動花蓮的經濟發展,而是希望其它地區的朋友也能夠加入,讓花蓮早日恢復當日的盛況。”  你問“老馬哥”這招管不管用?反正目前來看是比蔡當局祭補助的做法得到瞭更多臺灣民眾的認可,且不說有不少遊客都跟著他的行程造訪花蓮吧,就連網友也對其身體力行的舉動點贊,說他雖已卸任卻不忘心系災民,是“臺灣最好的官員”。  而所謂“無對比沒傷害”,臺灣網友在稱贊“老馬哥”的同時也不忘“狠踩蔡”,言辭也是夠犀利啊!  執政者的存在很重要的目的是能讓百姓安居樂業,聽民聲方可知民意,知民意才能更好的為民效力,而如今“捂住耳朵”的蔡英文當局罔顧民聲致民不聊生,不管是“最善聽民意”、“最會溝通”的自誇還是“傾全力推動觀光,讓政策更貼近產業”等的種種承諾,現在看來不僅都是過嘴癮的幹話更是諷刺至極!  來源:中國臺灣網責任編輯:張義凌

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臺再以“越界”為由對付大陸漁民:逮人扣尿頻船漁獲拋海 臺灣 漁民 大陸

臺再以“越界”為由對付大陸漁民:逮人扣尿頻船漁獲拋海 臺灣 漁民 大陸

臺再以“越界”為由對付大陸漁民:逮人扣尿頻船漁獲拋海 臺灣 漁民 大陸

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  來源:觀察者網

  [觀察者網 綜合報道]據臺灣“聯Shop Cleaning合報”8月23日報道,臺當局“海巡署”淡水海巡隊今天(23日)執行海上巡邏勤務,凌晨2時30分在桃園永安外海約17.7海裡處發布料防污現1艘大陸鐵殼漁船“越界違規”拖網捕魚,但大射精陸漁船卻蛇行抗拒登檢,臺巡防艇即以優勢警力強勢登船檢查,尿頻並將大陸漁民押返臺北港調查。

  臺當局淡水海巡隊稱,大陸的海洋伏季休漁期剛結束,大陸漁船常“跨越界線”至所謂“臺灣海域”“非法作業”。這艘漁船16日中午自福建省泉州市祥芝港出港,“越界”捕魚被強制登檢扣留,船上漁獲約2000公斤全數“依法海拋”、並沒收全部漁具,同時扣留船舶、周姓船長等18名船員留置調查。
本文圖 臺媒
  今年,臺當局海巡隊不止一次以“越界”為由查扣大陸漁船裝修後除VOC

  4月13日,臺中海巡隊在苗栗新埔外海33.6海裡處,發現大陸籍“閩平漁63299”號漁船,並以“違法越界”為由登船檢查,將船長魏遠蘭在內的9人帶回臺中港偵辦。

  4月10日傍晚,臺灣“澎湖艦”在目鬥嶼西北15.4海裡海域發現“越界”從事捕撈作業的大陸漁船“莆湄30161號”,隨後登船檢查,稱該漁船“以拖網方式進行捕撈,嚴重危害漁業資源”,並押返以朱姓船老大為首共計9名船員回馬公港裁處。

  11日晚,澎湖海巡隊分別在七美與目鬥嶼海域查扣一艘無船名的裝油船與 “莆湄21312號”漁船,船員與船隻在12日清晨被臺當局“押返重罰”。

  4月5日,臺海巡人員在東沙島南方6.3海裡處,發現大陸漁船,派出4艘巡防艇包夾圍捕,並且登船盤查。據瞭解,當時有24名大陸漁民,被押回高雄港偵訊。

  國臺辦去年在回應臺當局滴尿頻繁查扣大陸漁船,甚至打傷漁民的行為時呼籲臺當局“將心比心”。

  國臺辦稱,多年以來,大陸方面為兩岸漁民正常作業提供保障,維護良好的作業秩序,保障兩岸漁民的生命財產安全,做瞭大量的工作。

  大陸方面對臺灣的漁民一向以同胞情誼相待,我們在沿海多個地方設立瞭臺灣漁民接待設施,為臺灣漁船和漁民提供避風、補給、搶險、救助等相關的幫助。

  兩岸同胞是骨肉兄弟,將心比心,臺灣方面應當停止以粗暴和危險的方式來對待大陸漁民,保證相關漁民的生命財產安全。

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  [河南一公園“大擺錘”Coupon安全鎖扣脫落 致一名男子被甩飛墜亡]

  4月21日,河南許昌市,一公園內高空遊樂設施,因安全帶鎖扣脫落,致一男子高空墜落,經醫院搶救無效死亡。目前公安機關已優惠介入調查,魏都區安監局將對西湖公園所有項目進行安全檢測,具體事故原因還在調查中。

責任編輯:霍宇昂

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郭鋒任廣東清 共享空間 遠市委書記 黃喜忠提名為市長候選人清遠郭鋒黃喜忠

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郭鋒任廣東清 共享空間 遠市委書記 黃喜忠提名為市長候選人|清遠|郭鋒|黃喜忠

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  原標題:《市委召開全市領導幹部大會,宣佈省委決定:郭鋒任市委書記 黃喜忠提名為市長候選人

  近日,清遠市召開全市領導幹部大會。
在全市領導幹部大會上,省委常委、組織部長鄒銘宣讀省委決定。
  省委常委、組織部部長鄒銘出席會議並宣佈省委決定:郭鋒同志任清遠市委書記,提名為清遠市人大常委會主任候選人,不再擔任市長職務。葛長偉同志不再擔任清遠市委書記、常委、委員、清遠市人大常委會主任職務。黃喜忠同志任清遠市委委員、常委、市委副書記,提名為清遠市市長候選人。
省委常委、組織部長鄒銘宣讀省委決定。
  鄒銘指出,清遠是連接珠三角和內陸腹地的橋頭堡,在全省經濟社會發展大局中具有重要地位。省委對清遠領導班子建設十分重視,這次清遠黨政主要負責同志的調整變動,是省委根據工作需要,突出政治標準、事業為上,立足有利於清遠經濟社會平穩有序發展,結合清遠市領導班子實際,經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定。希望以郭鋒同志為班長的市委班子團結帶領全市各級黨組織和廣大幹部群眾,齊心協力,銳意進取,紮實工作,在歷屆班子打下的良好工作基礎上,推動清遠各項事業再上新臺階Mini Storage。希望清遠市各級各部門切實增強“四個意識”,把思想和行動迅速統一到省委的決定上來,團結協作,恪盡職守,保持全市經濟社會發展的良好勢頭,維護團結穩定的大好局面,把清遠的事情辦得更好,讓省委放心,讓全市人民滿意。

  鄒銘強調,深入學習貫徹習近平總書記參加廣東代表團審議時的重要講話精神,是當前全省上下的首要政治任務和頭等大事。清遠市各級黨組織和廣大黨員要帶著深厚感情學,帶著責任使命學,帶著問題聯系實際學,深刻領會習近平總書記重要講話的豐富內涵和精神實質。緊緊圍繞“四個走在全國前列”要求,更加自覺地以習近平新時代中國特色社會主義思想統領工作,用黨的十九大精神凝聚力量,堅持把黨的政治路線擺在首位,嚴格執行政治紀律和政治規矩,全面徹底肅清李嘉萬慶良流毒影響;深入實施創新驅動發展戰略,在產業轉型升級、做大做強實體經濟等方面百尺竿頭、更進一步;著力講好鄉村振興的“清遠故事”,為全省實現鄉村振興和精準脫貧貢獻清遠力量,努力把美好藍圖變成輝煌成就。
在全市領導幹部大會上,葛長偉向與會人員鞠躬,告別清遠。
  葛長偉表示,完全擁護省委的決定。他說,在清遠工作是最難得的一段經歷,感謝省委的信任和培養,感謝全市廣大幹部群眾的支持和幫助。七年來,走訪瞭上百傢企業、上千個村莊,踏遍瞭清遠這片土地,結識瞭一大批最基層的朋友,發自內心地熱愛上瞭這座城市。從今往後,不管走到哪裡,都永遠牽掛這裡的山山水水、父老鄉親,都會盡心盡力繼續支持和關註清遠的發展。中國特色社會主義進入新時代,清遠發展也迎來瞭新的歷史起點,衷心祝願清遠各項事業蒸蒸日上、蓬勃發展。
郭鋒同志發言。
  郭鋒表示,完全擁護省委的決定。市委“一班人”將以Kwun Tong Storage時不我待的精神,團結帶領全市廣大幹部群眾,不忘初心、牢記使命,堅持旗幟鮮明講政治,堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導,確保黨中央和省委的決策部署在清遠不折不扣落到實處。堅持“一張藍圖幹到底”,大力培育經濟新動能、新增長極,進一步加快“南融北康”步伐,切實保護好青山綠水,在生態高水平保護中實現經濟高質量發展。堅持以人民為中心的發展理念,紮實辦好民生實事,打好精準脫貧攻堅戰,切實增強人民的獲得感、幸福感、安全感,讓清遠人民過上更加幸福美好的日子。堅持全面從嚴管黨治黨,認真落實新時代黨的建設總要求,以政治建設為統領,持之以恒正風肅紀,進一步鞏固和發展風清氣正的良好政治生態。
黃喜忠同志發言。
  黃喜忠表示,堅決擁護省委的決定。他在今後工作中,將旗幟鮮明對黨忠誠,不折不扣貫徹落實中央和省的各項決策部署。在以郭鋒同志為班長的市委領導下,堅持以清遠的發展為重,以清遠人民的福祉為重,帶領政府班子埋頭苦幹、勇於擔當、善於作為,努力推動各項工作向前發展。將倍加珍惜清遠團結奮進的大好局面,帶頭嚴格遵守黨風廉政建設各項要求,認真履行“一崗雙責”,努力營造幹事創業的良好氛圍。

  市四套班子成員及其副秘書長,擔任過市四套班子正職和近一屆市四套班子副職的老同志,市直副廳級幹部,市法檢“兩長”,各縣(市、區)黨政主要負責同志,市紀委副書記(市監委副主任),市直正處級以上單位主要負責同志,中央、省駐清單位主要負責同志參加瞭會議。

  來源:微信公眾號“清遠日報”共享辦公室

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  原標題:《2017年中國公共氣象服務白皮書》:去年我國氣象災害預警發佈時效縮短2-5分鐘

  新京報快訊(記者鄧琦 實習生餘華尊)2017年,我國氣象災害預警發佈時效由10分鐘縮短到5至8分鐘,預警覆蓋率達85.8%,較2016年提高0.8%。另外,全國公眾氣象服務滿意度達89.1分,創歷史新高。3月24日,中國氣象局舉行世界氣象日開放日活動,並發佈《2017年中國公共氣象服務白皮書》。

  《白皮書》顯示,2017年,我國氣溫偏高,降水偏多,氣候條件復雜,局地暴雨洪澇損失重。全國2723個縣出臺瞭氣象災害應急準備制度管理辦法,氣象信息員村屯覆蓋率達99.7%。國傢突發事件預警信息發佈系統匯集16個部門76種預警信息,全國22個省級、183個市級、683個縣級政府成立突發事件預警信息發佈中心。預警信息發佈時效由過去10分鐘縮短到5至8分鐘,counselling預警覆蓋率達85.8%,較2016年提高0.8個百分點。

  在服務國傢重大戰略方面,主動開展瞭四大專項設計,譬如,圍繞生態文明建設,加強生態修復性人工影響天氣作業,全國開展飛機人工增雨作業99焦慮癥8架次,飛行時長2香港心理輔導834小時,開展地面增雨和防雹作業4.37萬次,增雨目標區面積約491.3萬平方公裡。

  另外,氣象服務由大眾性普惠式向分眾化、定制式轉變。基於用戶習慣,開展氣象信息推送,以及災害天氣實時導航、健康氣象、滑雪等個性化服務。去年,全國公眾氣象服務滿意度為89.1分,連續四年保持持續增長趨勢。

  值得關註的是,這一年,中國成為世界氣象中心。圍繞“一帶一路”建設,實現衛星廣播系統、氣象信息綜合分析處理系統和衛星天氣應用系統等中國氣象服務品牌系統(平臺)在菲律賓、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦等周邊19個國傢的落戶和應用。

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